全面预算管理实施办法

全面预算管理实施办法

第一条 建立企业、部门行政主要负责人责任制。企业

各级负责人或各部室负责人为预算管理负责人，各负责人对

预算的编制和执行负责。全面预算方案一经批复下达，各预

算执行单位应认真组织实施，将其指标层层分解，从纵向落

实到内部各部门、单位、环节和岗位，从横向细分为季度、

月度预算，通过分责任单位和分期预算控制，形成全方位的

全面预算执行责任体系。

和汇总。

各子集团、企业应于每季度终了十个工作日之内向企业

单位报送预算执行情况报告。

企业单位预算委员会每季度召开会议，由各子集团、企

业汇报预算执行情况。集团总部管理部门按职能进行汇总分

析，预算委员会主要办事机构综合形成预算执行分析报告，

并于每季度终了后二十个工作日内向企业单位报告。

门对基层经济单位各预算责任人进行考核。

第七条 各子集团、企业应当根据自身实际需要，设计

和完善经营预算、资本性支出预算、筹资预算、财务预算等

一系列的全面预算表格体系，作为推进全面预算管理工作的