班子建设上存在的问题

班子建设上存在的问题

一、领导班子能力建设存在的主要问题

领导班子能力建设存在的主要问题有以下几个方面：

一是引领科学发展的能力不高。目光短视、急功近利，不能按照

本单位的性质和发展走向，进行系统地、科学地预测和分析，市场开

拓乏力，缺乏相应的对策，导致市场占有率不高。在如何才能实现科

学发展方面，办法不多，思路不宽，措施不力。以人为本和人才竞争

观念树立得不牢，企业高、精、尖人才比较紧缺，员工创造性开展工

作不够。

二是改革创新的能力不足。在工作中，缺乏创新思维，不能及时

更新思想观念，不能用全新的理念来研究和解决问题，形不成富有特

色的工作思路，不能创造性地开展各项工作。缺乏创新管理能力。各

种问题的解决缺乏具有创新的精神品格、创新的思维方式、创新的工

作方法和创新的管理技能。

三是破解难题的能力不强。在影响企业发展的瓶颈问题上，形不

成正确有效的思路，拿不出切合实际的举措，等、靠、要的现象比较

普遍。出现问题、特别是出现棘手问题后，犹豫观望、茫然失措。有

的作风漂浮，不深入基层调查研究，工作中习惯于说空话套话;有的

敷衍塞责，做表面文章，不是为了解决问题，促进发展，而是为了应

四是团结协调的能力不好。领导班子成员之间缺乏沟通与理解，

缺少容人容事、不计思怨的雅量和相互谅解、坦诚相见的气度，以及

闻过则喜、从谏如流的胸襟。有的甚至明争暗斗，相互拆台。在纷繁

复杂的矛盾面前，思路不清，重点不明，不能提纲挈领，抓住要害。

在发生间题以后，不能及时地协调关系，化解矛盾，保持政令畅通。

五是相互监督的能力不实。领导班子成员之间存在三种现象:即

对自己不愿被监督，对别人不想去监督，对有明显苗头和倾向的问题

不敢去监督。表现为监督的乏力与缺失。

六是选人用人的能力不够。没有确立正确的选人用人观念，缺乏

让优秀人才脱颖而出的体制机制。缺乏正确的识人方法，不能正确处

理好德与才的关系，正确处理好学历、文凭和能力的关系。在选人用

人问题上凭印象、凭个人好恶，有的甚至搞任人为亲，导致一些干部

带病提拔、带病上岗。缺乏科学的选人方法，没有坚持走群众路线，

群众在干部选拔中的知情权，参与权、选择权和监督权缺失。

二、领导班子能力建设存在问题的主要原因

第一、领导班子决策能力还不够高，不能保证决策的科学性和正

确性，在建立健全民主的、科学的决策程序方面还停留在口号上。对

市场没有能进行深入细致的调研，导致有时对市场判断失误。不能正

确认识人才对企业发展的作用，没有注意发挥专家和智囊人员的咨询

作用，相信自身多，相信群众少，员工的聪明才智得不到有效激发与

释放。

第二、思维受传统束缚、相信经验、疏于动脑，对新情况、新问

题敏感程度不高;忙于事务、荒于学习、知识匮乏，理论底蕴的缺乏

导致创新思维能力不高。求稳怕乱、明哲保身、不思进取，习惯于运

用从前的、已有的管理模式与经验。

第三、班子结构不合理。在抓领导班子建设中，往往偏重个体因

素，对班子结构则重视不够，未能围绕增强领导班子整体功能这个主

题，有针对性地、系统地进行研究。虽然在搭配领导班子时，也尽量

考虑了班子成员在知识、年龄、气质等方面的因素，但由于领导班子

成员个体性格特征的复杂性、隐蔽性、可变性以及工作方法、思维方

式、生活阅历的不同，工作中产生分歧和矛盾，班子自身往往无法有

效解决。