全面预算管理工作总结

全面预算管理工作总结

工作总结

一年的工作在忙碌中接近尾声，我做为一名预算会计人员，

在公司和财务部的领导下本着爱岗敬业、扎实工作的态度完成工

作。现将我的工作总结如下:1、

我的工作主要负责集团公司预算执行表编制、审核、汇总工

作，出具月度、委度预算执行情况分析报告，并上报经领导。

理委员会经研究决定修改方案后，通知各预算编制单位修改。各

预算编制单位修改完毕再次上报，经汇总形成集团公司年度经营

计划，各公司在下一年度生产经营过程中严格执行。3、

每月负责汇总购销统计表，除此外还参与编制了全面预算管

理流程规范的设计、流程指引的编写等工作。为了能按质按

量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利

益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献

的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽。

约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学

化、精细化、标准化管理过渡。

从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入

的方法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标

分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主

析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，

对当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、

资金等方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和

视野，揭示和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和

改进措施，供领导参谋和决策。

面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们

要加大预算指标考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经

营过程中的问题，实行预算动态管理，强化预算硬约束性，加大

预算执行，分析，考核力度，确保经营目标的实现。