全面预算管理的关键环节有哪些?

全⾯预算管理的关键环节有哪些？

基于业财融合的全⾯预算管理是医院实现有效管控、优化资源配置、提⾼运⾏效率的有效途径，是医院实现内部精细化

管理、充分发挥管理会计在医院战略决策和运营管理中⽀撑作⽤的必由之路。

中国医学科学院肿瘤医院⾼度重视预算管理，不断完善预算管理制度、体系，优化业务流程。近年来，积极开展全⾯预

算管理与业务的融合，实现预算控制的闭环管理，结合三级公⽴医院绩效考评体系，通过业务与财务数据的分析利⽤，

提升资源使⽤效率，实现财务管理价值持续不断提升，促进医院全⾯预算管理⼯作的科学化、规范化，保障医院战略⽬

标的实现。

预算管理体系，聚焦业财融合

根据发展规划、战略部署、科室设置情况，从顶层设计⾓度建⽴能够满⾜医院业财融合的内部管理组织架构。探索跨部

门合作的⽅式，如预算管理委员会矩阵式组织机构、财务⼈员派驻业务科室、设置独⽴的医院运营部门，打通部门障

团队建设，聚焦会计转型

为财务部门和业务部门搭建沟通交流的平台，定期组织业务科室与财务科室开展双向汇报，提出各⾃的问题和困难。根

据不同的⼯作需求，采⽤财务⼈员派驻业务科室的模式，让财务⼈员全⾯了解医务⼈员的⼯作环境以及患者需求，快速

实现业财融合。

医院定期对派驻财务⼈员进⾏综合培训，由派驻⼈员结合业务科室的情况，对业务科室相关⼈员进⾏财务培训，让业务

科室迅速掌握财务管理的要点，⽅便财务科室与业务科室的沟通。财务⼈员通过对业务与财务数据的分析利⽤，为医院

的战略决策提供数据⽀撑。

绩效考评机制，聚焦追踪问效

为发挥预算的约束与激励作⽤，提⾼预算执⾏的严肃性，不断完善预算绩效考评体系，从预算编制、预算执⾏、产出、

效益效率、满意度五个层⾯进⾏客观评价，通过业务系统中业务数据读取及预算管理系统中绩效⽬标匹配，使⽤平衡计

分卡及KPI指标法对责任部门进⾏考核，注重绩效考核结果应⽤，将绩效考核结果按照集体讨论的奖惩⽅案落实到各责

任部门和个⼈。

思 考

●如何把控关键环节

预算是医院战略⽬标的延伸，是经济运⾏的重要抓⼿，不少医院对预算重视程度不够，出现了预算编制不科学、缺乏刚