财务全面预算管理演讲稿

财务全面预算管理演讲稿

各位领导,各位同事

大家XX好,我是来自XX班组,我叫XxX,大家都称呼我XXX｡我今

天的主题是,因为不断在改善,所以在不断进一直以来我们都处在同

一片天空底下,我们都在为同一个公司而奋斗,我们都在朝着同样的

目标而努力｡接下来我作为公司小小的一名职工,我就以公司全面预

算管理方面提出我自身的一些看法以及建议,以尽我绵薄之力!

正如我刚才所说,我们在前进,我们在改善;正因为我们在不断改

善,所以我们才会不断前进｡那么全面预算管理制度能为我们改善什

么?能否推动我们前进的步伐?

第一个问题:全面预算管理是什么?

是利用预算对企业各部门､各分公司的各种财务及非财务资源进

行分配､控制､考核,以便有效地组织和协调企业生产经营活动,完成

既定经营目标的企业管理机制｡以公司整体经营目标为基础的预算,

起着目标激励､过程控制及有效奖惩的重要作用,已经成为企业不可

缺的管理手段｡这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气､杜

邦､通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程

序｡从最初的计划､协调,发展到现在的兼具控制､激励､评价等诸多功

能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内

部控制中日益发挥核心作用｡就我个人观察,此点在公司的管理制度

上还尚有一定的提升空间。

第二个问题:我们要怎么实施全面预算管理?

第1点:信息化技术的应用,一方面能大大提升企业管理过程相

关数据和业务的运算效率,另-方面,将管理规则化解为代码编写进信

息化系统程序,将大大增强企业管理的规范性,真正依据全面预算管

理方法的标准体系,统筹企业经营管理｡比如我们办公的OA､ERP､财务

等等系列信息化软件对我们日常的工作效率及准确度都会有很大的

提升｡这项管理需要全公司所有人员的配合才能实现,因为这将意味

着改变我们习惯多年的日常工作､管理模式｡又回到我刚才的主题,因

为不断改善,所有不断前进,我们是可以做到的!

第2点:建立预算管理体系,明确预算编制､审批､执行､分析､考

核等各部门､各环节的职责任务､工作程序和具体要求｡

A:权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学

合理;在日本很多企业有这样一句话,“不要给下一道工序留下麻烦!”

其意思是什么?就像在我们车间一样,我们都是协同作业,需要大家相

互的配合,从A到B,在到C,最后到X,直至出厂｡我们都能明确的做好

自己的环节,保证下个环节的顺利｡这除了要靠员工的认真､负责为前

提以外,更需要管理上的分工明确､资源科学配备!此点我们仍然可以

改善的,是吧?

B:预算编制､执行､调整､分析､考核的控制流程应当清晰,对预算

编制方法､审批程序､预算执行情况检查､预算调整环节控制､预算执

行结果的分析､考核等应当有明确的规定｡在公司现有的相关制度方

面,我们仍然还能够进行完善,我们同样可以改善!.

第3点:内部生产､投资､筹资､物资管理､人力资源､市场营销等

业务部门和所属分支机构在预算管理部门的领导下,具体负责本部门

业务预算的编制､执行､控制､分析等工作,并配合预算管理部门做好

总预算的综合平衡､控制､分析､考核等工作｡在我们公司内部也一样,

每个部门或者每个车间负责人都可以根据自身的状况对上述内容进

行针对性的设计,或者大家坐在一起共同研讨,最后再拿出可行性方

案｡在这个过程可能我们有很多东西需要不断去学习,不断去讨论,最

后才能拿出最为切实可行的方案｡不过只要我们去做了,那一定会有

提升,有了改善,我们自然会有进步!

好了,至于实施方式,还有很多,我们需要-一步步的实行,只要有

了好的开始,我们就会进步｡或许今天我们对全面预算的内涵､地位和

内容缺乏正确的认识,将预算管理等同于费用控制的工具,忽视其对

企业资源整合的作用,或者即使认识到预算管理兼顾企业经营计划､

协调､控制､激励､评价等功能的全面覆盖性,在具体实施中往往又难

以真正统筹起预算管理的各个环节｡没关系,凡是我们总会学着去改

变､去提升､去改善,然后我们才会-起携手前进｡

我是XXX,我在改善,我也在进步!您呢?

谢谢大家的聆听,谢谢!