饭店的经营理念

饭店的经营理念

多元化经营在西方企业产生并发展,并且对中国企业的经营产生一

定的影响。国有企业是我国经济的重要组成部分,在我国经济中占有重

要地位。下面是店铺为大家带来的饭店的经营理念，希望能帮到你。

饭店的经营理念

(一) 餐饮业发展的趋势逐渐以大众消费为主流,这也是中小型餐饮

单位的生存和发展空间所在.但受限于单店规模和经营模式,不同的餐饮

形态应根据周边消费人群消费能力及消费习惯准确定位.这种定位应该

是基于我们主要满足何种类型的消费者的消费需求这一定向前提下的.

不要妄想兼容并包.因为没有任何餐饮单店可以满足所有的消费需求.但

我们应该找准区域内的主流消费需求.这是决定单店经营状况的主要因

素

(二) 现代餐饮强调满足顾客的用餐体验.中小型餐馆不应该照搬程

序化、标准化、规范化的酒店式服务观念,而应根据自身条件提供个性

化、细腻化、多样化、人情化的服务.顾客不是上帝,而应该是朋友

(三) 通过对区域内主流消费需求确定菜品及菜式.出品形式统一化、

质量标准化、品种创新化。让食客常吃常新,常食不厌.当然,这只是理想

化的结果.通过组建优秀的厨师团队,高标准、严要求.中小餐饮企业是可

以达到或接近这样的效果的

(四) 科学、人性化的管理方法是中小餐饮单位经营者应该学习的

课程.优秀的厨师团队和管理人才是立店之根本。

(五) 注重细节应成为餐饮经营者自身应具备并应灌输到每一位员

工的工作态度。 笼统的理论只是试着探询餐饮经营者在选择餐饮行业

时该做的一些思考.具体的经营理念应结合中小餐饮企业自身的实际情

况及餐饮管理者自身素质和管理能力,以及对餐饮行业的理解和洞察进

行必要的学习和论证

二,由成本控制延伸的厨部管理方案

让很多餐饮经营者困惑的问题是单店利润为什么总是那么低或者

不稳定.以下提供一些由成本管理延伸的控制办法

(一)笔者认为餐饮单位的成本支出主要由:经营性成本,非经营性成

本,固定成本构成

1,经营性成本：指在餐饮单位经营中从菜品制作到完成销售这一

过程所产生的成本。如原材料、调料、油、 燃气等

2,非经营性成本：指不能产生直接利润的日常非经营性行为所耗

费的成本。如员工餐、原材料损耗、设备餐具损坏等

3,固定成本：指人员工资店、面租金、工商税费等一些固定费用

(二)餐饮单位的成本支出合理构成比例

经营理念的基本信息

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争

者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业

基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根

本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决

定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管

课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。

经营理念的基本要求

有效的企业经营理念的基本要求

1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能

与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。(收集)

2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们

比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所

当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是

训练，但要切记经营理念不能取代训练。

3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久

不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和

内部的环境的变化而变化。

事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动

摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。