加强领导班子领导管理能力建设实施细则

加强领导班子领导管理能力建设实施细则

加强领导班子领导管理能力建设实施细则

为加强各级领导班子领导管理能力建设，进一步提高企业赢利能

力，根据集团公司及勘探局关于加强各级领导班子领导管理能力建设

的意见，结合处各级领导干部队伍实际，制定本实施细则。

一、指导思想以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三

个代表”重要思想为指针，以集团公司、勘探局关于加强领导班子领

导管理能力建设的意见为指导，认真落实科学发展观，牢固树立正确

业绩观，紧密联系采油二处实际，以思想政治建设为根本，以组织建

设为关键，以作风建设为基础，以制度建设为保证，进一步提高各级

领导班子领导管理能力，为实现“二次创业”目标和可持续发展提供

坚强的组织保证。

二、目标要求经过3年的不懈努力，使各级领导班子成为“政治

素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，具有影响力、凝

聚力、战斗力和执行力的坚强领导集体。并要在以下五方面取得明显

成效：

1、认真学习实践“三个代表”重要思想，牢固树立并认真落实科

学发展观、正确业绩观和科学人才观，企业健康持续发展的能力明显

增强，发展基础更加扎实牢靠，发展后劲更为强足。

2、居安思危、未雨绸缪，以人为本、标本兼治的思想树立得更加

3、集思广益，群策群力，民主集中制原则得到有效贯彻，民主决

策制度和工作运行机制进一步健全，企业的重大决策在制度化的基础

上更加科学民主。

4、坚持继承与创新相结合，培育先进企业文化的能力明显提高，

职工队伍的整体素质和凝聚力进一步增强。

5、坚持立党为公、执政为民，永葆党员先进性，求真务实，勤勉

敬业，清正廉洁，真正做到为民、务实、清廉。

三、工作原则为实现上述目标要求，领导班子领导能力建设工作

应遵循以下原则：

1、必须坚持把思想政治建设放在首位。坚持用科学的理论武装各

级领导干部，加强领导班子的思想政治建设，培养领导干部大局意

识，树立科学的发展观和正确的业绩观，提高各级领导干部防腐拒变

能力。

2、坚持围绕“改革、发展、稳定”这一主题来进行。认真履行国

有企业政治、经济和社会责任，把企业改革力度、发展速度和职工可

承受程度结合起来，以改革促发展，以发展保稳定。

3、必须坚持与时俱进，注重改革创新。适应社会发展和市场变

化，不断深化内部改革，积极创新方法，进一步健全和完善领导班子

5、坚持结合实际、务求实效。加强领导班子能力建设，要针对全

处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题，实事求是采取有效措施

进行解决。四、主要内容

（一）坚持科学发展观，提高应对市场变化、引领企业发展的能

力。提高领导管理能力，要认真落实科学发展观，用科学发展观统领

改革发展全局，不断改善心智模式，增强系统思考、战略管理的本

领，提高引领企业发展的能力。当前，应着重提高七个方面能力：

1、提高战略谋划、解决具体问题的能力。战略管理是企业核心竞

争力的核心内容，战略管理能力是领导班子领导管理能力的重要体

现。尊重市场经济规律，正确分析市场形势发展变化，准确把握企业

发展定位，科学制定和落实 “十一五”战略规划。结合实际情况，解

决好生产经营过程中存在的具体问题。

2、提高对市场的把握和开发能力。市场是企业的生存之本、发展

之路、效益之源。牢固树立“有荒开荒，无荒备荒”的思想，扬长避

短，发挥优势，积极捕捉市场信息，准确把握市场规律，讲求市场开

发谋略，完善市场开发机制，正确认识和把握特殊市场，认真实施

“市场开发战略”，开发巩固关联交易内外市场，向社会市场和国际

市场进军。

4、提高规避风险能力。规避风险能力是企业持续健康发展的重要

保证。重视学习政策法规，了解掌握市场动态，依法进行经营，有效

规避各种风险。

5、提高培育企业核心竞争力的能力。核心竞争力是企业赢得先

机，立于不败之地的法宝。突出主营业务，有效整合内部资源，发挥

优势技术和专长，加大人才队伍建设，努力把企业做强做大。

6、提高推进企业创新能力。创新是一个企业进步和兴旺发达的不

竭动力。不断创新发展理念，认真谋划企业改革发展思路，持续深化

产权制度、结构调整、专业化重组及三项制度改革，大力推进体制、

科技和管理创新，建立与现代企业制度相适应的管理体制和运行机

制。

7、提高识人选人能力。坚持党管人才原则，树立科学人才观和

“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想，把人才战略与企业

发展第一要务同步考虑，紧紧抓住“引进、培养、使用”三个环节，

切实做到爱才、惜才、容才、用才和培养人才。

（二）坚持未雨绸缪、善解矛盾，提高处理突发事件、维护安全

工程和促进再就业为基本载体的帮扶解困机制;以党和国家的政策、法

律法规为基本依据，既维护职工群众的合法权益，又坚决维护企业和

社会稳定的群体性突发事件处置机制。

2、提高做好新形势下群众工作的能力。认真研究和把握新形势下

群众工作的特点和规律，积极探索新途径新方法，提高组织、宣传、

教育和服务群众的本领。建立和谐互信的党群、干群关系，开展生动

有效的思想政治工作。

3、提高对突发事件的预见能力。密切关注社会形势发展变化，及

时掌握各种动态，加强分析判断，对事关大局的苗头性、倾向性问题

要见之于未萌，防之于未发。认真研究和准确把握重大突发事件的特

点和规律，学习借鉴兄弟单位应对突发事件的有益经验，切实做好应

对的思想、预案、机制和工作准备。

4、提高对突发事件的处置能力。培养和锻炼应对突发事件的良好

心理素质，提高应急、应变能力，一旦出现问题，要处变不惊，审时

度势，靠前指挥，妥善应对，迅速动员和组织力量，采取有效、果断

措施把问题解决好，确保企业大局稳定。

5、提高确保安全生产的能力。牢固树立安全就是政治、就是效益

的思想，坚持标本兼治，强化全员安全意识，构建安全生产责任网

坚持民主集中制原则，保证决策的正确有效。当前，应重点提高三个

方面能力：

1、提高科学决策能力。学习和掌握现代决策理论和决策方法，用

科学的决策知识充实头脑，用科学的决策方法指导实践，坚决摒弃重

大决策凭经验、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法，防止决策风险，规

避市场风险，避免管理风险，使决策建立在对企业发展方向、发展机

遇、发展条件的客观分析、准确判断、科学预测之上。

2、提高民主决策能力。强化民主集中制意识，完善班子决策机

制，把集体领导与个人分工负责结合起来，把广泛发扬民主与正确进

行集中结合起来，把尊重下级与服从上级结合起来。对涉及企业改革

发展以及与职工利益密切相关的重大事项决策，必须在调查研究、广

泛听取意见的基础上，由班子集体讨论决定。既要防止个人独断专

行、搞“一言堂”的做法，又要防止有令不行、各行其是的极端民主

化倾向，确保决策的严肃性和执行决策的时效性。

3、提高依法决策能力。增强法制观念和制度化决策自觉性，坚持

在法律法规、企业各项规章制度的范围内进行决策，严格按规定程序

髓，大力弘扬企业理念和企业的价值观，增强企业的凝聚力，激发职

工的创造力。

2、提高学习整合先进文化的能力。博采众长，注重学习和借鉴知

名企业先进文化，坚持求同存异、取长补短、优势互补的原则，科学

有效地整合不同企业的先进文化资源，使其尽快形成一套既有继承、

又有发展，适应本单位特点的文化体系。

3、提高创新先进文化的能力。着眼企业未来发展需要，坚持以人

为本、以我为主、为我所用的原则，创新原有的企业精神、经营理

念，并赋予新的内涵，培育具有本单位特色的企业文化。

4、提高培育高素质职工队伍的能力。按照建设学习型企业、创建

学习型班子、培养学习型队伍的要求，充分发挥企业文化功能，将制

度“硬管理”和文化“软管理”有机结合，用共同的愿景鼓舞人，用

高尚的精神凝聚人，用有效的机制激励人，用良好的环境培育人，把

培育先进企业文化的落脚点放在建设高素质的职工队伍上，增强职工

的民主意识和参与意识，滤布厂不断促进“三支人才队伍”的全面发

展。

作，切实增强各级领导干部拒腐防变的能力，提高在职工群众中的影

响力和号召力。当前，应着力提高四个方面能力：

1、提高明辨是非的能力。增强党性修养、品德修养的自觉性，进

一步增强辨别是与非、对与错、美与丑、荣与辱的能力。坚定正确的

政治立场，保持清醒的政治头脑，提高知微见著的政治鉴别力。

2、提高行为自控的能力。增强遵纪守法、保持道德操守的自觉

性，带头执行党的纪律和企业的各项规章制度，要经受得住各种诱惑

和考验，切记“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，真正做到自

重、自省、自警、自励。

3、提高抵制不良倾向的能力。敢于坚持原则，不徇私情，惩恶扬

善，扶正祛邪，激浊扬清，自觉抵制不良倾向，坚决纠正不正之风，

带头同腐败现象作斗争，切实维护好企业集体利益和职工群众的个人

利益。

4、提高自觉接受监督的能力。增强接受监督的自觉性，把自己置

身于党组织、党内外群众等各种监督之下，严于解剖自己，真诚接受

批评，勇于纠正缺点和错误，确保权力的正确行使。五、主要措施紧

平。坚持和完善各级“中心组”学习制度，坚持集体学习和个人自学

相结合，大力弘扬理论联系实际的学风，把学习贯彻“三个代表”重

要思想与推进企业改革发展稳定结合起来，与改造世界观结合起来，

不断增强各级干部的学习能力，提高运用科学理论解决实际问题的能

力，做到学以致用、用以促学、学用相长。

（二）加强和改进教育培训工作，不断提高各级领导干部的知识

水平和业务素质。始终把领导干部的教育培训放在能力建设的重要地

位。形成多层次、多渠道、大规模的教育培训格局。

1、研究制定并落实好《关于加强经营管理人员教育培训工作的实

施意见》。按照“重要干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部

经常培训，紧缺人才抓紧培训”，对经营管理人员分职业经理人、作

业经理人、经营管理者三级层次加强培训。对职业经理人突出对政策

理论、领导科学、战略管理、政策法规等知识培训；对作业经理人突

出工艺技术、生产组织、安全管理、企业管理等知识培训；对经营管

理者突出政策、业务、岗位任职资格、管理理念等知识培训；同时，

有针对性的选拔人员在市场中实践学习，培养复合型职业经理人。从

序渐进式的远程培训，培训内容主要为管理方法、管理技巧、管理案

例、管理知识、管理论坛等。进行定期测试、案例分析，使中层以上

及机关经营管理人员的思维能力、知识素养、管理方法得到有效提

升。

3、完善脱产培训和岗位培训制度。坚持集团公司、勘探局调训与

企业自主培训相结合，送外培训与处内培训相结合，脱产培训与在岗

自学相结合，根据企业发展需要，聘请权威培训咨询机构，对中层及

以上干部的能力进行诊断，有计划选送各级管理人员参加培训。对战

略性重大问题、生产经营工作中的重大难题，组织相关职业经理人、

作业经理人及经营管理者进行深度汇谈、沟通，达成共识，培养经营

管理者的科学决策能力。

4、加强重点人才培训。采取挂职锻炼、岗位交流、联系定期参加

北京《中外管理》培训中心等机构举办的管理人员培训班为主要措

施，着力抓好职业经理人和作业经理人等重点人才的培训。根据产业

发展定位和“优化结构、提高业务素质”的要求，加强复合型经营管

理人才的培养。

化、民主化和制度化为目标，积极探索适应现代企业制度的干部选拔

任用新机制。建立健全党管干部原则与经营管理者依法行使用人权和

职工群众“四权”相结合选人用人机制。

1、建立业绩衡量，市场化的干部选聘机制。把中层干部公开竞聘

由改制企业向主业系统扩展，对全处中层干部缺职岗位，实行公开竞

聘。公开竞聘中，坚持管人与管事相结合，加大单位党政主要领导与

主管处领导的评分权重，实现责、权、利相统一。积极探索在党群干

部选任中引入竞争机制，公开推荐人选。

2、积极探索适应现代企业制度的干部选拔任用新机制。坚持把党

管干部、党管人才原则与市场化选聘经营管理者结合起来，与董事会

依法选择经营管理者，以及经营管理者依法行使用人权结合起来，对

改制企业中层干部的聘任实行总经理班子提名、董事会研究、党政联

席会审议的程序，不断完善法人治理结构。

3、坚持群众公认和干部任用审查制度。把基层管理人员和专业技

术人员的聘用权下放给基层，实行岗位管理，公开竞聘，彻底打破干

部工人身份界限。组织部门要定标准、管程序，考真伪，对基层拟聘

用的管理人员和专业技术人员要进行审查备案。对于职工群众信任度

秀人才选进领导班子。既要发挥优秀年轻领导人员的聪明才智，又要

充分调动各个年龄段领导人员的积极性，形成合理的梯次结构；既要

重视选拔高知识层次的人才，又要注意选拔那些通过刻苦自学、长期

积累、确有真才实学的人才；对那些长期打不开工作局面、完不成生

产经营任务的各级干部，应及时果断的予以调整、降职或免职，进一

步优化班子的年龄结构、知识结构、专业结构和能力结构。

6、推进各级领导干部交流工作，加强后备干部培养。按照总体部

署，试点先行，逐步推开的原则，研究实施我处中层、基层领导干部

交流和挂职锻炼工作制度。加大重点岗位、重点部门，特别是经营状

况好与经营状况差的单位之间干部交流力度，做好党政干部之间横向

的岗位交流，注重机关与基层之间干部的岗位交流和挂职锻炼，不断

提高干部综合素质。把品德、知识、能力和业绩作为衡量干部的主要

标准，以理论培训、实践锻炼、党性修养为重点，加强各级后备干部

综合素质和管理能力的培养。按照管理权限，坚持备用结合，实行动

观和正确业绩观，既要看单位当年的生产经营业绩，也要看单位可持

续发展的能力；既要看单位的改革力度和发展速度，也要看单位的稳

定程度；既要看单位的经济效益，压滤机滤布也要看单位的文明状况

和职工队伍的精神面貌；既要看单位领导班子经营管理能力，也要看

单位领导班子思想作风和廉洁自律情况。实行“分级管理、风险回

报、系统考核”经营考核长效机制，规避短期行为。

2、建立规范基层管理人员的考核。坚持“谁用人、谁聘任、谁考

核”的原则，完善以考核经营业绩为主，体现群众认可的上、中、下

三级考核评价体系，确定基层管理人员的考核程序和标准。对于群众

认可度达不到60%的，坚决淘汰；达不到70%的，视情况试聘、低聘、

待聘。

3、建立两级机关管理人员考核竞聘机制。以提高两级机关人员工

作水平和服务意识为目标，坚持机关工作是全处各项工作第一责任人

的原则，建立上中下三级民主测评考核机制，把业务能力、完成工作

的数量、质量和全力解决基层实际问题作为考核的主要内容，通过考

核，进行优胜劣汰，对于下级满意度达不到70%的，淘汰出机关。通过

公开竞聘，实现两级机关人力资源转换。强化两级机关服务、指导、

参谋职能，树立服务基层、优质高效的工作作风。

（五）创新理念，加强安全工作。安全工作是实施战略目标的重

要保证，要加大安全生产责任制考核，继续实行“一票否决”，安全

问责制度。各级管理者要把安全作为一项政治责任，从源头、从基层

抓起，综合治理。全面实施安全文化战略，将安全生产与企业文化有

检查制度并抓好落实，各级管理者、职能部门，要沉下身子、走出房

子，经常深入基层一线指导、检查，以实际行动抓安全，做表率。

（六）落实民主集中制，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力民

主集中制建设是推进能力建设，增强班子团结的根本保证，是保证决

策科学化、民主化的根本措施，同时，也是依靠集体对干部个人进行

监督的有效手段。当前，应重点抓好五个方面的工作：

1、加强民主集中制教育，提高各级领导干部执行的自觉性。各级

领导干部要深入、系统地学习民主集中制方面的基本知识、基本原则

和基本要求，不断增强贯彻执行民主集中制的自觉性和坚定性。

2、建立健全各项决策制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝

酿、会议决定”的原则，对涉及企业改革发展稳定和职工切身利益的

重大问题，各级领导班子要充分酝酿，民主决策。完善并严格执行领

导班子议事规则和决策程序，建立和完善企业情况通报制度、重大事

项集体决策制度、征求意见制度、专家咨询制度、公示听证制度以及

决策责任追究制度，落实各种会议制度。各职能部门要发挥好参谋、

职的作用。班子副职要摆正位置，以大局为重，认真干好本职工作，

相互补台，尊重和支持主要领导的工作，增强领导班子的凝聚力。

4、落实民主生活会和组织生活会制度，增强领导班子的战斗力。

各级领导班子要按照要求认真开好民主生活会，抓好会前充分准备、

会上扎实开展批评与自我批评、会后认真整改三个环节，班子成员要

在思想、工作、作风、纪律等方面的问题，做到“三讲三不讲”：

“讲原则，不讲面子；讲事实，不讲理由；讲团结，不讲和

气”，深刻剖析存在问题的原因和教训，积极开展批评和自我批评，

提高民主生活会质量，不断增强解决自身问题的能力。坚持完善上级

党委和组织人事、纪检监察等部门对领导班子民主生活会督导制度、

民主生活会有关情况和整改措施向职工群众通报等制度。班子成员是

党员的都要主动参加所在党支部的组织生活。

5、广泛发扬职工民主。完善以职工代表大会为基本形式的企业民

主管理体制，建立健全职工董事、职工监事制度和厂务公开制度，保

证职工依法行使民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的权利。

2、培育人才成长文化。将促进人才成长纳入企业文化建设范畴，

各级领导干部要树立科学人才观，将人力资源开发与企业第一发展要

务紧密结合，充分认识人才对推动企业发展的作用，转变观念，创新

方式，抓住“引进、培养、使用”三个环节，用好现有人才，培养后

备人才。实行分级负责制，一级抓一级，一级带一级，层层抓培养，

分层次、分系统、分单位培养好各级干部队伍，提高“三支”人才队

伍综合素质，为实现企业战略目标提供人才保证。

（八）以开展保持党员先进性教育活动为抓手，进一步加强领导

班子作风建设。

1、认真开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产

党员先进性教育活动。各级党员干部要带头参加学习，带头查找问

题，带头开展批评与自我批评，带头制订和落实整改措施，认真开展

自查自纠活动。密切结合干部作风实际，注重解决好“浮、奢、懒”

等突出问题，始终保持党员干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

2、进一步密切同职工群众的联系。健全各级领导班子成员联系群

变职能，真心诚意地帮助基层解决实际问题，积极主动地为基层提供

热情、周到、满意的服务。大力倡导求真务实、多做奉献的作风，规

范高效、优质服务的作风，顾全大局、团结协作的作风。

（九）加强党风廉政建设，确保干部队伍的纯洁性。

1、加强警示教育。定期组织开展警示教育，使各级班子成员“以

史为鉴”，树立正确的世界观、人生观、价值观，解决做人问题；树

立正确的权力观、地位观、利益观，解决用权问题；树立正确的政策

观、人情观、法治观，解决执行问题。

2、始终坚持“两个务必”。进一步落实“八个坚持、八个反对”

的要求，严格执行集团公司、勘探局和处部关于党风廉政建设的各项

规定和要求，坚决反对骄傲自满和讲排场、比阔气等不良风气，坚决

禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活动。保持谦虚谨慎、力戒浮躁之

气，保持艰苦奋斗、力戒奢侈浪费，保持清正廉洁、反对以权谋私。

3、严格执行各项监督规定和有关制度。认真贯彻落实《中国共产

党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等党内和

企业的有关规定，不断健全内部监督机制，充分发挥职工民主监督以

督，尤其要加强对各级干部在重组改制、资金运作、生产经营、物资

采购、项目招投标、收入分配等重大问题上的有效监督。

5、建立健全发现问题、纠正错误和追究责任机制。纠正和追究决

策失误、工作失职、用人失察和行为失范等问题，坚持防惩并举，严

肃查处违纪违法案件，促使各级干部正确行使权力，切实做到对企业

负责、对职工群众负责。（十）大力开展创建“四好班子”活动，不

断促进领导管理能力的提升。在全处各级领导班子中深入开展创建以

“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容

的“四好”领导班子活动。经过3年努力，力争使全处80%左右的各级

领导班子达到或接近“四好”班子标准。按照管理权限，干部管理部

门每年年底要进行一次考核检查，树立“四好”班子典型，对达不到

要求的班子要制定有效措施并认真抓好落实整改。

1、政治素质好。就是要有坚定正确的理想信念和较高的理论素

养，认真学习和实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展

观，进一步增强组织执行力，坚决贯彻局党委、勘探局和处党委、处

部的重大决策和各项工作部署，具有强烈的事业心和责任感，忠于职

守，勤勉尽责。

2、经营业绩好。就是坚持用科学发展观统领全局，善于根据市场

变化做出科学决策，善于解决影响企业改革发展稳定的突出问题，抓

4、作风形象好。就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、勤俭办

企业，以人为本、关爱职工，廉洁从业、严以律己，遵纪守法、诚实

守信。

六、加强领导，切实提高各级领导班子领导管理能力

1、统一思想，提高认识，增强自觉性和积极性。各级领导班子要

从政治和全局的战略高度，深刻认识加强领导班子能力建设的重要性

和紧迫性。认真组织学习《江泽民论加强和改进执政党建设》及集团

公司、勘探局关于加强领导班子领导管理能力建设的一系列文件要

求，统一思想，提高认识，增强贯彻执行加强领导班子领导能力建设

的自觉性和积极性。.免费提供

2、加强领导，分类指导，认真抓好贯彻落实。按照干部管理权

限，各级党组织要坚持党要管党、从严治党的方针，把加强领导班子

能力建设工作列入党建工作重要议事日程，切实加强对领导班子能力

建设工作的领导、指导和日常考核。形成由处党委、党总支（直属党

支部）两个层面统一领导，组织人事部门牵头抓总、党群、生产经营

等部门（组室）密切配合、齐抓共管的领导班子能力建设工作格局。

中层领导班子及其成员要对照《细则》，深入剖析存在的问题，查找

五”战略目标，主动适应企业改革改制、结构调整的要求，按照“三

同时”的原则，相应调整党组织设置，不断改进工作方式，积极创新

活动内容，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。按照“集体研究、

分别体现、双向反映、科学民主”的要求，建立和完善党组织参与重

大问题决策的工作机制，保证监督党和国家的方针政策以及勘探局、

处部各项工作部署的贯彻落实。加强对思想政治工作、企业文化建设

和工会、共青团工作的领导，积极推进党风廉政建设和反腐倡廉工

作，努力把党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想、推进“二次

创业”的组织者、推动者和实践者。

4、坚持党管干部原则，认真履行党组织在领导管理能力建设方面

的重要职责。党管干部原则是党的一项基本原则，也是党组织发挥政

治核心作用的重要保证。各级党组织要按照党管干部的原则，切实履

行好“定标准、看结构、管程序、抓培训、考真伪”等方面的职责，

正确处理好党管干部原则与落实经营者依法行使用人权的关系，建立

附送：

加强麦播工作的情况汇报

加强麦播工作的情况汇报

月30日，**区人民政府办公室收到《**市政府办公室关于转发

“河南省人民政府办公厅关于进一步加强麦播工作的紧急通知”的通

知》后，及时向主管区长进行了专题汇报，并结合**区农业生产实际

就通知的有关精神进行了认真研究落实，现就落实情况汇报如下：

一、统一思想，认清形势，切实增强对麦播工作重要性的认识。

在接到通知后，**区领导高度重视，主管农业的副区长及时召集区农

林局有关领导、四乡一区主抓农业的负责人、及区（乡）农技站、农

经站和生产股的负责人召开了专题工作会议。就近一段时间以来，我

市阴雨天气偏多，给当前的收秋种麦工作带来了很大的影响，同时在

工作中存在的许多突出的问题进行了分析研究，会议认为，受天气的

影响，**区今年的秋收情况尤其是麦播形势不容乐观，本文来

自.gongwen123.这就要求我们要看清当前所面临的形势，切实增强责

任感和紧迫感；要因地制宜，科学应对，做到三个到位，即思想认识

到位、组织保障到位、技术指导到位；要牢固树立“抗灾保收、及时

麦播”的思想，克服各种困难，确保今年的小麦播种工作顺利进行。

二、成立专项组织，开展各项活动，做好对秋收和麦播工作的技

术指导和服务保障工作。

一是**区农林局领导，通过深入基层，调查研究，根据基层和农

民在麦播工作中所遇到的实际困难和问题，组织了部分具有中级职称

的农业技术骨干，组成技术服务组，编写了有关秋收和麦播的有关技

术资料，滤布如：

第 21 页 共 23 页

《**区201X年麦播技术意见》、《小麦品种介绍》、《麦播病虫

害防治技术》、《科学配方施肥技术》、《保护地蔬菜生产技术》及

《蔬菜病虫害防治技术》等各类资料，并将之印刷成册，送到农民朋

友手中。

二是加强对农资市场的管理，对群众反映强烈的重点产品开展重

点整治。成立了由局长任组长，种子站、农药站、植保站等有关部门

人员参加的农资打假组，对市场上销售的种子、农药质量进行检查，

严防未经审定品种、无证生产的种子和农药等农资产品流入市场。严

厉打击制售假冒伪劣农业生产资料的行为，防止坑农害农事件发生。

三是四乡一区的农技人员根据**区政府及区农林局的工作安排，

及时成立了秋收和麦播工作服务小组，分包到各个村户，.freekan.从

品种选用、病虫害防治等方面，对农民进行指导和培训，并做好种子

供应工作，组织人员送种进村，确保不误农时。

三、加大督导力度，提高麦播质量，确保各项工作落到实处。为

使省、市、区工作落到实处，**区政府组织人员，成立了由区主要领

导带队，各农业职能部门的负责人参加的五个秋收麦播工作督导组，

分包四乡一区的麦播工作，负责秋收麦播工作的协调、指导和督查，

确保各种良种供应和麦播关键技术措施的落实。同时，农林局在“十

一”长假期间，还坚持从领导做起，全体技术人员均能够坚守岗位，

并利用下雨的间隙深入农村第一线，面对面地对广大农民开展技术宣

传和指导，把技术送到田间地头，为今年的秋收和麦播工作打下了坚

实的技术基础。四、压滤机滤布针对重点部位，制订应急措施，最大

限度减轻灾害给农民麦播工作带来的损失。根据省、市和区政府对今

和关键环节有指导性的开展工作。在农民中大力推广优良品种、种子

包衣、精量播种和麦田间作套种实用技术，落实好药剂拌种、化肥深

施；做好小麦吸浆虫等麦播病虫害的宣传指导和监测防治工作。并以

秋播为契机，促进种植结构调整，在稳定小麦播种面积的同时，大力

发展优质小麦和高效经济作物。同时，面对今年雨水较多的自然实

际，**区农林局大力推广以“四补一促”为主的各项应变技术措施，

并及时调整人员，制订应急措施和方案，对各种可能出现的情况进行

科学预测，及早预防。.gongwen123.免费提供《加强麦播工作的情况

汇报》

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