加强企业全面预算管理的意义与措施

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加强企业全面预算管理的意义与措施

马玲玲

作者简介：马玲玲（1987—），女，

江苏泰州人，汉族，本科，江苏海

企化工仓储股份有限公司，中级会

计师、税务师，研究方向：财务会计、

税收

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【摘要】全面预算管理是现代企业的一种先进的内部管理方法，兼具控制、激励

与评价等众多功能，是保障企业经营战略顺利推进，提高企业管理能力，提升企业资

源利用率，防范风险的一种有效管理机制。加强企业全面预算管理，对于维护企业稳

定持续发展具有重要意义。文章主要对企业全面预算管理进行了探讨，通过分析加强

Shanghai Business

12月刊 2022

化，确保企业资源具有较高的产出效益。在预算编制过程

中，企业通过加强各部门之间的有效沟通和协调配合，确

保预算编制的科学合理。这样既可以加强企业内部运作的

协调性，同时也能够促进企业的有机统一，提高整体联动

性，发挥企业资源优势。

3.提高企业风险防范能力

企业实施全面预算管理能进一步提升沟通效率。在预

算编制中，各部门要加强沟通，全面参与，确保预算编制

的科学性。在预算执行与考核过程中，各部门协同能够确

保各项措施的有效落实。在此基础上，企业能够有效防范

经营过程中的各项潜在风险。预算编制的科学性能够提高

企业运营的稳定性。而在预算执行与考核过程中，企业管

理者可以及时发现预算计划与实际的偏差，在纠偏过程中

及时防范风险，降低企业风险，为企业稳定运营提供保障。

三、企业全面预算管理中存在的问题

1.缺乏健全的全面预算管理制度

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相互制约”的预算控制制度，明确企业内部各授权控制机

构，制定控制制度，确保预算授权可控。三是完善预算执

行监督制度，加强预算执行监督力度，确保预算管理各项

措施的有效落实，加强预算管理对企业业务执行的持续控

制管理。四是完善预算考核制度，对预算执行结果进行严

格考核，提高企业员工预算执行的积极性和主动性，提高

预算管理水平，提升企业经济效益。

2.加强全面预算管理战略指导

企业全面预算管理目标应当与企业战略管理发展目

标相一致。因此，企业全面预算管理需要加强战略指导。

企业在实际管理过程中，综合考虑长期目标和短期目标，

以长期战略发展目标为主，短期目标为辅的方法，合理确

定企业全面预算管理目标，确保其在落实全面预算管理过

程中能够为企业战略发展目标的实现奠定基础。企业实施

战略规划，需要对自身所处的市场竞争环境、行业发展趋

势、竞争对手实力等各方面进行综合分析。它对企业的经

营发展方向确定具有关键作用。因此，企业在实施全面预

算管理中，需要重视实施科学战略规划。在战略规划的基

础上，企业通过全面预算管理的编制、执行及考核等一系