XX煤矿全面预算管理管理体系

XX煤矿管理管理体系

全面预算

全面预算的总体思路：XX煤矿成立了全面预算管理领导小组、预控管理小

组、各级预算责任部门和执行部门四级预算组织机构。在编制上抛弃过去以财务

科目为预算编制项目，而是从经营活动开始，把预算看成是经营活动的分解，再

过渡到业务层面上的成本费用项目，最后归集到财务科目。

3.1预算组织结构

为切实做好矿井全面预算管理工作，XX矿成立全面预算管理领导小组，负

责制定预算编制的基本目标、要求和原则，审议、平衡预算草案，组织下达预算

方案，协调解决预算编制和执行中的问题，督促完成预算目标。

领导小组下设全面预控管理小组，负责全面预算管理方案制订、措施落实、

推进指导、信息收集反馈、组织相关会议及日常事务处理。具体负责负责对矿属

各单位预算费用的真实性、合理性等进行审查及核实，并对执行情况考核、分析，

以便及时修改办法。

各预算管理责任部门，负责本部门分管收集、编制、审核、上报、执

项目预算

行、控制、分析等工作，制定本部门分管项目预算管理制度和方案并上报。

各执行单位明确单位主要领导负责制，建立单位预算管理制度，指定专职预

算办事员对单位、班组以及个人进行材料、工资、电费等预算管理。

XX煤矿建立了以成本控制为中心的预算管理模式，成本管理遵循“事

费用预算

前预测、事中控制、事后分析”的基本原则,实现“全员、全过程、全方位、全

要素”的预算管理。同时成本费用预算管理实行分级归口预算控制，建立“谁使

用，谁预算，谁控制”的管理体系。各职能部门和相关单位切实加强预算管理，

按照管理创新的要求，实行精细化管理，充分发挥全员主观能动性，挖掘潜力，

确保各项成本费用的降低。

3.2预算编制

当前，XX煤矿全面预算主要包括财务预算和经营预算，其中财务预算主要

是资产负债表、利润表和现金流量表的预算编制，经营预算主要包括、

成本预算资

金预算

和现金收支预算等，具体见附录。

1）成本预算管理

财务科、企管科应根据年度生产经营计划，结合XX煤矿管理需要和历史先

进水平，科学合理地做好年度成本费用预算，测算下达成本费用计划，建立目标

成本包保体系。

矿属各单位根据年初下达的费用计划编制本部门年度详细预算，包括发生的

材料、工资、电费、修理费等各项费用，各单位必须每月25日前将编制下月费

用的预算报财务科，编制原则全年费用总额不变。财务科每月将各单位编制的费

用预算进行汇总，然后报矿中心核实，财务科根据核实后的汇总表报矿长

成本管理

批准，财务科将矿长批准的费用预算汇总表报给企管科一份，财务科、企管科严

格按费用预算计划执行，加强控制，不得超支。

各单位每月费用报销时，必须将费用清单及相关手续报矿预算管理小组核

实，财务科根据核实的情况予以入账。财务科月底根据当月发生的费用填制报表，

并将每月成本预算情况进行分析、提出整改意见报矿长、集团公司财务部、企管

部。

2）资金预算管理

资金预算管理基本原则：资金预算管理严格按集团公司执行，实

资金管理办法

行集团公司资金统一账户管理，根据收支计划编制资金预算，汇总后报集团公司

财务部，按。

预算执行

资金预算范围包括：采购资金、工资资金、电力资金、税金、专项资金、

统筹金、修理资金、销售费用、办公费、差旅费、会议费、招待费、其他需要

支付的各种资金。

资金预算按月度编制，资金预算的编制既要做到科学性、合理性、先进性

相结合，又要坚持实事求是的原则，反映生产成本预算、制造费用预算、管理

费用预算、其他预算等。各单位必须于每月23日前，将本单位下月所需资金（包

括差旅费、活动经费、杂支费等）填“资金费用计划表”报矿财务科。由矿财务

科统一汇总整理后报资金预算管理领导小组审定。资金支付严格按当月资金计划

执行，无计划、超计划不予办理。

每月的资金计划必须报资金预算管理领导小组审定，财务科根据审定后的计

划，编制计划说明连同计划表报集团公司财务部。集团公司财务部将资金拨到矿

后，财务科根据资金计划明细支付。当月有计划当月没有执行，下月还需用资金

的，下月应重新申报计划。

3）现金收支预算

现金收支预算主要对矿平时的备用金、合同工押金、罚款、质保金、摊位费、

房租等其他收入进行预算管理，由财务科、安检科、劳资科等单位每月23日前

进行上报，经过财务审批、预控小组和预算管理领导小组三级审批。

3.3预算调整

预算确定后一般不予调整，但遇到下列情况：

1）受不可抗力影响，预算无法实现的；

2）集团公司或煤业公司调整矿井生产经营任务的；

3）根据生产条件变化，经矿主要负责人同意，调整生产计划的，可经矿全面

预算领导小组研究批准后，相应调整影响到的各项目预算，但不改变年度总预算。

根据生产条件、内部环境等方面发生的重大变化，受影响的各单位向相关预

算管理成员部门提出调整申请，详细说明调整的事项、事由，调整的依据，并提

供相关资料，相关预算管理责任部门整理后报预控管理小组，受理后并组织各预

算管理责任部门讨论，形成意见后上报矿全面预算领导小组审批。

3.4预算执行

XX煤矿费用报销分为三部分：生产区队、职能科室、后勤部门；费用报销

的项目包括区队活动经费、办公费、业务招待费、差旅费、会务费、其他费用。

2）办公费 由后勤中心统一购入，按预算发放，生产区队、职能科室的办

公用品一律到后勤中心领取。后勤中心购买办公用品取得的发票，首先报成本预

算管理小组核实、批准，然后报矿长审批，财务科根据批准手续予以支付；

3）业务招待费 行政办严格按预算执行，接待集团公司内部人员统一安排

在矿招待所食堂用餐。特殊情况需要矿外就餐时，行政办写出申请，报矿长审批，

方可到矿外就餐。报销时报成本预算管理小组核实、批准，经矿长签字，财务科

方可予以支付；

4）差旅费 生产区队、职能科室报销因公外出办事发生的车票、住宿费、

住勤补助、市内交通补助，首先到费用报销预算管理小组审批，小组严格按预算

执行，不合理部分不予报销。报销人员将审核后的发票报矿长审批，财务科方可

予以办理相关手续；

5）会务费 生产区队、职能科室报销因公外出开会以及集团公司内部职代

会及矿召开的职代会所发生的费用一律先报行政办审批，行政办严格按预算执

行，超支部分不予报销。报销人员将发票及行政办的批条报成本预算管理小组核

实、批准，然后报矿长审批，财务科方可予以支付；

6）其他费用 生产区队、职能科室报销因公发生的其他费用要重点控制，

报销人员持发票报成本预算管理小组核实、批准，经矿长审批后，财务科方可予

以支付；

7）急需的其他费用 生产区队、职能科室因生产急用的办公费，由单位写

出申请，报后勤中心审批领用；临时生产急需出差的报销的费用，报销人员持发

票经矿长审批，然后报成本预算管理小组核实、批准，财务科方可予以支付；临

时借款需经组干部签字后，经办人员持借款单报成本预算管理小组核实、批准，

经矿长审批，然后财务科方可予以支付；临时外部就餐及报销的业务招待费，经

办人员持报销手续先经行政办核实，经矿长批示，行政办签章并附外餐申请，财

务科方可安排报销。

每月月底各相关单位将当月发生的所有费用进行分析，并提出整改意见，报

矿长、集团公司财务部、企管部。

3.5预算控制

控制是全面预算管理的重点和难点，提高预算执行控制的力度是全面预算管

理的重点。

1）建立各项成本费用预算定额，以各项定额为指标进行预算控制，搭建起全

方位、全过程的预算定额体系，使预算定额控制渗透到各个业务过程、各个经营

环节和部门岗位。

2）各预算管理责任部门必须严格履行职责，按照预算管理项目分工，严格“执

法”，把好关，对预算指标进行连续、全面的监控，消除隐患、防范风险。并制

定各分管预算项目的控制管理制度。

3）建立预算监控体系，实行预警管理。通过全面预算管理系统，实时监控预

算实际发生情况，及时了解矿井生产经营现状，有效规避风险。

一是建立预算内事项预警。是指预算内事项在其实际发生额接近预算80%

时出具的预警提示。主要是通过财务核算实际与预算比较系统而自动发出的警

告，提醒有关区队、科室注意预算的执行情况将超出预算，应该采取何种措施。

二是建立超预算事项预警。是指预算内事项在实际业务活动中，实际发生数

已经或将要超出预算额度时出具的预警提示。主要是通过财务核算的实际与预算