国有企业领导班子建设措施(精选文档)

国有企业领导班子建设措施（精选文档）

在国外研究中，与领导班子建设内容较为接近的理论可能就是高层管理团队理论。

高层管理团队（TopManagementTeam，简称TMT）由负责策略制定，规划以及执行的经理

人所组成，一般认为职称副总经理以上者都属于高层管理团队成员。相关研究（方至民、

曾志弘、钟宪瑞）提出高层管理团队主要工作主要包括：制定快速反应、有效率的策略

规划；

整合内部与外部之重要关系人；

促进与支持组织之学习；

确保组织能适应变化的环境或策略。

中国国有企业领导班子的建设，在很多理念与西方的领导团队建设有着不谋而合的

地方，例如都强调领导团队之间的沟通与协作。同时，立足于中国特色的社会体制下，

中国的国有企业也有自身的特点。例如，国有企业的地位、性质和作用，决定了国有企

业领导班子承担着政治使命和市场竞争的双重要求，肩负着政治责任、经济责任和社会

在这种现实条件下，重庆电力公司提出了三步走的战略目标，最终到2023年，全面

建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位，基本实现绿色电网、和谐企业、现

代公司、一流业绩。三步战略目标无论是从电网建设上，还是从经营管理上，都提出了

较高的要求，对于各基层单位来说，从基础建设、经营管理上都需要快速发展、全面提

升。

公司新的目标愿景能否实现，人是主要因素，而领导干部则是关键。然而，重庆市

电力两级领导班子中却出现了一些不能适应和无法支持实现企业发展目标愿景的情况。

从深层到表层依次表现为：思想观念不适应、能力素质不适应、作风纪律不适应和运行

机制不适应。

公司对下属领导班子的现行考核方法当中，最主要的依据就是国家电网公司《四好

班子评比表彰办法》。“四好班子”由中组部、国资委提出，是国资委对其管辖的全国

范围内的中央所属企业提出的具有普适性的统一的要求和期望，主要内容包括政治素质

好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好。重庆电力公司想针对自身的特点，在四好

企业发展阶段不同，所面临的问题不同，当前应该重点考察的指标和内容也应该不

同。重庆电力公司一方面面临着特殊的社会文化环境，另一方面由于企业行业特点和发

展阶段面临着自己企业

特有的问题。因此采用了归纳和演绎两种方法，运用资料分析、BEI访谈、战略文

化演绎等技术，提取企业战略文化、管理队伍中的优良品质以及国资委提倡的素质要求

等，组成了评价内容（见下图）。

例如，通过访谈分析以及战略分析发现重庆电力公司领导班子考核的关键点包括思

想观念方面、能力素质方面、作风纪律方面和运行机制等方面。由此相应对应的评价应

从意识、态度、方法、约束等方面入手选定评估指标。

首先是思想观念方面考核。思想观念属于意识层面，是一种无形的但影响深远的，

多源反馈调查技术（multi-sourcesfeedback），也称为360度反馈评价

（360degreefeedback），就是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上

级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价，从而全面、客观地搜集关于员工实

际工作表现的信息，通过多次评价结果的连续跟踪和记录，考和被评价人，并通过反馈

促进被评价人不断成长。在班子评价中，只要将被评价的对象由个体转换成班子即可。

上级方面，上级评价者为上级领导班子成员。上级的考评意见占有最大的权重。上

级领导班子最深入的掌握着组织的发展目标和下级的工作目标，从而可以较为清晰地判

定下级的班子行为是否是有利于实现相关目标。上级通过对下级的评价以及之后的反馈

互动，上级也可以和下级进行更好的沟通，了解下级的需求和想法，发现下级的潜力。

同级评价者为同级其他班子成员。同级班子也和被评价班子接触较多，他们在日常

的工作中和被评价班子全面的互动，深入的了解被评价人的行为特点和做事风格。通过

同级班子的评价，将全面的反映被评价班子的日常行为。

在考核的内容和形式确定后还要编制相应的考核细则，从而确保班子考核顺利推进。

考核细则中包含以下内容：

1.考核指标权重设置。考核指标共分为4个方面，11个具体指标。指标权重由指标

内容和重要程度决定。

2.考核层级权重设置。分别对上级、同级、下级设置评分权重。

设定分数计算公式，计算后得出各层级评价单位每项具体评分指标评分及总分。

配套体系建设

在做好考核内容和形式确定的同时，相关配套措施和体系的建设也必不可少。将考核与

相关培养发展、创建活动联系起来才能充分发挥评价考核的作用，最终促进领导班子整

体领导水平的提升。具体措施有以下几方面：

1.加强宣传动员

宣传动员的好坏直接决定着整个考核的效果。宣传动员主要包括两个环节：一是加

启示与展望

在领导班子考核的路上，我们不断摸索更好的解决方案，在为企业解决一个个问题的同

时，也在不断反思、总结这其中的经验。通过重庆电力公司“四个班子”考核体系的建

立，有以下几点启示可供参考。

领导班子考核中360度评价具有一定优势。

首先，360度考核可以在一定程度上提高绩效考核准确性。传统考核更多只从上级

角度或者相关部门角度评价被评价人。360度考核综合收集各方面信息，可以在一定程

度上克服相关不足。

其次，可以通过行为化的考评条目发挥调查的价值导向作用。多源反馈调查通过细

分的指标、条目和行为化的题目可以使班子成员清晰的了解组织所倡导的行为模式。不

同于仅仅对工作结果的考察，可以使班子成员在评价和被评价过程中了解什么是组织倡

导的，什么是拒绝的。并直接通过行为模式学习如何去完成组织倡导的行为，达到价值

导向的目标。

可测量、可培养原则，只有这样才能保证调查评价的结果反映了要测量的真实状况。

只有认真把握考核中的每个细节才能在班子考核中取得理想的效果。嘴蚜药逊简做圃沃

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国有企业领导班子建设措施篇2

国有企业领导班子的考核

作者：陈海波

作者机构：广西投资集团有限公司人力资源部

年：2010

卷：000

期：009

页码：P.54-54

页数：1

中图分类：F272.91

正文语种：CHI

【年(卷),期】2023(000)004

【总页数】2

领导班子是企业健康发展的决策者和领导者，领导班子的整体素质直接关乎整个企

业的发展进程。只有把领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体，才能为

企业实现安全、和谐、跨越发展提供可靠的组织保证。

一、团结是一个优秀领导班子的强大支撑力

“同德则同心，同心则同向。”团结是领导班子建设的基础。

一个团结的领导班子，需要发挥“一把手”的政治导向作用。企业“一把手”在领

导班子结构中处于核心地位，这就要求企业的“一把手”要起好表率带头作用、工作中

的指挥作用、决策中的中心作用、团结协作中的凝聚作用。只有这样，企业“一把手”

才能运筹帷幄、统揽全局、协调各方，使班子团结合作、共同努力，最终实现企业的发

展目标。

高效率就是需要企业提升落实执行力。许多事实已经证明，一分部署，九分落实。

只有把落实作为一种境界来追求、一种习惯来培养，才能使落实成为高效的硬功夫。这

就要求企业的领导班子对任何一个决策、一项部署，都要坚持一抓到底、一以贯之，将

全部心思集中到抓落实上，把所有精力聚焦到抓落实上。

国有企业领导班子建设措施篇4

国有企业领导班子述职述廉报告

国有企业领导班子述职述廉报告一

我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子相处，做到既讲团结，

讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作

近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂

的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项

活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要

开展了以下几个方面的工作：

(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的

影响力

一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛

开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四

个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为

主要内容的大讨论或主题教育活动。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工

活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党

员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。三是

规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓

好党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组

织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩

指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极

开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。

五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了

支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了

支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，

真正做到一个支部一座堡垒。

(三)加强党风廉政建设，促进前大健康发展

一是采取印发《xx》报、组织党员干部观看《xxx的两面人生》电视教育片等多种

形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律;二是以经济效益为中心，以

事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、

厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次;三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、

基层站队签订了党风廉政责任书。

(四)积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作

本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导

原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设络。一是以倡导“爱国、创业、求

实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为

赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以

人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。

(五)抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境

我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，

进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，

我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，

为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆

化管理。最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将

对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。

(六)强化四项职能，开展好工会工作

一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，

较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权;二是围绕原油天然气生产任务，开

展了群众性经济技术创新活动;三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，

针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元;四是开展丰富多彩的文

体活动，组织了“七.一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔

河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。

(七)发挥团组织生力军和突击队作用

开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬

老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文

体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。

(八)强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航

今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，

建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与**镇签订了“企地联防责任制度”。同

时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织

发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量

与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。

(九)耐心细致地做好稳定工作

建立了厂、科、队三级包保络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，

并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有xx名退养员

工全部与厂签定了稳定协议书，xx名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，

有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。

三、作风及廉政建设

几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的

职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉

洁奉公，不谋私利;二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，

开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题;三是密

切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。

回顾一年多的任职情况，在们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了

一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深

入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象;三是由于长期

在后线单位和机关工作，对石

油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知

识，以便更好地开展工作。

今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业

务素质，为领导当好参谋，为们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。以上报告，

请予审核!

述职人：xxx

20xx年x月x日

国有企业领导班子述职述廉报告二

各位领导、各位：

我委(局)领导班子以创先争优活动为契机，认真贯彻落实科学发展观，围绕县委、

政府的中心工作，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了

不断增强，实现了全县工业、商务经济平稳发展。

一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性

一年来，局领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，并围绕创

建“学习型机关”活动，也切实加强了干部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学

习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。

一是坚持政治理论学习制度。局班子认真落实党委中心理论组学习制度，积极参加

中心组学习活动，系统学习十七届四中、五中全会等重要内容，参加公务员通用能力学

习和考试等，牢固树立科学发展观和科学执政、民主执政、依法执法的执政理念。在长

期的学习实践中，局班子能够坚持正确政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠

诚党的事业，努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。

二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看电影、写心得体

会、读书笔记等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉

结氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥了领导班子的集体

领导作用。

三、加强廉政建设，提高拒腐防变能力

一年来，委(局)班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、

人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员能够做到常修为政之德，常

思贪欲之害，常还律己之心，始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从

政。

一是开展“践行廉政准则，优化政治生态”主题活动，强化廉洁从政思想意识。局

领导班子始终不断加强自身思想道德教育，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，

拒腐防变思想长城。班子成员按照廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪

律，财经纪律，自觉接受党和人民监督。班子成员从没有为个人谋取利益，没有利用职

务之便为他人谋取不当利益。

二是率先垂范，以身作则。班子成员之间坚持讲党性、讲塬则，召开民主生活会，

坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做勤政廉政表率。从不接受任何单位和

个人的馈赠，从不

挥霍公款大吃大喝铺张浪费，从不搞“形象工程”、“政绩工程”。

四、尽职尽责，合力推进各项工作顺利开展

今年1-10月份现象规模以上企业完成工业产值，同比增长%，工业增加值亿元，同

比增长25%。全年预计完成工业总产值60亿元，同比增长40%以上;实现工业增加值17

亿元，同比增长22%以上。外贸进出口形势明显回暖，预计今年全县进出口总额完成

3200万美元，同比增长%，其中出口2900万美元，同比增长%;利用外资万美元，同比增

长%，占市目标任务的%。

一是提高了运行调控水平，推动工业经济平稳发展。我委充分发挥经济综合管理部

门的职能作用，切实加强对经济运行情况的监测、分析和调控，确保企业生产正常运行;

加强对规模工业企业安全生产的监督，1-10月，无一起重大安全生产事故发生，营造了

良好的安全氛围;成立国有资产监督管理办公室，对国有资产进行有效管理，并着手对

小金库进行摸底和整治。会同人社局、审计局、财政局完成第叁批国有企业煺休职工医

保工作，稳妥地解决改制遗留问题。

二是抓好重点项目建设，增强工业经济发展后劲。，我县列入省“百千工程”项目

共12项，1-10月份，累计完成投资23000万元，完成全年计划投资的92%，预计今年

将超额完成年初预定任务;积极组织开展了项目申报工作，今年共申报项目24个，其中

获得国家专项资金支持项目3个;年初我委成立了招商引资领导小组，先后到宁波、义

乌、昆山等地进行项目推介，力争完成招商任务。

三是发挥商务职能，促进内外贸发展。组织重点进出口企业分别参加了“东西部合

作与投资贸易洽谈会(西洽会)”、“徽商大会”、“上海世博会安徽周活动会”、“第

xx届中国国际投资贸易洽谈会(招商会)”“香港经贸交流会”等，共签定了四个项目协

议;今年首次开展了为进出口中小企业融资贷款工作;今年2月份组织餐饮企业赴北京举

办了第四届美食文化节，并先后组织了“万村千乡”承办企业积极参加了“油菜花节”

及“安苗节”的商贸活动。

四是以创先争优为契机提升党建工作水平，我委把创先争优活动与加强党建工作有

机结合，相互促进、相得益彰。通过党员公开承诺、优秀党组织和党员评选、建立先进

典型电子信息库等丰富活动的开展，进一步调动了党员职工的积极性，发挥榜样的示范

带动作用，有利于党建工作的深入开展。继续在企业党组织中深入开展“双争双覆盖”

活动，通过选派干部入企业指导，进一步推动非公有制经济组织党建工作规范化建设。

以来，我委(局)领导班子认真履行职责，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成绩，

但班子在思想观念、工作效率、服务质量等方面，与县委、县政府的要求还有一定的差

距。在今后的工作中，我们将贯彻落实科学发展观，齐心协力，把各项工作推上一个新

的台阶。

以上汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。

述职人：xxx

20xx年x月x日

国有企业领导班子述职述廉报告三

各位领导、各位：

在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在

20xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成

了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，

接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：

一、履行工作职责情况

根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面

1、振兴公司经营管理

一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，

理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。

截止到九月底，已实现收入万元，利润总额万元，完成年度任务318万元的%。公司准

备年底召开租户座谈会，进

一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年

租金487万按时收缴到位。

二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营

理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫

生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。

三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，

调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措

施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，

实现年创净利8万元。

公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自

XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余

万元的亏损，还为公司年年增效。

3、集团公司煤炭运销业务

根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合

作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在

集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，

保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于

市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量吨，

销售额万元，税后净利万元，占全年计划指标的%。根据合同约定并与合作方协商达成

三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，

提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使

和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。

四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了

重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案

件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，

近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。

二、廉洁从业情况

在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和

《中国党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发

生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、

高标消费、公款报销个

五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉

子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。

以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松

了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

四、下一步打算

一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思

主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政

治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道

德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作

风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。

二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运

用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好

断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力

运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和

模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。

述职人：xxx