如何做好全面预算管理的过程控制

如何做好全面预算管理的过程控制

【摘要】 预算管理一般分为预算的编制、执行和控制、考核三个阶段，这

三个阶段相辅相成，缺一不可。预算的编制是前提，预算的执行是关键，预算考

核是保障措施。

【关键词】 预算； 管理； 控制； 考核； 过程

预算管理能够有效控制成本费用，提高企业的经济效益，已成为现代企业经

营管理的重要手段，加强全面预算管理的过程控制对于预算管理的实施有重要的

意义。

预算管理一般分为三个阶段，即：预算的编制、执行和控制、考核。这三个

阶段相辅相成，缺一不可。预算的编制是前提，没有一个科学、合理、细化的预

算方案，则预算不具备可行性；预算的执行是关键，有了好的方案，如果在执行

中不能很好地落实，则预算只是一个空架子，不能起到应有的作用；预算考核是

保障措施，缺少了考核，则不能保障预算方案的有效落实，影响执行力。

笔者分别从预算管理的三个阶段分析山西晋缘网络技术有限公司（以下简称

“我公司”）在全面预算管理过程控制方面的几点做法，以供同行参考。

一、预算编制

我公司在2010年推行标准成本与项目储备库管理，在预算编制上实现了突

破。

（一）细化、完善标准成本体系

公司在2010年推行了标准成本体系，使预算和编制向标准化迈进了一大步。

但每一个新举措、新方案的试行，总是要在一定时间内与实践相磨合，在磨合的

过程中不断地修正、完善，才能真正形成一个科学的管理体系。标准成本体系也

是如此，只有不断在实践中寻找偏差，且不断地去修正偏差，才能使理论与实践

更有力地结合，发挥最大效用。

（二）实行预算管理分析、评估制度

国家政策、经济环境、市场环境、法律环境等经常在发生变化，预算管理作

为经营管理的重要手段，也应顺时而变。对于预算管理应建立一个科学、完整的

分析评估制度。每年末组织各单位对本单位年度的预算管理运行情况进行分析和

评估，从国际经济形势、国家政策、市场环境的变化、企业内部环境的变化等方

面对预算管理及企业相关各项管理制度进行审视和评估，及时发现问题、分析问

题、解决问题，使预算管理符合客观实际、符合现时要求。可以按照是否全盘考

虑全年工作、工作有无必要实施、实施标准高低、能否用新的流程改进（或工作