企业全面预算管理的问题及措施

企业全面预算管理的问题及措施

摘要：在市场经济环境下，企业组织在提出全面预算目标之后，各部门就要根据全面预算目

标要求和本组织的实际情况，创新财务战略，充分利用信息化技术做好全面预算工作，确保预算

结果的准确性，与此同时，应不断完善财务预算管理方案以及控制财务风险。不可忽视的是，当

前部分企业全面预算管理工作依然存在各种问题，主要问题包括预算基础管理体系须待完善，预

算信息管理系统缺乏健全性，未实现战略预算管理和经营管理的有机融合。本文将在简述这三种

问题的基础上综合探讨解决措施，希望能为企业全面预算管理工作提供参考与借鉴。

关键词：企业 全面预算管理 问题 解决措施

● 许春颖

做好企业全面预算管理工作，必须对企业全面预算目标

进行科学分解，着重优化企业战略预算管理策略，改进和

创新公司战略预算管理流程，充分借助信息技术实现战略

预算管理信息化，构建完善的战略预算管理系统，结合市

场信息和组织内在条件，制定信息化战略预算管理方案。

时代金融

制度。算业务维度。采用不同销售渠道将同一型号的产品卖给不

第四，作业预算。该模式主要是通过制定详细的预算执同地方的客户，认真审核各业务单元的收款，采用正确的

行作业方案，与此同时，科学指导企业内部实际运营的各结算方式准确核算财务收益。与此同时，要针对不同销售

预算组织以及控制节点运营方案，最终使预算能落实于业领域制定适宜的战略预算业务维度，细化公司年度预算、

务活动。月度滚动、利润分解等模块。再次，在制定全面预算目标

（二）健全预算信息管理系统

在21世纪的信息时代，必须充分借助信息技术健全预这是因为预算是企业实现战略规划的步骤安排，只有各个

算信息管理系统，制定科学的战略预算管理方案，努力实年度按战略规划安排确定预算，才能保证战略整体的实现。

现战略预算管理信息化，构建完善的战略预算管理系统，从企业各部门角度来看，预算要服从总体发展需求，全面

结合市场信息和内在条件，规范预算管理工作流程。同时，预算目标的战略性只能有公司总部提出，再向各部门传达，

在战略预算信息化管理方案的制定过程中，须把握好三大从而确保企业整体战略的实现。另外，应注重健全战略预

要点：第一，借助信息技术集中内部资源，优先考虑完上算管理组织结构。一般来讲，完整的战略预算管理组织结

级分配的预算目标。各部门在制定战略预算管理方案时，构主要是由战略预算管理委员会、战略预算管理办公室和

应确定上级所分配的预算目标对本部门的要求，然后，根各事业部共同组成。其中，战略预算管理委员会，能够对

据本部门的资源情况，集中资源用于完成上级分配的目标。战略预算目标进行准确定位，判断该目标的合理与否，对

与此同时，要坚持收益大于成本的原则安排各项业务，然后，战略预算组织结构进行完善，详细审核战略预算管理流程，

编制本单位的财务预算（收入/费用和现金预算），以便财审查财务风险防范方案进行批准，科学调整战略预算管理

务部门汇总；第二，借助信息网络技术组建预算执行子系体系。战略预算管理办公室能够辅助本组织编制战略预算

统和财务信息反馈子系统，确保这两种子系统的兼容性，方案，对初步制定的战略预算方案进行报批与全面评审。

这样能够及时了解预算工作的执行状况；第三，在编制财同时，能够全面实施预算方案，加强预算管理执行力度，

务预算的过程中，要与其他相关部门协调，确保财务预算对预算方案执行过程中所出现的偏差予以科学分析和纠正。