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增强班子合力发挥整体功能中铁十一局三公司杭长项目部党工委发挥班子作

更新时间:2023-11-04 05:35:23 阅读: 评论:0

乒乓球的规则-带风的诗句

增强班子合力发挥整体功能中铁十一局三公司杭长项目部党工委发挥班子作
2023年11月4日发(作者:职业成功)

增强班子合力发挥整体功能中铁十一局三公司杭长项目部党工委发挥班子作用几点做法

增强班子合力 发挥整体功能————中铁十一局三企业杭

长项目部党工委发挥班子作用几点做法

(中华铁道网通信员疏王炀)从 2010 4 月上场

后,中铁十一局三企业杭长客专项目部党工委在班子建设

中,着重抓整体,重实效,增强班子合力,充足发挥领导班

子整体功能,造就了一个有向心力、凝集力和战斗力的坚毅

集体。四年以来, 项目领导班子战胜征地拆迁难、 资本欠缺、行

业整改和暂缓施工等重重困难,实现了既定生产目标。项

目部被企业企业评为物质管理先进单位、被沪昆企业评为

“标准化项目部” 、被局指评为“综合管理先进单位” 、被公

司评为施工管理先进单位,项目部领导班子被企业评为“四

好”领导班子。 回首四年来的发展历程,杭长项目部党

工委认识到,建设一个团结求实、开辟奋进的领导班子是项

目全面建设和达成各项目标任务的先决条件,在增强班子合

力、发挥整体功能上, 主要有以下几点做法和领会: 一、

形成共鸣,是发挥班子整体功能的前提 一个人的能力有

限,集体的智慧无量。只有班子成员一致目标,求得共鸣,

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导班子政治理论学习和业务学习,提升班子综合素质。仔细

坚持理论学习制度,在自学的基础上,项目部党工委把增强

中心组学习,作为提升班子成员理论水平、思想素质、政策

观点和工作能力的“龙头工程”来抓。四年中,先后组织中

心构成员学习 50 次,对多个专题进行了集中商讨。在学习

过程中,我们更着重把理论学习同项目中心工作和个人实质

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创建和睦的现场施工环境,才能真切指导服务好施工生产。

盘活精神财产,指引党员干部和员工民众同唱一首歌。老百

姓常常说:“村看村,户看户,民众看党员,党员看干部。

要盘活精神财产,项目部党工委、领导班子就一定发挥自己战斗

碉堡作用和前锋典范作用。所以,项目上场后,项目部

党工委、领导班子就牢牢环绕施工管理的要点和难点, 以“保持

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相走访、展开友情活动等方式,主动与地方政府接触,争取

他们的谅解、怜悯和支持。 “精诚所至,金石可开。 ”地方政

府终于被项目部领导班子的真挚所感动,陆续为项目部办理了土

地征用的相关手续,为项目部甩开膀子大干开了方便之

门。三是增强团结,踊跃配合,形成合力。

“齐心石成

玉,合力土变金。 ”项目领导班子 5 名成员来自于 5 个省,

文化有高低,年纪有大小,最大的51 岁,最小的 31 岁,工

作分工不一样,性情性格各异。但大家都能做到大事讲原

则,小事讲风格,严以律已,宽以待人,以体己之心体人,

以责

人之心责己, 以项目的施工生产全局为重, 发挥自己的优势,

取他人之长补自己之短。在保护班子团结方面,班子成员的

领会是:一要充足发挥“牵引力”的作用,项目部党政主管

要做团结的楷模。党政主管是整体合力的牵引者,一个领导

班子要成为一个密切团结的战斗集体,主管之间的团结很重

要,党政主管要带头搞好团结, 一定办理好三个方面的问题:

第一主管之间要多谈心,多交流,多支持。其次是既要相互

责备,又要相互夸奖。再是要换位思虑,保持工作同步;二

要努力促成向心力的凝集,用事业凝集人心;三要自觉推进

聚合力的形成,关怀爱惜。二、制度保证,是发挥

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章必循”,才能保证在工程项目建设中步伐一致,齐心戮力

谋发展。我们的主要做法是:1、增强管理,严抓各项

规章制度的建设和落实。四年来,在班子建设上,项目部党

工委先后成立和健全了领导班子重要问题集体议论制度、重

要工作状况通告制度、重要问题请示报告制度等各项规章制

度,形成了规范、拘束、监察三位一体的制衡体制。班子成

员严格按规章制度做事,按党性原则做事,在是非眼前不含

糊,不将就,不睦稀泥,对班子的团结协调起了重要作用。

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止产生悲观要素。为增强班子的自我拘束意识,项目坚

持落实好民主生活会制度,每次召开民主生活会,都注意发

扬党内民主,有的放矢,环绕大的方面展开责备和自我责备

与谈心谈心活动,班子成员相互之间直抒己见,坦诚相看法

互换见解,实时解决存在的矛盾和问题。5 位班子成员在工

作中都能做到相互尊敬,相互相信,相互理解,相互支持,

在班子内部形成了和睦和睦的工作气氛,增强了凝集力。

3、严格履行企务公然制度,把企务公动工作作为增强班子

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败。坚持从严管理, 推行有效监察, 严格规范领导干部行为,

是增强领导班子和领导干部建设的重要举措。项目部党工委

果断贯彻节俭做事的原则,拟订了经费开销管理规定,做到

开源节流。比方,项目部规范了业务款待费报销制度,要求

全部业务经营款待费发生前一定填报“对外款待费申请单” ,由

分管领导署名赞同后交项目经理署名确认,不可以先斩后

奏,不然不予认同和报销。班子成员可以做到严格履行中央

“八项规定” 、企业“十二条禁令”和企业相关勤政建设的

规定,同时增强勤政文化、勤政警告教育活动,以会议、图片

展板、办公桌警告牌、观看勤政光盘、观摩勤政教育基地

等形式, 增强勤政教育, 班子成员可以清廉奉公、 忠于职责,

不利用职务和职权上的便利牟取不正当利益。班子成员还经

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四年来,项目部领导班子成员讲团结、讲正气,同舟共济、

清廉自律, 集中精力抓生产, 以生产带团结, 以团结促生产,

充足发挥班子整体效能,促使了项目的全面建设,员工从身

边的变化中感觉到了项目领导的诚意和信心,凝集了旺盛的

人气,项目队伍伍的战斗力日新月异, 他们施工的综合工程、

单项工程 18 项被评为样板工程,先后30 多个观摩团上他们

医务人员-伦敦南岸大学

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