全面预算管理制度(精选10篇)

全面预算管理制度

一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、

规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制

企业风险，制定全面预算管理制度。

二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。

2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。

三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、

内容、执行主体等。3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规

定，制定前期准备工作的时间表。3.3 按照时间表，组织起草

全面预算管理制度。3.4 内部审查，形成正式拟定版。3.5 召

开会议进行讨论，对制度进行修改完善。3.6 制订正式版，经

领导审批后施行。

四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项

预算。4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司

每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。4.1.3 编制程

序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的

条件及审批程序，并设置相应的风险提示。4.1.4 告知义务：

预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了

解公司的经济状况和预算实现情况。

4.2 预算执行 4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算

计划的顺利进行，避免超预算和损失。4.2.2 责任主体：包括

财务部门、业务部门等。财务部门与业务部门应紧密配合，严

格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。4.2.3

预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，

保证资金安相关资金运转的安全性。4.2.4 预算执行的审批程

序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工

作的完整性和准确性。

4.3 预算评估 4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行

检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。4.3.2

责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，

实施未来预算计划。4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限

等。对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、

分析程序、评估程序等细节的说明。

五、责任追究5.1 违反本制度相关规定的公司员工和部门

应依法承担相应的责任，由相关机构严格调查，依据情况予以

处罚或重组调整责任单位。 5.2 一旦发现超预算、损失等情

况，应及时报告，按照公司规定进行核查，追责。

以上内容是关于“全面预算管理制度”的制度规范，旨在开

展科学、合理的财务管理和预算控制。企业应严格按照制度要

求执行，并建立日常创新、反馈及反馈以及财务管理维护等措

施，实现可持续发展目标。

全面预算管理制度

一、 目的和范围

1.1 目的：为了规范公司的财务管理和预算控制，提高预

算决策水平，实现财务优化，保障公司经济利益和可持续发

展。

1.2 范围：适用于公司各级部门的预算管理，包括预算编

制、执行，监督和奖惩，以及相关的收入和支出管理等。

二、 制度制定程序

2.1 成立制度制定小组，确定制度制定计划和任务，明确

各个环节的职责和分工。

2.2 国内外新闻媒体及专业网站上调研现行的预算管理制

3.1.1 名称：预算编制制度

3.1.2 范围：公司全体预算编制人员

3.1.3 目的：规范预算编制程序，确保预算编制的准确性

和合理性。

3.1.4 内容：

（1）规定预算编制的时间、程序和要求。

（2）明确各级预算编制人员的职责和权限。

（3）规定各部门预算编制人员要进行合理合法的经济决

策，不得浪费和挥霍资源。

（4）明确预算编制的期限和审核的程序，定期对预算编

制进行评估和修改。

（5）规定各部门预算编制和执行的标准和指导原则。

3.1.5 责任主体：各部门预算编制人员

3.1.6 执行程序：按照预算编制制度规定的程序进行预算

编制工作。

3.1.7 责任追究：对于违反预算编制制度规定的行为，进

行严肃的责任追究，包括纪律处分、经济处罚等。

3.2 预算执行制度

3.2.3 目的：规范预算执行程序，保障预算执行的质量和

效果。

3.2.4 内容：

（1）规定预算执行的时间、程序和要求。

（2）明确各级预算执行人员的职责和权限。

（3）规定各部门预算执行要进行合法合理的资金支付、

结算和收支管理，确保资金的安全稳健。

（4）明确预算执行的监督和考核机制，定期对预算执行

进行评估和整改。

（5）规定各部门预算执行和监管的标准和指导原则。

3.2.5 责任主体：各部门预算执行人员

3.2.6 执行程序：按照预算执行制度规定的程序进行预算

执行工作。

3.2.7 责任追究：对于违反预算执行制度规定的行为，进

行严肃的责任追究，包括纪律处分、经济处罚等。

3.3 预算监督制度

3.3.1 名称：预算监督制度

3.3.2 范围：公司全体监督人员

（1）规定预算监督的时间、程序和要求。

（2）明确各级预算监督人员的职责和权限。

（3）建立预算监督的定期或不定期，和举报制度，突出

重点，抓好检查和日常监督。

（4）对预算目标实现情况不好的原因，跟进并整改。

（5）规定监督的标准和指导原则。

3.3.5 责任主体：各部门监督人员

3.3.6 执行程序：按照预算监督制度规定的程序进行预算

监督工作。

3.3.7 责任追究：对于违反预算监督制度规定的行为，进

行严肃的责任追究，包括纪律处分、经济处罚等。

3.4 奖惩制度

3.4.1 名称：预算绩效奖惩制度

3.4.2 范围：全公司内外部人员

3.4.3 目的：对预算执行绩效表现优秀或无法履行职责的

员工进行奖励或处罚。

3.4.4 内容：

（1）规定预算绩效奖惩的时间、程序和要求。

（2）根据预算执行的绩效，对绩效优秀的人员进行奖

（3）对不履行职责，预算执行不良的人员进行惩罚。

（4）标准和指导原则的制定。

3.4.5 责任主体：公司领导及各级部门人员。

3.4.6 执行程序：根据预算绩效奖惩制度规定的程序，对

员工进行绩效奖惩。

3.4.7 责任追究：对于不按照预算绩效奖惩制度进行奖惩

的人员，进行严肃的责任追究。

四、符合中国法律要求的制度成文

4.1 制度成文内容应符合国家法律、法规的相关要求。

4.2 制度必须遵守公司内部政策和规定，并且遵循公平、

公正、公开的原则。

4.3 在制定制度过程中，需考虑到符合中国法律的相关法

规和规定，如劳动合同法、劳动法、劳动保障监察条例、行政

管理法等。

4.4 制度成文应具体，便于员工执行和理解。

4.5 制度成文应及时更新，符合公司实际发展需要和法律

全面预算管理制度

全面预算管理制度

制度目的：为了更好地规范企业预算管理行为，确保企业

稳健发展，保障投资方和股东的利益，制定本制度。

范围：本制度适用于企业内部所有预算编制、执行、监督

等相关活动。

制度制定程序：1.筹备期：从企业高层决定制定预算管理

制度开始，组成工作小组，明确制度编写的目标、要求和参与

人员。2.制订期：制定工作小组应根据预算编制、执行特点进

行综合研究制定各项制度内容。3.公布实施：按照公司的规定，

将制度通过正式渠道向公司发布，并于制定完成后的三十日内

执行。

相关法律法规及公司内部政策规定：1.《中华人民共和国

劳动合同法》；2.《中华人民共和国劳动法》；3.《中华人民

共和国劳动保障监察条例》；4.《中华人民共和国行政管理

法》。

制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责

任追究：1.预算编制制度：范围：企业内部预算编制行为。目

的：规范预算编制行为，保证编制质量。内容：根据业务情况、

历史数据、市场环境等因素制定有序的预算计划。责任主体：

各经营部门负责人和财务部门。执行程序：由各经营部门提出

究：对违反预算编制制度的人员将依据公司相关纪律，进行相

应处理。

2.预算执行制度：范围：企业内部预算执行行为。目的：

规范预算执行行为，保证执行质量。内容：根据编制好的预算

计划需按时按质执行，如需变更必须经过合法审批。责任主体：

全面预算管理制度

全面预算管理制度的编写目的：1.明确全公司预算管理的

目标和要求，规范预算编制、审批、执行、监督和评价的各个

环节；2.提高预算编制的科学性、合理性和实效性，为企业管

理提供科学决策和管理依据；3.加强预算执行的监督管理，减

少浪费和盲目投资，提高资源利用效率；4.明确预算责任制，

规范财务管理，强化公司整体管理能力和效率；5.有效地控制

企业风险，提高公司经济绩效和发展水平。

全面预算管理制度的制定范围：本制度适用于全公司的预

算管理工作，包括所有预算编制、审批、执行、监督和评价的

相关事项。

全面预算管理制度的制定程序：1.明确制度草案编制责任

人和审批流程；2.收集相关法律法规及公司内部政策和规定等

信息；3.调查研究，分析问题，确定制度内容；4.起草制度草

案并征求相关意见，修改完善；5.报批审批并公布施行；6.定

期进行检查和评估，及时修改和完善制度。

全面预算管理制度的具体内容如下：1.制度名称：全面预

算管理制度；2.范围：适用于全公司的预算管理工作；3.目的：

明确全公司预算管理的目标和要求，规范管理各个环节；4.内

容：（1）预算的编制原则和程序；（2）预算的审核、批准、

执行和监督管理；（3）预算编制和执行的责任制；（4）预算

的修订和调整；（5）预算执行的监督和评价；（6）罚则和奖

励措施等；5.责任主体：全公司领导班子、各经营部门等；6.

执行程序：执行全面预算管理制度；7.责任追究：对违反本制

度规定的人员进行相应追究。

全面预算管理制度的法律依据：1.《中华人民共和国财政

法》；2.《中华人民共和国公司法》；3.《中华人民共和国会

计法》；4.《中华人民共和国银行法》；5.《劳动合同法》；

6.《劳动法》；7.《劳动保障监察条例》；8.《行政管理法》等。

全面预算管理制度

一、目的全面预算管理制度是为了规范企业预算编制与执

行流程，保障企业财务稳健发展，并提高企业管理效率和决策

能力而制定的。

二、范围本制度适用于公司内所有预算编制与执行相关活

动和人员，包括但不限于预算编制、审核、执行、监督和评估

等。

三、制度制定程序1.收集和整理相关法律法规及公司内部

政策规定；2.明确制度起草人、审核人、批准人、执行人和监

督人等职责和权限，结合实际情况统筹起草并呈交部门领导审

批；3.部门领导审批后，正式发布并下发到各部门。4.定期评

估和修订。

四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、

责任追究1.预算编制范围：包括公司所有部门和项目的预算编

制。2.预算执行范围：包括所有预算所覆盖的费用科目的支出，

以及所覆盖的营业收入的实现情况。3.目的：规范企业预算编

制与执行流程，保障企业财务稳健发展，并提高企业管理效率

和决策能力。4.内容：（1）全员参与：全员参与预算编制与执

行；（2）分级审批：明确预算编制和执行的分级审批制度，

保障决策的及时性和有效性；（3）数据可靠：确保财务数据

的真实性和准确性；（4）监督和追迹：设置预算执行控制措

施，确保预算执行效果的评估和修正；（5）落实责任：规范

预算编制执行人员的权责关系，明确各责任主体的责任和义务。

5.责任主体：（1）制定预算编制制度的部门承担本制度的起草、

修订和签订等职责；（2）预算编制人员需确保数据的准确性，

在预算编制过程中严格遵守相关规定；（3）预算执行人员需

按照规定执行预算，确保预算执行的真实性和准确性；（4）

部门领导需严格按照预算执行，确保所在部门的预算执行符合

企业整体利益。6.执行程序：（1）制定年度预算计划；（2）

确定预算编制和执行的各部门职责和权限；（3）确定预算编

制和执行的流程和节点；（4）按照计划分级审批，确保预算

能及时有效实施；（5）执行后评估和修正。7.责任追究：（1）

预算编制人员因故意或过失失误，导致预算与实际情况不符的，

将追究相应的责任；（2）未严格执行预算，导致企业财务发

生问题的，将依据相关规定追究相应责任；（3）对于不遵守

预算编制和执行制度，造成企业经济损失或严重后果的人员，

依据严重程度进行相应的处理。

全面预算管理制度

全面预算管理制度

第一条 目的

为规范公司各项财务预算工作，保障公司财务管理的科学

合理性，提高公司的综合管理水平，根据国家财经法律法规和

公司实际情况，制定本制度。

第二条 范围

本制度适用于公司各部门、各单位在编制、执行、监督各

项预算工作中的行为规范。

第三条 制度制定程序

制定、审批、发布、实施、监督和评估贯穿整个制度运作

过程，具体步骤如下：

1.由财务部拟定制度草案，报公司领导同意后，进行部门

征求意见、讨论并修订后形成正式制度。

2.正式制度经公司领导签署并公布后执行。

3.定期评估制度实施情况，根据实际情况进行修订。

第四条 相关法律法规及公司内部政策规定

3. 《劳动合同法》

4. 《劳动法》

5. 《劳动保障监察条例》

6. 《行政管理法》

7. 公司内部财务管理制度

8. 公司内部人事管理制度

9. 公司内部工作流程规范

第五条 各项制度及内容

1. 预算编制制度

本制度旨在规范公司各项预算编制工作，确保预算科学合

理、可行性强，并与公司实际情况相适应。

内容包括：预算编制范围、编制程序、编制要求、审核、

批准、公布及执行计划的责任主体和责任追究。

2. 预算执行制度

本制度旨在规范公司各项预算监督工作，提高预算管理的

科学化、有效性和透明度，规避财务风险。

内容包括：监督机构和职责、监督程序、监督方式、监督

内容、监督结果及责任主体和责任追究。

第六条 责任主体、执行程序、责任追究

1.各部门相关人员应按本制度规定认真履行各项预算制度，

确保预算实施效益。

2.财务部门应对预算编制情况进行审核监督，确保预算合

理、科学。

3.各部门领导应对本部门预算执行情况进行监督时无合理

解释，会造成个人责任，须承担相应责任。

4.财务部门在实施预算监督工作时，对违反本制度规定的

人员，视情节轻重给予行政责任、经济处罚等。

第七条 其他

全面预算管理制度

全面预算管理制度

一、制度的目的

本制度的制定是为了规范公司的预算管理，全面提高公司

的财务管理水平和经营效益，促进公司的可持续发展。

二、制度的范围

本制度适用于公司的所有部门和员工，包括但不限于公司

总部、分支机构、生产部门、销售部门、财务部门等。

三、制度的制定程序

本制度的制定程序如下：

1.确定制度起草组成员和负责人；2.收集、整理相关法律

法规及公司内部政策规定；3.确定制度名称、范围、目的、内

容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容；4.起草制

度初稿，并邀请公司内部有关人员进行讨论和修改；5.制定制

度正式版本；6.组织公司内部对制度进行宣传和培训；7.制度

实施后进行跟踪评估，及时进行调整和修订。

四、相关法律法规及公司内部政策规定

1.《中华人民共和国劳动合同法》2.《中华人民共和国劳

动法》3.《中华人民共和国劳动保障监察条例》4.《中华人民

共和国行政管理法》5.公司内部财务管理制度6.公司内部预算

管理制度

五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执

行程序、责任追究等方面的内容

1.预算编制制度（1）名称：预算编制制度（2）范围：适

用于公司所有部门的预算编制工作（3）目的：规范预算编制

工作，保证预算的科学性和合理性（4）内容：预算编制的流

程、标准和要求、责任主体、制度执行程序等（5）责任主体：

财务部门（6）执行程序：根据公司的业务情况，制定年度预

算编制计划，在计划时间内完成各项预算编制工作，并在编制

结束后提交公司领导进行审批（7）责任追究：对于未按照规

定完成预算编制工作的部门和个人，给予相应的纪律处分

2.预算执行制度（1）名称：预算执行制度（2）范围：适

用于公司所有部门的预算执行工作（3）目的：规范预算执行

工作，保障财务资源的科学和合理使用（4）内容：预算执行

的标准和要求、责任主体、执行程序等（5）责任主体：财务

部门（6）执行程序：根据公司已经编制好的预算，各部门在

日常运营中执行预算，做好预算分析与控制，确保财务资源的

科学和合理使用（7）责任追究：对于未按照规定完成预算执

行工作的部门和个人，给予相应的纪律处分

3.预算调整制度（1）名称：预算调整制度（2）范围：适

用于公司所有部门的预算调整工作（3）目的：及时调整预算，

保障财务资源的合理使用（4）内容：预算调整的流程、标准

和要求、责任主体、执行程序等（5）责任主体：财务部门（6）

执行程序：根据公司业务的实际情况，在必要的时候进行预算

调整，经公司领导批准后实施（7）责任追究：对于未按照规

定完成预算调整工作的部门和个人，给予相应的纪律处分

4.统计分析制度（1）名称：统计分析制度（2）范围：适

用于公司所有部门的统计分析工作（3）目的：通过统计分析，

及时发现和解决财务风险问题，提升财务分析能力（4）内容：

统计分析的标准和要求、责任主体、执行程序等（5）责任主

体：财务部门（6）执行程序：定期进行各项财务数据的统计

分析工作，将分析结果及时向公司领导汇报（7）责任追究：

对于未按照规定完成统计分析工作的部门和个人，给予相应的

纪律处分

六、符合中国法律要求的制度内容

本全面预算管理制度在制定的过程中严格遵守中国法律法

规和公司内部政策规定，并确保制度内容合法、合规。

七、制度的执行与实施

本制度执行人员应认真履行职责，确保各项制度得到有效

的执行和实施。同时，必须及时跟踪制度执行情况，对于制度

存在的问题及时进行调整和修订。对于制度执行不当的情况，

将按照公司相应的法规、条例和制度，给予相应的纪律处分。

全面预算管理制度

一、目的

《全面预算管理制度》旨在规范企业内控管理，加强预算

管理过程中的风险防范，提高预算编制的科学性、有效性和合

理性，实现企业的经营目标。

二、范围

本制度适用于公司内部各个部门，包括但不限于财务部门、

市场营销部门、生产部门、人力资源部门、研发部门等。

三、制度制定程序

1.确定制度制定需求，成立制度制定小组；2.调查研究，

整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.撰写制度草案，并

征求相关部门和领导的意见；4.组织制度审核，提出合理化意

见，修改完善制度；5.领导审批后正式颁布，并在公司内部进

行宣传培训。

四、制度内容

1. 预算管理范围： 确定预算编制范围以及预算所包

含内容，如人力资源预算、市场营销预算、生产预算等。

2. 预算编制程序： 包括预算计划编制、预算方案审

议、预算报批、预算调整及执行等环节。

3. 预算编制原则： 确立预算编制的原则和规则，如

预算编制的科学性、有效性、合理性、统筹性等。

4. 预算控制程序： 对预算执行过程中的控制程序，

包括预算实施监督、预算执行检查、预算执行评估等环节。

5. 预算纪律制度： 包括对违反预算编制原则、预算

控制程序的惩罚措施，如追究责任、扣款等。

六、责任主体

1. 制度责任主体： 由制度制定小组负责制度的编写、

审核、颁布和宣传培训。

2. 预算责任主体： 不同岗位应明确预算的编制、执

行责任主体，并确定其职责、权限及工作重点。

七、执行程序

1. 全面预算管理制度的执行应该与公司内部控制制度、

监察制度、审计制度、财务制度等相关制度相结合。

2. 加强部门间沟通和协调，确保在预算编制、调整、执

行过程中的高效协调和一致性。

八、责任追究

1. 对违反本制度的人员，应根据违反情况进行相应的惩

罚措施，如追究责任、扣款等。

2. 对违反国家法律法规的行为，公司将对相关人员进行

相应的处罚并向上级机关报告。

全面预算管理制度

全面预算管理制度规章制度制定目的：

本制度的编制旨在规范企业的全面预算管理工作，引导企

业全体员工明确预算工作的责任和义务，建立完善的预算管理

制度和规范的预算决策程序，提高预算管理水平和防范预算风

险，确保企业经济运行的正常性和稳定性。

全面预算管理制度规章制度范围：

本制度适用于公司所有部门及子公司全年的全面预算管理

工作。

本系统的编制旨在规范企业全年的预算编制工作，明确预

算编制任务的要求和规范，保证预算编制的科学性和准确性。

2.预算编制的范围

本项规定适用于公司所有部门和子公司全年预算编制的日

常管理，包括统筹预算、投资预算、业务预算和常规预算。

3.预算编制的内容

预算编制内容包括预算编制主体和编制程序，预算编制要

求和标准以及预算编制上报和审批等内容。

二、预算执行

1.预算执行的目的

本制度旨在规范预算执行工作的全年管理，强化预算执行

2.预算监测的范围

本项规定适用于企业全年的预算监测管理工作。

3.预算监测的内容

预算监测内容包括预算监测主体和监测程序，预算监测要

求和规范，以及预算监测结果分析和评估。

四、预算调整

1.预算调整的目的

本制度旨在规范企业全年的预算调整工作，及时调整预算

计划，确保预算执行顺利。

2.预算调整的范围

3.预算评估的内容

预算评估内容包括预算评估的主体和评估程序，预算评估

的要求和标准，以及预算评估结果分析和改进建议等。

全面预算管理制度规章制度责任主体：

公司总经理、财务部门、部门经理及所有参与预算管理的

工作人员等。

全面预算管理制度规章制度执行程序：

公司财务部门会同相关部门，根据企业需要制定预算计划、

全面预算管理制度

一、编写规章制度的目的全面预算管理制度旨在规范企业

预算管理流程，提高预算编制的科学性、合理性和有效性，加

强对预算的监督和控制，确保企业资金运作的安全和稳定性。

二、范围本制度适用于企业全体部门及员工，包括预算编

制、批准、执行、监控等各个环节。

三、制定程序全面预算管理制度的制定应遵循以下程序：

1、确定制度制定的必要性及意义；2、召开专题会议，

组织相关责任人和专业人员讨论制度的重点和难点；3、起草

制度文本；4、征求公司高层领导和专家的意见；5、组织各

部门和员工对制度进行评审和意见反馈；6、修订完善后正式

公布并实施。

四、内容1、预算编制责任及程序

企业预算编制应符合公司整体战略、业务计划和财务计划，

由相关部门负责具体实施。编制程序应包括：制定预算编制计

划、收集数据、制定预算方案、审核和批准预算方案、执行和

绩效评估等步骤。

2、预算批准程序

预算批准程序须符合中国法律法规，经公司领导或授权人

员审批后方可报送执行。

3、预算执行及控制程序

企业管理应按照制定的预算方案进行收支管理和核算。各

位责任人应执行预算管理制度，加强各项工作的协调性和监督

管理，确保预算科学、合理、优化。必要时要及时进行预算调

整。

4、预算绩效评估及监督机制

针对预算执行结果，企业应实施绩效评估，及时修正不足，

同时要建立预算监督机制，规范预算管理流程，避免违规行为

发生。

五、责任主体及执行程序1、企业领导应负责制定全面预

算管理制度， 审批预算方案；2、财务管理部门应负责制定

预算编制计划，监督预算执行；3、部门负责人应负责制定和

管理部门预算，按照公司指导意见进行工作。

六、责任追究对于违反预算管理制度，造成严重后果的责

任人员，将被依法追究责任。如构成违法犯罪行为，将追究刑

事责任。

七、相关法律法规及公司内部政策规定全面预算管理制度

应符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、

《行政管理法》等相关法律法规，并遵循公司内部政策规定。

八、其他要求本制度应在全公司范围内宣传、解读并执行。

同时，定期对全面预算管理制度进行修订和完善。