加强全面预算管理的措施有哪些

加强全面预算管理的措施有哪些

全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发

展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对

企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制

的管理活动。

加强全面预算管理的措施有哪些

一、全面预算管理存在的问题

(一)企业对全面预算管理的认识存在盲区

我国企业对全面预算管理的重视程度相比以前有了很大的

提升，但是在认识上还存在不少的盲区：一是企业在制定全面

预算管理时与企业的发展战略想脱离。全面预算管理的实施必

须建立在企业发展战略的基础上，以发展战略为导向，但是目

前很多企业管理者将全面预算管理仅仅看作是企业的一种管理

二是预算编制的程序单一。目前企业在进行预算编制时主

要是采取自上而下的方式，缺少与企业员工的沟通与交流，这

样的预算往往会因为与员工的利益缺乏联系性，而导致在具体

的执行过程中存在执行不到位的现象;三是全面预算的考核机

制不健全。预算考核没有落到具体的责任中心，结果导致企业

员工应用预算管理的积极性不高，而且对全面预算管理的考核

指标也主要集中在财务指标中，而忽视了其它指标。

(三)预算体系不健全，缺乏预算辅助工具

全面预算涉及到企业的各个部门，因此需要企业所有部门、

所有人员的共同参与，但是由于企业缺乏有效地组织结构，导

致全面预算管理在企业中没有形成统一的预算管理体系，比如

一旦出现了预算管理中的突出问题，企业没有相应的权威机构

进行协调。同时预算管理采取的方法不科学，目前企业预算编

制所采取的方式主要是静态的编制方法，这样对企业发展中的

变化是不能及时反映出来的。

首先企业要建立健全财务会计制度。全面预算管理必须要

建立在完善的会计管理制度基础上，严格按照会计工作制度进

行相关信息的披露、分析以及预测等。同时企业还要建立健全

责任制度，构建权责清晰的组织结构，从企业发展战略的高度

将全面预算的具体执行纳入到规范的组织结构中，以此强化全

面预算的执行效果;其次优化全面预算的编制流程。

企业在编制预算管理时一定要将预算编制项目进行细化，

并且对预算编制进行明确的分工，在企业内部形成全员参与的

机制。当然全面预算的目标也要紧紧围绕企业的发展战略制定，

不能偏离企业的实际情况;最后健全绩效考核体系。绩效考核

体系一定要对考核指标进行量化，并且预算管理与经济责任相

挂钩，将经济指标、可控成本以及可控费用作为重点考核内容。

(三)加强全面预算控制