演艺公司策划书

演艺公司策划书

篇一：演艺商业计划书

演艺项目商业计划书 XX年

前 言

中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的

沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，

有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中

商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方

面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老

产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、

民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机

械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供

具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 XX年

【交付方式】 Email电子版/特快专递

【价 格】 订制

演艺项目商业计划书

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分 演艺行业与市场分析

一、市场环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

二、演艺行业市场分析

三、演艺市场预测分析

四、市场分析小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分 平台服务内容

一、平台定位

二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能

介绍

第五部分 商业模式

二、营销措施

第七部分 项目发展规划

一、发展战略

二、阶段发展规划

三、实现经营目标采取的具体策略

第八部分 融资说明

一、资金需求

二、资金使用规划及进度

三、资金筹集方式

四、投资者权利

五、投资退出方式

六、项目估值

（一）评估技术说明

（二）收益现值法简介

（三）评估假设与模型

（四）评估值的计算

第九部分 财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

六、盈利能力分析

（一）项目损益和利润分配表

（二）项目现金流量预测表

（三）项目财务评价指标计算

七、财务评价结论

第十部分 风险分析

一、风险因素

（一）行业竞争加剧风险

（二）信息风险

（三）技术风险

（四）管理风险

（五）财务风险

二、应对措施

（一）应对行业竞争风险

（二）应对信息风险

（三）应对技术风险

（四）应对管理风险

（五）应对财务风险

附件

赵丹妮

一、产品与服务

（2）礼仪庆典活动的策划、组织和演出，如竣工典

礼、开业庆典等。

（3）舞台搭建，音响灯光等设备租赁。

（4）相关活动的策划、摄制和后期处理及宣传。

（5）举办各类型艺术展览交流活动。

包括各种礼节庆典活动、晚会舞会等，而我市相对应的

专业化、纯服务的公司较少，因此这是一个良好的发展时机。

对此我公司可提供各种设备、舞台和相应人员服务，确保顾

客满意。 可以组织演员编排大型话剧、舞台剧并主动联系

市场，巡回演出，开展相关方面培训班；亦可承办大规模婚

庆和大规模会议，以及大型艺术展览活动；可以进行大型文

化艺术交流会，举办区域性文化论坛等丰富多彩的公司特色

活动。

二、公司战略

职能战略：品牌战略、价格战略、广告促销战略

务求实效”作为宗旨。认真对待每一个顾客，每一个

项目，做到精心策划，周到服务，其次要注重实效，不断提

高服务效率。 是公司能否走下去的关键，要把宣传做足，

并提供廉价的高质量服务，争取在顾客口中相互传播。在这

期间，要稳扎稳打，内部形成稳定基础，外部发展稳定业务，

使公司具有旺盛的生命力，逐步形成广元市乃至整个四川省

的知名文化演艺公司。

1.用各种办法抢夺市场

采取低定价策略，各种方式宣传公司，特别是络，并定

期搞优惠活动。

2.稳扎稳打求发展

重视宣传工作，加大投入，开拓市场；适当增加新设备，

初步实现多元化发展；倡导“用心服务，满意服务”，初步

开启企业文化建设。

3.多元战略创高收

参与品牌战略，争创广元市知名文化公司；通过新设备，

实现多元经营，多元创收。

三、市场分析

目标顾客的需求是为了满足各自所需的礼节仪式或庆

祝活动，如舞会晚会，搭台演艺，婚庆礼仪等而委托我公司

提供的产品和服务。 发展趋势良好，特别是近年来，政府

加快了文化团体的整合和产业机构改革，使相关文化服务企

业规范化。

行业竞争焦点就是能否在众多相同企业竞争中提供新

颖和高质量的产品与服务。 他们控制了我市城区绝大部分

中小市场，他们提供的服务和产品主要是婚庆、演艺、搭台、

设备租赁等方面。

竞争对手主要的宣传手段是报纸广告和发送传单。我们

除了这些手段外可提供服务时本身宣传自己，或在产品上打

自己牌子，或在舞美布置上注意宣传，或在公车、电视等媒

体上宣传，总之时刻重视宣传。

本行业一般都以竞争方式存在，结盟方式很少，争占市

场大小自然成为企业能否生存的重要方面。因此我方企业应

用差异化战略，从服务细节入手，倡导“用心服务”，企业

虽小，但企业文化不能少。加强服务质量，同时在地区特色

文化基础上要考虑顾客心理，可以针对不同顾客提供适应他

们需求的不同服务。

四、营销策略

了解一下目前类似的演艺公司发展状况和经营状况，吸

取他们的长处，找出自己的优势，对市场作个调查，明确我

公司的主题，寻找一个好的出发点。

（2）从小做起，积少成多。根据自身的现阶段能力，

以及企业的规模大小，确定我们的公司是小型、中型、大规

鲜感，才会继续与我们公司进行友好合作。

求变：现在的一些大到文艺晚会、公司年会，小到婚宴、

生日宴，其实总的

来说花样儿都差不多，观众们也都容易审美疲劳了，所

以我们要树立独特的旗帜，在演出的内容上进行创新，作为

我们自己的保留节目让顾客钦点。

着眼于最广大客户的根本利益，正确制定、量身定制专

业的策划；坚持品质的第一是我们的根本目标，诚心诚意为

客户谋利益；探索新途径新方法，做好新形势下的客户服务。

（1）络发帖推广。在络中推广本公司，比如在大话

利州论坛里发贴来宣传本公司。例如可以利用本公司的资源

来举行设计大赛，花更少的钱来做更多的事情，不仅可以达

到公司业务量的提高，而且还可以提高公司的宣传力度，同

时可以搞高公司的知道度。

（2）站广告宣传。在一些本地站中例如嘉陵江畔中做

一些广告，如GIF图片、动画片等广告来宣传，来提高本公

司的知名度。

（3）企业站链接互换。选择一些与本公司有关联的企

业站或者行业进行站链接互换，这样不仅可以宣传到本公司，

同时也可以与同行企业的合作，达到一石二鸟的作用。

（4）广泛利用博客、微博等宣传工具。演艺公司设计

与友互动的络行销专案。邀请友加入公司微博，以便及时向

友传递优惠信息，像在假日推出全新的促销方案，请友上线，

引起友回应。这个效果比传统报纸广告效果好，友更能注意

来自微博线上好友的信息，因此公司会创下单月销售多人的

佳绩。

实体方面：

（1）制作印刷品宣传。不能只体现数量上的多，也要

注重传单的质量。

（2）进行适当户外广告。选择在公交车上，公交站上

或灯箱广告等。

（3）选择报纸合适版面，进行报纸广告宣传。更容易

受众。同时可以和优惠活动一起刊登，加强效果。

后记：作为一个主修文化市场经营与管理专业的学生

对文化市场这一新兴产业有较为详细的认识，作为一个新成

立的文化演艺公司，我们要走有特色优势文化产业之路，运

用“人无我有,人有我优”的竞争战略,以地区比较优势为基

础,突出培育特色优势产业,不断提高自身的文化产业的竞

争力和文化产品质量；树立名牌意识,大力创建文化精品。

篇三：成立首家演艺公司方案

关于成立衡东首家文化演艺公司的方案

随着文化体制改革的不断推进，为发展演艺业创造了良

好的环境，城乡演出市场潜力巨大，演艺业将成为我国文化

产业中发展最迅速、普及率最高、对相关下游文化产业的发

展影响最大的核心产业之一。

社会精神消费支出日益增长是演艺业振兴繁荣的坚实

基础。随着经济的不断发展，县域内各种庆典、商业宣传、

大型会务活动急需要一个能有一定规模，气氛更加浓厚，有

一定文化档次的宣传载体，我们设想在衡东成立首家演艺公

司正式为了满足这一需求，按照“政府扶持、社会参与、市

场运作、群众享受”的运作思路，在衡东及周边县区乃至省

内外成为文艺跟商业搭台的名牌演艺公

司，从而进一步丰富城乡基层文化生活，拉动精神文化

消费市场。

一、服务项目

公司是一家集酒吧演艺文化，组织策划制作、庆典活动、

人等。

二、人员组成（参照）

三、运作方式

公司成立后，须有固定的办公制作场地，固定的演出娱

乐场所及设备仓库，成为做大做强、走向辉煌的一个基地。

公司须从县内挑选几名实力文艺人士（歌手、主持人等）成

为公司长期签约的艺人，另外可以在省市艺术学校中培养一

批如模特、舞蹈演员

作为专业演出团队。同时根据对方的活动规模预算等，

可以外调具影响力节目（如歌舞、小品等）活跃气氛，进一

步扩大影响。

四、设备及预算

1、舞台（可拆卸，流动演出舞台，可下乡演出）

2、灯光系列： 聚光灯 电脑摇头灯 追光灯 烟雾效果

机 雪花效果机 泡泡效果机

3、乐器系列： 专业音响 线阵列音箱 声艺调音台 舒

尔无线MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激励器等

4、会议设备： 鹅颈 同声传译话筒 译员耳机 红外线

发射机 红外接收机 红外辐射板 红外应用模块等

5、视频设备： 摄像机、非编系统、投影机 LED 等离

子 舒尔无线MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激励器等

6、充汽模型、空飘系列： 升空汽球、升空飞艇、升空

热气球、放飞小气球、特别缏扎造型汽球、行走卡通公仔、

落地大气球、充气拱门、充气帐蓬、充气灯笼柱、充气盘龙

柱、充气和平柱。

四、公司名称设想：“恒艺文化传播有限公司”

我公司致力于不同行业，不同类型品牌的营销，推广，

代言及活动录制等工作。为寻求文化与市场经济结合发展的

道路，打造浓厚的民族文化氛围，在相互发展，互惠互利，

诚信合作的基础上，公司面向社会各企业及文化传媒同行，

提供一流的演艺文化服务，共同搭建提高企业品牌形象的多

样化宣传平台。

XX-7-29

篇四：组建演艺经纪公司策划案

组建经纪公司策划案

（草案）

XX年3月13日

一、中国经纪公司状况浅析

1、经纪公司在10年中不断成长

自1979年算起，中国文化产业发展大致经历了三个阶

段：即1979-1992年的萌芽兴起阶段、1993-XX年的产业形

成阶段和XX年至今的产业发展阶段。XX年7月6日，北京

市文化产业领导小组召开第二次会议，讨论并原则通过《北

京市促进文化创意产业发展若干政策》，由此引发全国对文

化创意产业发展前景的热烈讨论和积极响应，将我国的文化

创意产业发展带入一个崭新的发展阶段。

作为文化产业的一支，演艺经纪在我国的发展最早可追

溯到上世纪二三十年代，那时上海的电影业已经形成了“明

星制”，但是由于种种原因而过早夭折了。直至上世纪80年

代中后期，随着唱片业的规模化发展，“演艺经纪人”的雏

形应运而生。90年代后半期，国际五大唱片公司进入内地，

影视经纪人这一分支开始形成，并随着民营影视制作公司的

出现而日具规模。进入新世纪，出现了华谊兄弟、九州亚华

等签约一线艺人的人数在10人以上的经纪公司，随着中国

文化的发展，中国电视剧的大量拍摄，演员经纪越来越成为

炙手可热的行业。据报道，XX年中国电视剧产量达到约15000

集，居世界第一位，这标志着娱乐经济的发展已跨入到高速

发展时期，娱乐行业越来越成为社会生活和产业发展的重要

因素。而演艺经纪作为娱乐行业的核心，随着国家激励及监

督机制的不断完善和行业的不断发展，将扮演越来越重要的

角色，蕴含着巨大商机。

2、现有演艺经纪公司存在的一些问题

10年来，我国演艺经纪从无到有，高速发展。但是我们

应当清醒的认识到，我国的演艺经纪行业起步晚，不可避免

（1）从业的经纪人不够专业，“经纪人就是艺人‘跟班’”，

经纪人对自身职能的认知程度低。职业经纪人身担四种角色：

艺人的商务代表、法律顾问、艺术指导、生活助理。而目前

多数经纪人只承担了最后一个角色。

（2）“经纪人就是空手套白狼”。在众多的低端经纪公

司中，经纪人和艺人的关系确实就是“剥削”，破坏了行业

整体形象。这类公司盲目签约许多艺术院校的学生，所签合

同对艺人的保障差，投资少，年头长，公司有如低价买回上

万张彩票，无所事事只巴望着有一张能撞个头奖，于是蹉跎

了许多年轻人的青春。

客观的讲，当今的演艺经纪市场还在处于初期发展阶段，

市场秩序和行业标准尚有待进一步发展和规范。但是，反过

来讲，这也为公司的创建和发展提供了契机。首先，目前我

国的演艺产业属于朝阳产业，且处于初期发展阶段，因此市

场准入的门槛相对较低，这为公司依托本身的资源迅速介入、

巩固和开拓市场提供了较佳的时机。其次，市场竞争的本质

或者决定权归根结底不在竞争对手，而在客户，目前

国内演艺经纪市场的需求和容量很大，但是尚没有形成

行业内的绝对或者相对垄断，这也有利于公司的长足发展。

3、经纪公司可以创造的经济利益

经纪公司需要一个长期的发展计划，前期投入多，在短

期内不会看到巨额的收入，只有在培养出自己的演员后才能

带来丰厚的利益。很多影视公司在在投入时间、金钱包装演

员后获得了很大的经济利益。如海润凭借自己培养出来的演

员孙俪、刘烨、童蕾等三大核心，全年利润竟然在XX万左

右，华谊兄弟的全年的利润也在1800万左右。当然很多的

收入还是来自演员的广告代言。所以广告代言也是包装演员

和为公司盈利的一个重要途径。

二、我们具有的优势

1、资深的经纪人的业绩：有经营演艺经纪公司数年的

经验。

2、在演员队伍中具有较大的号召力和把控能力：拥有

丰富的演员资源，具有选拔、培养演员的能力。

3、丰厚的媒体资源：与电视台、电台、报纸、杂志、

新闻机构、站等媒体的相关板块保持着良好的互动和合作，

这对于演员的宣传及培养极为有利。

三、组建成功经纪公司的必备条件

1、公司拥有影视剧制作的平台，每年投拍电影或电视

剧不少于2部，公司具有影视剧发行的优势。为自己的演员

量身定做剧集。

2、组建田原鸿导演工作室，在公司的领导与认可下，

导演有权力选择项目。力争每年能够拍摄1部电视剧。

四、经纪公司的架构

在总公司的战略指导下，展开各项工作。

1、经纪公司设立部门：

行政管理部（负责公司的日常工作和财务支出）

艺员部（负责演员日常工作）

企宣部（负责演员包装、宣传）

2、具体人员设置：

总经理（1名）：根据总公司的战略规划提交并执行公司

的年度工作计划，认真履行总经理的工作职责和权力。对项

目的决策权、对公司员工有任免权、对财务有支配权。

篇五：演出策划书

新疆艺术学院文化艺术管理系

演

出

策

划

方

案

古风疆韵·炫动疆山

——乌鲁木齐群星演唱会策划方案

一、 演出名称：古风疆韵·炫动疆山——乌鲁木齐群

星演唱会

二、 演出宗旨：旨在弘扬民族团结精神，丰富新疆人

民的文化艺术生活。

三、 演出目的：新疆演出市场的形成既是新疆文化市

场的一个重要组成部分，

又是新疆文化消费水平提高的自然结果。当前我国文化

产业处于不断发展时期，新疆文化市场日渐成熟，演艺业是

最有特色的产业之一，不仅能促进新疆演出市场的发展，而

且也为新疆专业演出团体走出剧场小舞台，迈向社会大舞台，

积极为经济建设服务，为各行各业服务。 同时，举办群星

演唱会项目丰富新疆演出市场，促进民族团结，共普中国梦。

四、 演出意义：

1、 群星耀天山大型演唱会弥补新疆文化艺术项目形式

传统、单一的缺

口。

2、 政策引导政府扶持，为文化产业的发展寻求有力支

撑。

3、 新疆演出资源少，项目匮乏，缺少良好的项目，市

场还拥有很大的

发展潜力。

五、 演出主体内容：立足于丰富新疆演出市场，促进

民族团结，邀请凤凰传奇、

EXO-M（韩国）、好弟（非洲）、金小鱼、徐千雅、布仁

巴雅尔（蒙古族）、云朵（羌族）、阿布都拉（维吾尔族）等

明星参与演出，以国外明星、内地明星、少数民族明星及本

地明星为主体体现“中国梦”与“民族风”两个体系。在文

化事业大发展的今天，不仅有益于推进新疆文化事业的繁荣

发展，而且能够提高人民的爱国热情、增强民族凝聚力。

六、 演出背景分析

新疆有着独特的地域特色和民族文化，在这块神秘的土

地上，生活在这里的众多民族长期以来形成了他们独特的民

族文化和精神气质,而这些丰富的民族文化资源，是发展新

疆文化产业的一笔宝贵的财富,更是发展新疆演出市场的重

要资源。发展新疆文化产业，对于调整新疆的产业结构、提

升新疆的区域竞争力、促进新疆政治、经济、文化的协调发

展和弘扬少数民族优秀文化，扩大优秀文化的国际影响力，

有着至关重要的作用。

新疆演出市场受时间、场馆、地域等影响，一度发展缓

慢，可近几年随着演出市场的不断发展，新疆的演出市场也

在不断觉醒中。

近两年随着各类演出的进入，新疆人民渴望看到更盛大、

更震撼、更具吸引力的专业级演唱会。从XX年12月20日

的刀郎个人演唱会到XX年9月21日的王力宏个人演唱会，

万人的场馆都是座无虚席，现场沸腾的场面，可以看出新疆

人民对演出市场的热情。

新疆演出市场资源少，项目匮乏，缺少良好的项目，市

场还拥有很大的发展潜力。因此，把内地的资源引进新疆与

本地的资源和市场相结合，是有很好的发展前景的。

1、 从演出市场主体来看，初步形成了演出团体、演出

公司与演出场所三类演出

经济实体分工配合协作发展的主导格局；在横向上，除

了国有演出单位以外，集体、个体、中外合作合资等多种所

有制形式的演出实体不断产生发展，出现了多种经济成分并

存共荣的局面。

2、 从演出体制来看，传统的计划演出体制正在向市场

演出体制转变。国有演出

单位逐步实现政企分开、政事分开，由事业型、行政型

向产业型、企业型

转变，由福利型、供给型向经营型、效益型转变。

3、 从演出类型来看，营业演出取代计划演出成为整个

演出活动的主要部类，部

分计划演出开始具有营业性质，向着营业演出的方向演

变。

七、宣传策略：

1、传播策略：络推广（核心）、平面媒体、影视媒体三

位一体全程同步进行。

2、传播手段：报纸、杂志、电台、络、无线等组成强

提升品牌知名度，吸引招商赞助，最后形成品牌影响力，引

领新疆流行音乐发展方

3、传播途径

络媒体： 络新闻，如各大门户站，腾迅，新浪，易，

搜狐，以及天山、亚心、新疆青年就业、新疆企业信息等。

八、创新点：

1、立项定位创新，开拓创新理念

本次演唱会是由国外明星、内地明星、少数民族明星及

本地明星构成的多元素演出活动。在决定创排演唱会之前，

对新疆的演出市场进行了分析和调研。从市场角度出发，打

造既有鲜明中国新疆特色又有国际化包装，以唱歌为主体的

高层次大型舞台演出。并邀请国内优秀制作团队与优秀专家

一起创排演出，让演唱会在艺术创新上能够找到突破点。

演唱会一开始就站在一个比较高的起点上，它不是为了

评奖、为了任务而排演的节目，而是一个面向市场的文化产

业项目。一是文化追求，把中华文化元素通过现代手法推向

代表明星整合起来，开办一场具有特色的演出。整个演艺业

不是简单的缺乏资源，而是缺乏能够整合多种资源的集成商，

缺乏将开发演艺产品和推动演艺产业发展联系在一起的市

场主体，缺乏符合“三贴近”、“两个面向”要求的文化产业

创作、运营团队和品牌，需要在改革实践中不断加强培育和

塑造。

3、演出艺术创新，开创舞台多元形式新风尚

本次演唱会是高科技、现代制作理念相结合，富有现代

意味层次的新型综合艺术模式。先进的音响、灯光、多媒体、

烟雾、水幕、升降机等装置，主题音乐、舞蹈等多元艺术形

式，以及在节目细节上的巧妙设计，成就了中国梦 民族风

——群星耀天山大型演唱会纵深的艺术模式，一个是向上的

歌唱艺术的升华，用各种有意味的包装，演绎出了一种时尚

的、民族的歌唱；另一个纵深是向下的人文内涵的沉淀，各

种中国元素、文化底蕴的深刻挖掘，让表演具有一种深邃和

作，这也是项目团队的制胜之道。建立了新型的项目经营管

理模式，积极探索新的运行机制：

进行全面预算管理制。对于有经营指标的项目采取成本

核算、目标考核的办

篇六：“十三五”重点项目-演艺公司项目商业计划书

“十三五”重点项目-演艺公司项目

商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企

业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在

经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的

基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一

个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书

面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图

是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从

而使企业获得融资。

关联报告：

演艺公司项目申请报告

演艺公司项目建议书

演艺公司项目商业计划书

演艺公司项目可行性研究报告

演艺公司项目节能评估报告

演艺公司项目行业市场研究报告

演艺公司项目投资价值分析报告

演艺公司项目投资风险分析报告

演艺公司项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容

和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，

接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽

快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复

制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章演艺公司项目简介

演艺公司项目基本信息

演艺公司项目名称

演艺公司项目承建单位

拟建设地点

演艺公司项目建设内容与规模

演艺公司项目性质

演艺公司项目建设期

演艺公司项目投资单位概况

第二章演艺公司项目建设背景及必要性

演艺公司项目建设背景

演艺公司项目建设必要性

演艺公司项目建设是促进实现“十二五”促进产业集

约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

演艺公司项目的建设能带动和推进 演艺公司项目项

目的发展

演艺公司项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争

力的需要

演艺公司项目是增加就业的需要

第三章、 演艺公司项目的实施地情况分析

基本情况

地理位置

交通运输

资源情况

经济发展

第四章 市场分析

国内外 演艺公司项目项目市场概况

国内市场状况及发展前景

国际市场状况及发展前景

我国 演艺公司项目项目生产现状及发展趋势

XX年我国 演艺公司项目项目出口情况

主要 演艺公司项目项目市场情况

演艺公司项目项目产业前景

第五章 竞争分析

企业竞争的压力来源

波特五力竞争强弱分析

SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章演艺公司项目优势

政策优势

地域优势

管理优势

技术优势

第七章演艺公司项目建设方案

演艺公司项目建设内容

演艺公司项目项目工艺方案

演艺公司项目项目产品方案

经营理念

管理策略

管理目的

组织结构

管理思路

企业文化

经营理念

企业精神

人才战略

篇七：“十三五”重点项目-演艺演出服务项目商业计划

书

“十三五”重点项目-演艺演出服务

项目商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企

业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在

经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的

基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一

个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书

面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图

是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从

而使企业获得融资。

关联报告：

演艺演出服务项目申请报告

演艺演出服务项目建议书

演艺演出服务项目可行性研究报告

演艺演出服务项目资金申请报告

演艺演出服务项目节能评估报告

演艺演出服务项目行业市场研究报告

演艺演出服务项目投资价值分析报告

演艺演出服务项目投资风险分析报告

演艺演出服务项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容

和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，

接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽

快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复

制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章演艺演出服务项目简介

演艺演出服务项目基本信息

演艺演出服务项目名称

演艺演出服务项目承建单位

拟建设地点

演艺演出服务项目建设内容与规模

演艺演出服务项目性质

演艺演出服务项目建设期

演艺演出服务项目投资单位概况

第二章演艺演出服务项目建设背景及必要性

演艺演出服务项目建设背景

演艺演出服务项目建设必要性

演艺演出服务项目建设是促进实现“十二五”促进产

业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的

需要

演艺演出服务项目的建设能带动和推进 演艺演出服

务项目项目的发展

演艺演出服务项目是企业获得可持续发展、增强市场

竞争力的需要

演艺演出服务项目是增加就业的需要

第三章、 演艺演出服务项目的实施地情况分析

基本情况

地理位置

交通运输

资源情况

经济发展

第四章 市场分析

国内外 演艺演出服务项目项目市场概况

国内市场状况及发展前景

国际市场状况及发展前景

我国 演艺演出服务项目项目生产现状及发展趋势

XX年我国 演艺演出服务项目项目出口情况

主要 演艺演出服务项目项目市场情况

演艺演出服务项目项目产业前景

第五章 竞争分析

企业竞争的压力来源

波特五力竞争强弱分析

SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章演艺演出服务项目优势

政策优势

地域优势

管理优势

技术优势

第七章演艺演出服务项目建设方案

演艺演出服务项目建设内容

演艺演出服务项目项目工艺方案

演艺演出服务项目项目产品方案

经营理念

管理策略

管理目的

组织结构

管理思路

企业文化

经营理念

篇八：关于成立XX文化演艺传媒有限公司的方案

关于成立XX文化演艺传媒有限公司的方案

随着文化体制改革的不断推进，为发展演艺业创造了良

好的环境，城乡演出市场潜力巨大，演艺业将成为我国文化

产业中发展最迅速、普及率最高、对相关下游文化产业的发

展影响最大的核心产业之一。

社会精神消费支出日益增长是演艺业振兴繁荣的坚实

基础。随着经济的不断发展，县域内各种庆典、商业宣传、

大型会务活动急需要一个能有一定规模，气氛更加浓厚，有

一定文化档次的宣传载体，我们设想在衡东成立首家演艺公

司正式为了满足这一需求，按照“政府扶持、社会参与、市

场运作、群众享受”的运作思路，在九江及周边县区乃至省

内外成为文艺跟商业搭台的名牌演艺公司，从而进一步丰富

各类文艺演出、模特表演、会展服务、明星经济、舞台、音

响、灯光搭建、文化传播为一体的专业性品牌机构。与国内

省市各文艺团体保持良好的合作关系。公司可策划开展大型

开业庆典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基仪式，及楼宇开盘、颁

奖仪式、周年庆典晚会、签约仪式、新闻发布会、产品推介

会、展览展示会等。并可为多台颁奖晚会提供礼仪服务，以

及为历界车展、房展等各类展会提供展览展示服务及文艺节

目演出。

节目内容包括专业模特、主持人、歌手、地方特色方言

戏剧小品、多种风情舞蹈、打击乐、电声乐队、军乐民乐演

奏、滑稽演员、魔术、杂技、化妆师、彩绘师；并可代邀名

人等。

二、人员组成（参照）

1、舞台、雷亚架（可拆卸，流动演出舞台，可下乡演

出）（参考附件1）

预计：5万元

2、灯光系列： 帕灯、电脑光束灯、追光灯、烟雾效果

机、雪花效果机、泡泡效果机、激光效果机（含线材）（参

考附件2）

预计：12万元

3、乐器系列： 专业音响 线阵列音箱 声艺调音台 舒

尔无线MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器（含线材）（参考附件

3）

预计：15万元

4、会议设备： 鹅颈、话筒、（参考附件4）

预计：1万元

5、视频设备： 摄像机、投影机、视频切换机（含线）

等。（参考附件5）预计：万元

6、充汽模型、充气拱门、充气帐蓬、充气灯笼柱、（参

考附件6）

预计：万元

7、办公场地、办公设备、办公用品等（参考附件7）

预计：4万元

8、公司流动资金。 预计：5万元

四、公司名称设想：“XXX文化传媒(传播)有限公司”

我公司致力于不同行业，不同类型品牌的营销，推广，

代言及活动录制等工作。为寻求文化与市场经济结合发展的

道路，打造浓厚的民族文化氛围，在相互发展，互惠互利，

诚信合作的基础上，公司面向社会各企业及文化传媒同行，

提供一流的演艺文化服务，共同搭建提高企业品牌形象的多

样化宣传平台。

策划人：卢玉屏 XX-5-30

篇九：旅游演出商业计划书

旅游演出项目商业计划书 XX年

前 言

中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的

沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，

有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中

商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方

面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老

产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、

民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机

械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供

具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 XX年

【交付方式】 Email电子版/特快专递

【价 格】 订制

旅游演出项目商业计划书

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分 旅游演出行业与市场分析

一、市场环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

二、旅游演出行业市场分析

三、旅游演出市场预测分析

四、市场分析小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分 平台服务内容

一、平台定位

二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能

介绍

第五部分 商业模式

一、商业模式

二、盈利模式

第六部分 营销规划

一、营销战略

二、营销措施

第七部分 项目发展规划

一、发展战略

二、阶段发展规划

三、实现经营目标采取的具体策略

第八部分 融资说明

一、资金需求

二、资金使用规划及进度

三、资金筹集方式

四、投资者权利

五、投资退出方式

六、项目估值

（一）评估技术说明

（二）收益现值法简介

第九部分 财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

三、有关说明

四、经营收入预测

五、成本费用估算

六、盈利能力分析

（一）项目损益和利润分配表

（二）项目现金流量预测表

（三）项目财务评价指标计算

七、财务评价结论

第十部分 风险分析

一、风险因素

（一）行业竞争加剧风险

（二）信息风险

（三）技术风险

（四）管理风险

（五）财务风险

二、应对措施

（四）应对管理风险

（五）应对财务风险

附件