公司领导班子工作报告

**公司领导班子

****年度工作报告

按照集团公司党委对基层单位“双评”工作的要求，我代表**公司领

导班子向各位报告****年度的工作，请大家指正和评议。

一年来，我们在集团公司和董事会的正确领导下，公司领导班子以科

学发展观为指导，以生产经营为中心，以提高管理水平为主要内容，以建

立健全各项规章制度为手段，以争创四好班子为目标，全面加强班子建设，

不断提高干部队伍的管理水平，全员的综合素质有了较大提升。随着经济

调整、改革工作的不断深入，公司领导班子充分认识到，要适应新形势的

要求，就必须不断加强班子自身建设，与时俱进，使班子成员的理论水平，

思想觉悟，专业知识，领导艺术、管理能力等不断有新的提高。为此，在

加强班子建设方面，一是坚持中心组理论学习制度，通过经常性的理论学

习，保证政治上的坚定，工作上的创新，班子的政策理论水平和解决问题

能力有了较大提高。二是认真落实民主集中制原则，凡是涉及公司改革与

发展工作的大事，都通过集体讨论决定和报董事会、集团公司批准。三是

加强廉政建设。公司领导班子把加强党风廉政建设放在了自身建设的突出

位置，认真落实党风廉政建设责任制，以身作则，自觉执行廉洁自律的规

定，促进了公司干部、党员队伍的廉政建设。一年来，全公司在廉政方面

没有出现任何问题。四是领导班子的工作，得到了基层单位领导班子和相

关职能部室的有力配合，得到干部、职工的理解和支持，也得到集团公司

领导和部室的指导，所取得的成绩，应归功于大家的共同努力和付出。

一、****年工作预计完成情况

****年是“十二五”关键之年。在集团公司的正确领导下，公司各单

指标的完成。

（一）、****济指标的预计完成情况

收 入（万元） 利 润（万元）

项 目

预 算 预计完成 预 算 预计完成

** ** ** ** **

** ** ** ** **

** ** ** ** **

** ** ** ** **

总计 ** ** ** **

（二）、经营情况分析和开展的主要工作

公司营业收入已超额完成预算指标，但是利润指标完成预算指标有很

大的困难。原因是今年整体经济增速放缓及产品市场所处行业不景气，造

成了公司虽然扩大了业务却没有增加利润的局面。原料价格极不稳定，涨

幅大，原料价格的上涨就造成企业利润大幅减少。面对这种不利局面，公

司及时做出调整，采取多种措施，包括：积极走访市场，全面了解客户需

求；精心组织生产，必要时协调异地生产，减少运输成本；密切关注原料

动态，及时调整产品售价；严格控制回款周期和回款方式，加大应收款的

清欠。通过措施的有效落实，保持了稳定客户群和市场占有率，开辟了部

分新客户。至目前为止，除利润指标与预算有较大差距，产量、销量及销

售额已基本完成全年任务指标。

目前新产品研发积极面向市场，面向客户，确定重点项目，着力突破，

为公司长久发展打下基础。对**、**、**等系列的五十余个品种重新梳理、

定位。尽管生存环境不容乐观，在领导班子的带领下，全公司干部职工团

结一心，全年仍然取得了不错的经营业绩。初步实现了与集团公司管控体

系工作的对接。着重加强人力资源的管理工作，对劳动合同、社会保险进

行了完善，在保证用工的前提下严格控制人工成本，向管理要效益。

2

各职能部室能够各自发挥管理型公司的职能，做好参控股公司的管理

和服务工作。

人力资源部配合相关部门共同组织了一系列的培训，包括劳动规章制

度的培训学习、2011年7月1日起实施的《劳动保险法》、参加集团组织

的“人力资源管理人员培训班”等，为相关人员素质的提高和年审工作的

顺利进行提供了基本保障。9月份对各单位进行了劳动管理专项检查督导。

根据改制的需要，公司510人与签订了劳动合同，进一步理顺了劳动关系。

全年按时、按质完成上报集团公司的各种报表。

安保能源部坚持公司安全管理 “以人为本、以法为据、走安全之路”

的理性管理理念，将“安全第一、事故为零”的工作目标纳入各责任单位

负责人的责任目标，在年初与各二级单位及全体员工签订“安全目标责任

书”、“个人保证书”，提高了公司下属单位负责人、法人代表的企业安全

意识。经常组织安全员培训和学习和事故案例分析,查找岗位存在的危害

因素并制定预防措施。

资产部强化资产管理，落实责任目标考核工作。按照资产经营责任目

标的要求，与各控（参）股公司协商完成企业目标责任书签定工作，加强

公司的对外投资管理；年度、季度、月度统计报表上报规范、及时，效果

明显。组织、协调所属各公司做好****年度工业产值、增加值、主要经济

指标等经济指标预算工作，为加强企业全面预算的管理，进一步促进企业

提高管理水平奠定基础。 还协助各参（控）股公司完成企业国有资产产

权登记年检工作。

财务部在日常财务管理工作中，严格执行各项规章制度，按时编制各

种报表，组织编制年度预决算工作。牵头完成了国资委监事会工作办公室

委托会计师事务所对我单位****年度的财务状况、经营状况及国有资产分

布情况进行的检查。

综合管理部继续发挥“参谋、组织、协调、服务”的职能作用。围绕

公司中心工作，提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创

造性，加强了董事会相关事务的准备与筹划、加强了文书档案、公文、印

3

信、行政事务的管理与协调、法律事务的支持、计算机及网络的服务、党

群工作的落实，为促进公司运作的协调、统一起到了桥梁和纽带的作用。

综合管理部牵头组织了对公司现行的制度体系的修订。在进行充分自查的

情况下，对照集团公司下发的管理制度，与本公司的实际情况相结合，成

立了专门的制度修订小组，修订完善了本单位的制度体系。

二、****年党建及政治思想工作情况

1、在集团公司党委的领导下，在迎接建党**周年的系列活动中，党

委组织了“创先争优”系列活动，组织和参加七一党员献爱心捐款、优秀

党员的评定等活动，党委评选出两个先进党支部和24名优秀党员，其中

公司的张**还获得集团公司优秀共产党员称号。公司隆重召开了庆祝

建党**周年表彰大会，组织了优秀党员集体外出参观革命圣地井冈山的活

动。

发展党员工作按计划进行，有一名群众在建党九十周年的日子了，向

党组织递交了入党申请书。各党支部在各项工作中，都能充分发挥党支部

的战斗堡垒作用。以张**为代表的一大批优秀党员，在公司发展的各

项工作中真正起到了先锋模范作用，通过各党支部组织的学习和宣传教

育，保稳定工作也取得了一定成绩，一些问题在基层就得到了解决，为公

司今后的发展打下了坚实的基础。

大力推进“党务公开”工作。为贯彻落实上级党委《关于党务公开实

施方案》文件精神，进一步扩大党内民主，保障党员民主权利，结合公司

实际，采取网络、橱窗、《公司通讯》、公开栏等多种载体逐步推进了党务

公开工作 。

2、落实党风廉政建设责任制、加强党风廉政教育

公司党委年初与各单位签订《党风廉政建设责任书》，严格各项内容的

责任与考核，将党风廉政建设层层落实到基层，落到每个干部和党员身上，

有力地推进了公司整体作风建设。按照年初公司党委的工作计划，进一步

推进廉政风险防范与内部控制管理工作。此项工作的开展使公司的管控体

4

系进一步完善，健全了出资人监督、监事会监督与党组织监督、纪检监察、

职工民主监督相结合的内部监督制约机制。同时，在集团公司的统一部署

下，在全公司范围开展了风险防控“回头看”活动，制订并上报了自查表、

备案表和风险防控工作评分表。

3、充分发挥工会组织的作用，促进企业快速发展

工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。工会

紧紧围绕公司的中心工作，在企业改革改制、稳定职工队伍、促进民主管

理和开展各种活动调动职工积极性以及维护职工的合法权益等方面，起到

了重要作用。今年为422名职工办理了“职工住院保险”，投保金额21100

元。全年共有4名职工出险，获得赔付5000多元。在“两节”期间，公

司工会和基层单位分会开展了送温暖活动，对重点职工和病号进行了看

望。在此期间，工会组织和会员还两次为两名癌症患者进行了个人募捐活

动，共募集资金16000多元。

2、在全公司组织劳动竞赛。整个竞赛活动，围绕着“**主题”、增强

企业自主创新能力、打造一流产品、提高职工素质、推动企业的经济发展

这个主题，最大限度地调动了全体干部职工的积极性。

3、开展多种形式的文体活动，丰富职工的生活。公司工会春节期间

组织了联欢会，公司领导与职工共同参与，展现了公司风采，凝聚了人心。

在组织和参加集团公司庆祝建党**周年和“红五月”歌咏比赛中，获得了

二等奖的好成绩。在一年一度的“三八”节中，各分会结合实际开展了丰

富多彩的庆祝活动。

4、认真做好计划生育宣传教育工作和女工工作。年初公司与各单位

层层签订计划生育目标责任书，将计划生育工作落实到人；对计划生育干

部进行了相关培训，坚持了每年一度的女工体检。

三、工作的不足

1、下属**单位的清算工作进展较慢。

2、通过产权代表对参控股公司的管理还需进一步加强。

四、****年工作的总体考虑和工作要点

5

****年，我们面临的困难仍然很多，公司进入生存发展的非常时期。

尤其是市场动荡因素，使我们必须要认真对待、早作应对。按照集团公司

“十二五”发展规划的要求，主动求变，积极稳妥地推进调整发展各项工

作，坚持以人为本，建设和谐企业。年度工作目标还需董事会进行研究批

准，这里先讲主要思路以及工作的要点。

主要思路：以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团党代会精神，按

照集团公司对公司发展的总体部署，积极稳妥做好公司调整整合的工作，

完成集团和公司董事会下达的年度生产经营各项任务，增强公司的发展能

力和产业实力。

工作要点：

1、精心组织生产经营运行，确保年度各项工作任务的完成。

2、根据**城市建设对我们生存环境的影响，抓紧谋划决策方案，做

好准备适时实施，实现平稳转变和持续发展。

3、落实好对下属公司的考核指标。

4、加强党建工作、宣传思想工作、安全和稳定工作，确保企业平稳

运行。

面对今年的工作任务和公司的调整发展，公司领导班子深感责任重

大，使命光荣，我们有决心有信心，在集团公司和公司董事会的领导下，

与全体干部职工一起，团结奋斗、求真务实、扎实工作，努力完成全年各

项工作任务，为公司更好更快的持续发展打好基础。

*******公司

年 月 日

（盖章）

6