国有企业领导班子及其成员考核办法

国有企业领导班子及其成员考核办法

Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评

价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有

企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促

进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企

业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发

【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。

第二条本办法适用于XXX管理的国有企业领导班子和领

导人员的年度与任期综合考核评价。综合考核评价以年度考核

评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。

第三条综合考核评价工作遵循以下原则：

(一)党管干部和德才兼备、以德为先原则；

(二)科学发展，注重经营绩效原则；

(三)实事求是，客观公正评价原则；

(四)分层分类考核，激励约束并重原则；

(五)职工群众承认和市场承认准绳。

第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构

优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导班子建

设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工

作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。

第二章考核内容及考核办法和步伐

第五条坚持德才素质考核与谋划业绩考核相结合、定性考

核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的

准绳，首要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完

成年度任务情况。定量指标首要指企业谋划业绩，定性评价首

要指政治素质、基础事情、团结协作、党风廉政建设等。

第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业

绩、团结协作和作风形象4类12项指标。具体是：政治素质

包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业

绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民

主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。

各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进

行考评1。各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结

协作和作风形象三项占40％。经营业绩中，业绩成果占70％，

直接采用开发区发展和改革局对企业经营业绩考核的结果；科

学管理和持续发展占30％。

第七条对领导人员的考核，应根据其岗位职责的要求，实

行分层分类考核。

(一)对设立董事会的董事长和未设立董事会的总经理，重

点考核制订战略计划、科学民主决策、完善选人用人机制和推

动企业可持续发展等方面的情况。

(二)对党委班子成员，重点考核保证监督党的路线方针政

策和法律法规在企业贯彻执行、参与企业重大问题决策、选人

用人和人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风建设

和反腐倡廉工作、精神文明建设和企业文化建设、维护职工合

法权益及企业稳定等方面的情况。

(三)对经理班子成员，重点考核执行董事会决议、组织生

产经营、自主创新、管理效能、财务管理、人力资源管理、安

全生产、完成经营业绩目标等方面的情况。

除董事会或经理班子职务述职报告，还需专门提供党委书记职

务的述职报告。要求述职述廉报告于考核前一周内完成。

2、大会述职述廉。加入述职述廉大会的职员为单位中层

及以上管理职员、职工代表、离退休老同道代表。在述职述廉

大会上，个人述职述廉时间准绳上控制在15分钟以内。述职

述廉报告及加入会议职员情况应于会前报开发区考核小组各成

员。

3、民主测评。大会述职述廉结束后，由参会人员根据被

考核对象的述职述廉报告，结合平时了解的情况，以不记名方

6、综合评价。被考核单位在考核小组考核后一周内，组

织领导人员填写《年度考核登记表》，由本单位按其所任职务

分别对被考核人员作出鉴定意见，上报开发区党群工作办公室。

第九条企业班子成员年度考评民主测评采取上级评、同级

评、下级评“三评”方式进行。

1、查干湖开发区直属企业班子正职考评办法

（1）有内设监事会的企业考评举措

下级评由开发区党政首要领导进行评价。下级评权重占

30%。

同级评（含自评）本企业班子正职互评。同级评占权重

10%。

下级评本企业高层副职和中层管理人员、职工代表、离退

休人员代表等参评。下级评占权重45%。

监事会评由开发区派驻监事会进行评价。监事会评占权重

15%。

（2）无内设监事会的企业考评举措

上级评由开发区党政主要领导进行评价。上级评权重占

40%。

同级评（含自评）本企业班子正职互评。同级评占权重

下级评本企业高层副职和中层管理职员、职工代表、离退

休职员代表等参评。下级评占权重50%。

2、开发区直属企业班子副职考评举措

（1）有内设监事会的企业考评举措

上级评由本企业党政正职进行评价。上级评权重占30%。

同级评（含自评）本企业班子副职互评。同级评占权重

10%。

下级评本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表

等参评。下级评占权重45%。

监事会评由开发区派驻监事会进行评价。监事会评占权重

15%。

（2）无内设监事会的单位考评办法

上级评由本企业党政正职进行评价。上级评权重占40%。

同级评（含自评）本企业班子副职互评。同级评占权重

10%。

下级评本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表

等参评。下级评占权重50%。

第十条民主测评表由考核小组当场统一收回，会后统计结

果，并将结果及时反馈给被考核单位。

第十一条各企业在报送考核材料前，要将《年度考核登记

表》交被考核人签署意见并签字。

第三章考核等次评定

第十二条根据被考核企业鉴定意见和开发区考核小组反馈

的年度考核情况，开发区召开专题会议进行研究，对各所属企

业领导班子按优秀、良好、一般、差四个等次评定；班子成员

按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定。

第十三条班子成员总数为7人以下（含7人）的企业，优

秀等次名额不超过一名；班子成员总数为7人以上的企业，优

秀等次名额不超过总数的15％。

第十四条评为优秀等次的，其年度考核得分应达到90分

以上。评为称职等次的，其年度考核得分应在75分以上。评

为基本称职等次的，其年度考核得分应在60分以上。评为不

称职等次的，其年度考核得分在60分以下。

第十五条企业年度考核等次经XXX、管委会研究确定后

反馈给被考核单位。

第四章考核结果运用

第十六条年度考核的《年度考核登记表》存入企业领导职

员个人档案。

第十七条考核结果将作为领导班子建设和领导人员选拔任

用及奖惩的重要依据。

第十八条领导班子年度考核中结果为优秀的，授予年度优

秀领导班子称号。

第十九条班子成员当年年度考核评定为基本称职的由开发

区主要领导对其进行警示谈话；连续二年年度考核评定为基本

称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪

10%；连续三年年度考核评定为基本称职的就地免职；当年年

度考核评定为不称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核

当年的年薪20%，连续二年年度考核评定为不称职的就地免

职。

第二十条新提拔领导人员试用期满考核评定为称职及以上

的按期正式任职、评定为基本称职的延长一年试用期、评定为

第六章附则