全面预算管理的作用有哪些

全面预算管理的作用有哪些

全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对

预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。通过预算的方式

进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其

执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、

考评和奖惩等一系列管理活动的总称。

全面预算管理的作用有哪些

一、企业全面预算管理的作用

(一)企业战略计划的落实

企业要实现战略目标就必须先对企业战略进行策划，企业

战略计划能够帮助企业资源的集中，资源优势得到体现。但企

业战略计划一般比较抽象，这时就需要通过预算将战略计划进

预算的过程是明确企业经理人的职责，经理人通过对企业

计划的制定来确定企业未来方向，对未来将会存在的问题提出

有效的对策，是管理者计划和经营活动中的重要手段。经理人

要想作为一个成功的管理人，首先就要学会预算，在预算的过

程中将计划纳为一种明确的责任。

(三)提供业绩评估的客观标准

预算是评价企业运行状态的良好基础，通过预算的目标和

业绩分析企业的现状，较之过去有很大程度上的提高。过去的

业绩中很可能会有低效率的产生，用过去的业绩分析企业现有

问题是得不到很好解决的，因此，预算的目标很好的利用了公

与员工配合全面预算的行动，协调公司局部利益服从整体利益

等。

二、当前企业全面预算管理工作中存在的问题

(一)企业员工对全面预算管理的重要性和必要性认识不够

预算管理是现代企业运用的一项比较先进的管理方法，它

对管理的创新作用也要求了管理者能力的提高与企业素质的加

强，与过去的管理方法相比有较大区别。由此对预算管理的认

识就表现的较为模糊，甚至产生有些错误的看法，阻碍了企业

全面预算管理工作的推进与实施。

(二)组织结构设置与职责划分不清

预算管理工作的充分发挥离不开组织结构的设置和职责的

划分。组织机构的纵向一体化和横向管理网络化的紧密配合，

企业各部门的同步进行、相互连接都是执行全面预算管理的条

件。组织结构的设置如果职责划分不明确就会严重影响预算管

理工作的进行。因此，企业管理者应该明确分工，以公司利益

为核心，实施全面预算管理。

(三)现金流量预算在全面预算管理中的核心地位不够突出

都没起到带头执行的作用，全面预算管理没有了实际存在的意

义，其应有的作用也得不到发挥，预算制度的调整就更不受重

视了。

(五)营运资金预算的重要地位不突出

营运资金的运用水平的高低对企业具有很大影响力，直接

影响了企业的收益，同时还关系到了企业理财风险与内部管理。

营运资金内部保持一定的稳定状态，不仅可以保证企业正常的

经营周转，还可以减少资金的闲置和浪费，实现资金在各个项

目上的合理并存，使营运资金的作用能够得到充分的发挥。营

运资金的合理配置与充分利用使得企业资金的收益性得到保证，

员工必须达成共识，这样企业全面预算才能取得实质性的成果。

第二，通过系统的方式实现企业预算管理组织体系并配以

正确的管理制度，对企业全面预算管理进行完善。企业组织结

构的完善将对企业的预算管理工作起到很大的推进作用。

(三)实施全面预算管理遵循的原则

上下一致性的原则。企业的全体员工必须达成共识保持一

致性。下一级预算要能够保证上一级的预算，而上一级的预算

必须能够统筹其下级。企业下一层的预算单位必须在企业控制

层的全面预算领导下进行工作。而且企业与其集团公司之间的

全面预算管理工作也必须保持一致性。