全面预算管理心得分享

全面预算管理心得分享

全面预算管理心得分享

作为老板，如果不够知道明晚明天会发生什么，明年会发生

什么，想像中那他们今天就一定活得不舒服。怎么让他们安心呢?做全

面预算!对将来的预见性能让人过得舒服和踏实。可是，怎么做预算?

财政预算就是控制费用吗?预算和之间到底有什么样千丝万缕的联系?

今天第一范文网整理了全面预算管理畅谈心得分享，希望对你有所帮

助。

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排

和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、关键增强市场竞争力

有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司“总体规

划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预

算全面性管理，通过强化预算考核评价，推动了公司目前精细化管理，

取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践再说几点体会。

一、领导重视是积极作用发挥预算作用的前提

基础，考核评价是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部

须要也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考

核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也这项保证了预算此

项系统工程的人员配备。

二、必须推进资金预算管理

资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年

公司目前对各子公司、本部账户或进行了清理，对各公司基本账户、

结算账户、收入账户、支出账户需要进行了确定。通过账户清理与资

金预算的编制上报，使有限的资金合理适当科学合理地流动，控制了

资金风险。公司每月每半年组织各预算单位填报、审核、汇总和执行

资金预算表，并纳入经济责任制考核评价，实现了资金流带动物流和

业务流有效鸟类运转的目的。

具体措施有：

一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生

产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会

都会涉及到收入的单位和每半年花钱的单位，通过资金预算案这根线

把议案这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多

少钱，通过预算管理得到扩充。

二是通过资金教育经费降低财务费用。通过资金预算整合和

委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时风险保障了资金流。

20xx年1～11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。

三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合

前归还财务公司流动资金贷款6000万元，节约利息支出39万元。

20xx年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8000万元，

节约利息支出158万元；提前归还民生银行贷款3000万元，节约利息

支出39万元。

三、全面预算的核心在于“全面”

全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性

是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何

环节出现问题都会影响整体效益；全程性是管控指预算管理活动从编

制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中

的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指对预算管理包括

主要包括经营性预算、资本性预算、部分资金预算等各方面预算。

按照“制度表格化，表格责任化”的预算管理模式，公司

20xx年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职

工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费

用、维修费、办公费、招待费、车辆费用等，覆盖了产、供、销各环

节及料、工、费各领域。表格这些围绕着兵器集团公司下达的年度财

务指标以及本公司的年度经营目标，综合主要考虑了各项因素，系统

地反映了公司的整体预算面貌，便于做出准确的预算决策。

四、预算是考核指标的基础，考核是预算的工具

这样做的弊端有：

一是重新考虑不到公司的整体但有运营情况，造成“以点带

面”的不足；

二是基础统计数据的匮乏，只能使用有限的资料，无法主要

考虑综合因素；三是指标的制定方法单一，且一般六次就确定指标，

被考核单位没有申述的机会。这些弊端使考核存在指标不准确，难以

评价考核的结果，无法准确地实施奖罚，造成考核乏力。因此，公司

20xx年经济运行责任制各项财务考核全部以全面预算为基础来制定。

这样做有以下其优点：

一是全面预算是国际性预算，从各基层单位的成本、费用确

对于全面预算行政管理而言，过度强调预算管控的刚性容易

造成“预算死角”，致使教育经费脱离实际，失去应有的效力；过度

强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和

原创性执行力。企业在全面预算管理的投资过程中，应在年度预算目

标、年度预算、全面预算管理组织工作、预算执行以及预算等方面保

持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案

定额、费用、物流资讯平台基础上，分别进行成本预算→财务部汇总

报价意见→向经营单位出具报价意见→签订合同→确定预算目标成本

→跟踪合同发生的实际成本→发生成本与预算目标成本对比分析→得

出合同与预算盈亏结论及客户评价→提出激励建议→纳入经济科学管

理考核并世界经济兑现。

通过两年的严冬期时，眼下大环境还是不怎么给力，体制改

革和创新其实都没什么太大的意义，有些时候我们可能听到的看到的

都是些大新闻，大事件，大道理，冀建但是这些到了我们这样的镇村，

就感觉特别的虚。其实需要有特殊的部门和特殊的处室机构或权威的

了“温暖全世界”在奋斗着，这个环境问题的处理很棘手，也很难受，

可能需要做出牺牲和表率，但还是要看我们企业的魄力，是否做好了

壮士断腕的作好。我们缺乏人才，但我们不缺钱，我们缺少会花钱的