某企业不用心失败事例

某企业不用心失败事例

开心网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄传媒、昌盛集团、

分贝网、Mye、一茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、

酷6网、五谷道场等知名企业的失败教训，或许可以为目前正良性

运转的企业敲一记警钟。

中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，

最后使自己成了自己的囚徒。

其一，成功依恋症。那些备受关注的失败者，都曾经有一个成

功的过去。UT斯达康的小灵通，开心网的“偷菜”与“买卖好友”，

2005年的博客 网，2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽

略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能

是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁 接，可能是源于投机和误

打误撞中上帝的恩赐。

其二，做大做强综合症。一是疯狂地收购，陈天桥执掌的盛大

一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家

公司，但华影盛世、华 友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没

了“后续答案”。二是疯狂地多元，太子奶在奶业基本成功的基础

上，童装、商业、化妆品、食品、传媒等，快步踏入， 结果拉长了

战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。三是美尼尔病，

企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求大求快，不重视企业

自身资源能力的 培养和管理水平的提高。

其三，主体迷失症。每一个创业者都立志做“美国的Google”、

“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook”、

“美国的Twitter”、“美国的Groupon”……结果PPG没有成为

Land’s End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有

成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借

鉴非常重要， 但过于强调模仿学习，不仅丧失了创新，丧失了引领

国际化与趋势的可能。更重要的是，企业丧失主体性的过程中，国

际热钱资本的因素也是不可忽略的。 搜狐的张朝阳说：“一直在紧

跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为

应付财报数字而发愁。”