全面预算管理的意义有哪些

全面预算管理的意义有哪些

全面预算是对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合

理分配、考核和控制，以有效地组织、协调企业生产经营活动，

完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。是由一系

列预算所构成的预算体系，是由预算规划、编制、执行、控制、

考核所组成的管理过程。

全面预算管理的意义有哪些

一、我国企业预算管理存在的主要问题

1、预算目标缺乏战略性、全局性

法对实际的业务起指导和控制作用。由于信息反馈渠道不畅通，

无法及时获取有用信息，以保证预算分析的及时性、全面性、

深入性，并及时纠正预算执行的偏差，导致预算流于形式，无

法保证企业经营目标的实现。

3、激励机制不健全

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数

量表述，是对企业发展战略和各层级责任的科学量化，是企业

控制经济活动的依据和考核责任中心经营业绩的标准。然而许

多企业在实施预算管理时并没有建立健全相应的激励和约束机

制，企业员工工作好坏结果与薪酬挂钩不紧密，员工付出的努

该达到的水平，并据此安排自己所负责范围的经济业务活动，

从各方面确保完成企业总的战略目标，从而减少经营风险与财

务风险。

2、有利于各部门的沟通与协调

由于全面预算是以利润最大化来谋求市场营销计划、生产

计划、物料供应计划、资金计划和人员组合等诸多计划的最佳

结合，所以，企业通过预算的编制，可以使各部门的计划得到

协调，使企业整个计划体系相互衔接、完整而切合实际。

3、有利于日常经济活动的控制

全面预算是对企业计划的数量化和货币化，为业绩评价提

前提。二是确定各项费用开支标准。各项费用开支标准是企业

确定预算指标的基本依据之一，企业要制定先进、合理的费用

开支标准。比如，企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，

以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费

用开支等，都要制定先进、合理的定额，并定期进行检查、分

析、考核和修订。三是完善预算管理制度。全面预算管理要真

正落实并发挥效益，必须有一套适合企业自身的管理制度。完

善的预算管理制度为全面预算管理的实施提供了制度上的保证。

3、采用适当的编制程序和方法

的考核制度，不断充实完善考核内容。预算目标与员工收入紧

密挂钩，奖惩兑现，突出激励，收到了良好的效果。

四、企业实施全面预算管理的主要措施

1、坚持以战略管理为导向，以战略为预算导向的管理理

念

预算管理必须基于企业发展战略，企业的战略导向是预算

管理的灵魂，没有战略，全面预算就会失去方向，失去存在的

价值和意义。企业必须建立战略研究机制，通过分析行业所处

的生存环境，如国家政策、行业发展趋势、国际竞争对手状况

等情况，制定企业产品研发、营销、投资、融资等方面策略及

中、长期发展规划。企业决策部门基于战略研究成果制定的预

流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出，

按“以收定支，收支两条线”原则确保资金运用权力的高度集

中。

通过动态的现金流量预算和资金收支计划实现对资金的精

确调度，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，以自动划款

方式实现“零余额”管理，将资金沉淀量降至最低，形成资金

合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合

理需求，提高资金使用效率。

4、强化全面预算管理的考评和激励机制

为了使绩效考核与公司中长期战略更为紧密地联系起来，

可引入平衡计分卡的基本技术，从财务、市场、内部运营、创

系统的联结，可以随时调用历史数据，实时获取预算实际执行

数据，实现对预算实际执行情况的实时监控，并通过预警、控

制系统及时向管理者提供有关预算执行偏差的信息，以便及时

对存在的问题进行分析研究并加以解决，既实现了对预算的事

前、事中控制，也提升了预算管理的效率和精细化程度。

6、创新企业文化，使预算控制成为职工自觉的内在的行

为