建立全面预算管理制度

建立全面预算管理制度，健全现代法人治理结构

做了十多年的财务工作，有了一些认识和总结,我觉得符合现代

化企业发展需求的财务工作，应该有三个方面的要求。

首先是核算工作。这个是财务工作的基础和核心，没有建立符合

公司要求的基础核算体系，企业是不可能成熟并且顺利发展的。

其次是管理工作。财务工作的特质是全面、严谨、细致、规范，

这就决定了财务工作势必要为公司的科学发展提供支持。规范、细致、

严谨的财务数据可以为公司制定战略发展和科学决策提供依据，也可

以为科学的绩效考核方案提供支持。

第三方面是资金支持。资金是企业发展的血脉，企业的融资活动

应当是系统全面，且有依据的，应该符合公司的整体战略需求和年度

经营要求,财务工作的目标之一就是要保证公司有良好的资金流。

从财务的角度来看，企业发展中暴露的很多问题（无论是资金问

题，还是管理问题），归根结底就是成本控制的问题，成本控制问题

解决好了,很多问题就迎刃而解，而建立全面预算管理体系就是从制

度上解决这个问题.所以,从财务上要进一步细化内部成本核算，建立

全面预算管理体系.

全面预算管理体系是现代法人治理结构中的核心构成要素，是充

分利用财务数据的严肃、全面、细致、规范的特点,把财务管理的触

角延伸到企业管理的每一个方面，在业务推进的过程中做到事前有预

测、事中有监督、事后有考核的管理方法。全面预算管理体系是实现

企业总体发展战略目标和年度经营目标的重要手段.

如果我们的预算和核算精细到每一个业务员,每个月的报表可以

将每位业务员的营业收入、成本、费用，以及应收账款的回款状况都

能准确及时的反映出来，同时，我们将上年同期的历史数据和月度预

算完成状况及完成年度预算进度状况都体现出来,这种用准确全面的

财务数据来考核的方法将推动业务员在目标明确的前提下,自觉努力

的完成各项预算指标。这样，就把公司的总体战略目标、年度经营目

标细化,达到数据化、标准化、制度化。而每个部门、每个人在预算

执行年初就已经明白的了解了自己的预算目标、完成途径。同时,在

预算执行的过程中，各项财务指标的风险提示作用也会为公司的业务

推进提供警示.

结合＊*的现状来看，建立全面预算管理体系首先要完善基础的

核算体系，建立两级核算体系：一级核算体系为协调税务、融资等需

求的大帐；二级核算体系为以细化成本核算为核心的财务管理体系。

良好的财务核算体系，是建立全面预算管理体系的重要前提.

如果能够在＊＊建立全面预算管理制度，将会实现＊＊在管理上

的质的飞跃。