中国邮政储蓄银行邵阳市分行员工
年度绩效等级考评办法
为全面、客观、公正、准确地考核评价全行员工年度工作业
绩、履职表现等情况,加强对员工管理与监督、激励与约束,根
据省分行的文件精神,结合我分行实际情况,特制定本办法。
一、组织领导
市分行成立考评领导小组,负责组织领导全分行员工年度绩效
等级考评工作,考评领导小组在分行党委的统一领导下开展工作。
考评领导小组由以下组成:
组 长:曹月娥
副组长:曾江平、杨珺、杨宏源、李文青
成 员:市分行各部室负责人、市分行营业部总经理及各县(市)
支行行长。
考评领导小组下设办公室,负责考评的组织实施。办公室设在
人力资源部,考评领导小组办公室主任由人力资源部总经理担任。
二、考评原则
考评工作坚持客观公正的原则,注重工作实绩和易于操作的原
则,坚持自我评价和部门评价相结合的原则。
三、考评对象
考评对象为:市分行内全体员工(含劳务用工)。
因交流或工作调动等原因,至当年度考核期末,在现岗位上
工作不足六个月的人员,参与原单位、部门的考评。
县(市)支行(含市分行营业部,下同)领导和市分行部门
副总经理以上人员的考评由市分行考评领导小组负责。其它员工
的考评工作由县(市)支行和市分行部门负责人负责组织实施,并
报市分行考评领导小组进行审批。
四、考评内容和方式
员工年度绩效等级考评内容主要包括:工作业绩、工作态度、
工作能力、工作行为等方面,其中以工作业绩为主。工作业绩评价
的主要依据是关键业务的业务量,其中:
县(市)支行及市分行部门领导的考评指标包括:管理业绩(权
重占75%)和管理能力(权重占25%)两个方面。
员工的考评指标包括:工作业绩(权重占70%)、工作行为及态
度(权重占10%)、学历与工作年限(权重占20%)三个方面。
(一)县(市)支行和市分行部门领导的考评
1.管理业绩(75分)
(1)县(市)支行领导的考评
由市分行计划财务部根据各单位年度绩效考核得分直接折
算管理业绩考核得分
计算公式:管理业绩得分=本单位年度绩效考核得分*75%
(2)市分行部门领导及县(市)支行部门负责人的考评
主要考核分支行各部门当年度部门工作目标完成等情况。由
市分行和县(市)支行财务部门直接计算考核得分。
①业务管理部室与全市(县)本专业条线的收入完成情况挂钩
考核。
计算公式:管理业绩得分=考评年度本专业业务收入完成进
度*75
②职能部室按全市(县)业务收入和利润完成情况挂钩考核。
其中,利润完成情况占40分,收入完成情况占35分。
计算公式:管理业绩得分=考评年度全市业务收入完成进度
*35+考评年度全市利润完成进度*40
2.管理能力(25分)
县(市)支行领导和分支行部门领导管理能力评价主要包括:
思想政治建设、廉政建设、案件防范、改革创新、员工队伍管理
等方面情况。分别与年度的述职考评结果折合得分(15分)和
分支行行领导评分进行考核(10分)。分支行领导为对应的分
支行的部门打分,取该部门领导打分的平均值为该部门的得分。
(见附件)
计算公式:管理能力得分=领导人员个人述职考评结果折合
得分*15+分支行领导对部门打分的平均值。
(二)县(市)支行和市分行部门员工的考评
1.工作业绩(70分)
(1)工作业绩主要与员工营销积分挂钩,年度个人营销积分达
到100分的,工作业绩计70分。不足100分的,按比例计分;
超出100分的,每10积分可增加工作业绩1分,最多加5分。
员工年度个人营销积分≤100的计算公式:工作业绩=年度个
人平均积分/100*70;
员工年度个人营销积分>100的计算公式:工作业绩=70+n
[n=个人营销积分超出部分/10,n≤5]
(2)员工年度个人营销积分计分标准(见附件),但各县(市)
支行可根据当地的实际情况自行确定员工营销业务量标准,按本
计分方法计算员工年度个人营销积分,对员工进行考核。
2. 工作行为及态度(10分)
由县(市)支行领导或部门负责人根据被考评员工考评期内的
德、能、勤、绩、廉五个方面进行评分及综合评价。(员工综合评价
表见附件)。
3.学历与工作年限(20分)
学历得分:研究生及以上(20分)、大学本科(17分)、大学专
科(14分)、大学专科以下(11分)。
工作年限以每年1分标准进行计算,最高不超过5分。
五、员工年度绩效等级考评程序
(一)每年一季度末,考评成员部门收集相关数据资料报定
级考评小组,由各单位组织相关部门对上年员工绩效等级情况进
行考评;
(二)定性定量打分,考评小组各成员部门根据收集的数据
情况,分别组织进行经营业绩、内部管理评分和测评,并组织填
写《邵阳市分行****年度业绩考评表》(见附件);
(三)汇总考评得分,考评小组办公室汇总各类人员考评得分
情况,提出考评档次意见后,填写《邵阳市分行****年度员工业绩考
评汇总表》(见附件)报分行党委审定。
(四)通报考评结果。考评档次确定后,考评领导小组办公室
将考评结果进行通报,并报送省分行人力资源部。
六、员工年度绩效等级考评结果的评定和使用
(一)员工年度绩效等级考评结果分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不
称职”四个等级。按照单位(部门)领导、单位(部门)一般员工两
个层级分别从高分到低分进行排列确定考评结果。其中:确定为“优
秀”等级的,考评得分必须在90分及以上;确定为“良好”等级的,考
评得分必须在80分及以上;确定为“称职”等级的,考评得分必须在
60分及以上的;除以上等级确定者外,其他均确定为“不称职”。
(二)员工年度绩效等级考评结果中,优秀等级的人员比例不
得超过本类别人员总数的10%;良好等级的人员比例最高不得超过
本类别人员总数的25%。称职等级的人员比例最高不得超过本类别
人员总数的60%。不称职等级的人员比例不得低于本类别人员总数
的5%。
(三)员工的年度绩效等级考评结果由员工所在单位进行5个
工作日的公示后报市分行考评领导小组审核,确定考评结果。
(四)在考评年度被评为全市“十佳员工”的,考评结果可直接确
定为“优秀”。
(五)被给予“警告”及以上处分且处分尚未解除的,考评结果不
能确定“良好”及以上档次。
(六)领导人员存在下列情形之一,经认定后,确定为最低档
次:
1.思想政治素质方面存在突出问题;
2.经营管理能力差,不能胜任现职领导岗位;
3.在班子中闹无原则纠纷,严重影响班子团结或作风存在严重问
题;
4.有以权谋私等行为,存在不廉洁问题;
5.工作不负责任,给企业造成较大损失;
6.无正当理由拒不参加考评的;
7.其他应确定为最低档次的。
(七)员工有下列情形之一,考评结果确定为“不称职”。
1.无正当理由拒不服从组织工作安排的;
2.不能胜任工作的;
3.严重违反我行劳动纪律,考评期内旷工1天及以上的;
4.年度有重大违规行为的;
5.其他经组织认定应直接确定为“不称职”的。
(八)员工年度绩效等级考评结果的运用
1.员工年度绩效考评结果作为员工评先评优,管理人员聘任、
管理人员提任、管理人员解聘,员工奖惩的重要依据之一。
2.员工年度绩效考评连续二年在良好及以上,且在本职级工作
时间在二年以上的经行务会审定可晋升职级一级,但职级达到本岗
位最高职级的不再晋升。连续二年被评为“不称职”的岗位职级调低一
级,直至本类别最低职级。
附件1
员工年度绩效等级考评个人业绩计分标准
公司业务业绩计分标准
1.员工揽收公司业务年日均余额每新增30万元计1分,按存量
年日均余额每100万元计1分。不封顶。
2.员工营销并成功发放一笔贷款额度在2000万元以上、贷款期
限在一年以上的公司贷款计50分。不封顶。
信贷业务业绩计分标准
1.员工(不含信贷从业人员,下同)营销1笔个人贷款额度在
5万元以上(含5万元)50万元以下(含50万元)并成功发放的
贷款计1分,营销1笔个人贷款额度在50万元以上并成功发放的贷
款计2分;员工营销并成功发放一笔贷款额度在100万元及以上、
贷款期限在一年及以上的小企业贷款记10分。不封顶。但必须以逐
月登记、逐月公布的营销业绩为准,临时提供的营销业绩不予计分。
2.信贷员以当年累计实收信贷利息收入为核算依据,实收利息
收入每4万元计1分。不封顶。
个人金融业务业绩计分标准
1.个人存款:员工(不含个金业务柜员、大堂经理、支行长,公
司业务柜员按员工标准考核。下同)在全市自营网点(下同)年日
均余额净增40万元,或年日均余额达200万元;大堂经理(含理财
经理、支行长,下同)年日均余额净增120万元,或年日均余额达
600万元;个金业务柜员年日均净增200万元,或年日均余额达1000
万元,计15分,否则计0分。员工在上述基础上每多净增年日均余
额3万元或年日均余额每多超6万元、大堂经理每多净增年日均余
额6万元,或年日均余额每多超15万元;个金业务柜员每多净增年
日均余额15万元或年日均余额每多超30万元加1分。不封顶。
2.信用卡:员工4户、信贷员年度发卡并激活信用卡10户,计
8分。按进度比例得分。员工每多发行信用卡1户、信贷员每多发
行信用卡2户,加2分。不封顶。
、邮汇通布放:员工实现POS、邮汇通有效布放1户;
大堂经理、个金业务柜员实现POS、邮汇通有效布放2户;信贷员
实现POS、邮汇通有效布放3户;计2分,按进度比例得分。员工
每多实现有效布放1户;大堂经理、个金业务柜员每多实现有效布
放2户;信贷员每多实现有效布放3户,加2分。不封顶。
4.理财销售:员工完成理财产品销售日均保有量4万元,大堂
经理完成理财产品销售日均保有量12万元,个金业务柜员完成理财
产品销售日均保有量20万元,计4分,否则计0分。员工每多销售
理财产品日均保有量1万元、大堂经理每多销售理财产品日均保有
量2万元、个金业务柜员每多销售理财产品日均保有量4万元,加
1分,最多加2分。
5.基金销售:员工销售基金日均保有量1万元,大堂经理销售
基金日均保有量4万元,个金业务柜员销售基金日均保有量10万元,
计4分,否则计0分。一员工每多销售基金日均保有量1万元、大
堂经理每多销售基金日均保有量2万元、营业柜员每多销售基金日
均保有量3万元,加1分,最多加2分。
6.代理保险:员工完成代理保险1万元,大堂经理完成代理保
险10万元,个金业务柜员完成12万元,计5分,按进度比例得分。
一般员工每多销售保险额1万元,大堂经理、个金业务柜员每多销
售保险额3万元,加1分,最多加2.5分。期缴保险按三倍计算业
务量。
7.基金定投:员工完成基金定投有效户数2户,大堂经理完成
基金定投有效户数6户,个金业务柜员完成10户,计4分,按进度
比例得分。(定投有效户是指至考核截止日每户交易期数在3期以上,
每月不少于100元,定投的基金以省行推广的基金为准)一般员工每
多开设基金定投1户、大堂经理每多开设基金定投2户、个金业务
柜员每多开设基金定投3户,加1分,最多加2分
8.国债销售:一般员工完成国债销量1万元,大堂经理完成国
债销量3万元,个金业务柜员完成5万元,计4分,按进度比例得
分。一般员工每多销售国债1万元、大堂经理每多销售国债2万元、
个金业务柜员每多销售国债3万元,加1分,最多加2分。
9.贵金属:一般员工完成开户1户并有交易量1万元,大堂经
理、个金业务柜员完成开户2户并每户有交易量1万元,计2分,
按进度比例得分。以后每多完成开户1户,加1分,最多加2分。
附件2
邵阳市分行****年度中层干部综合评价表
序号
被考
核人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
思想政员工队
治建设 伍管理
5 5 5 5 25 5
分分分分分分
廉政建设 案件防范 改革创新 总分
注:1、请在相应的考核指标栏中打分,分值保留两位小数;
2、对个人的综合评价,在对应的“□”内打“√”。
附件3
邵阳市分行****年度中层干部定级考评表
姓名 性别 年龄
学历 学历性质 用工性质
所在部门 岗位
从事本岗位
工作年限
进入邮政
系统工作
时间
思想政员工队伍
廉政建设 案件防范 改革创新 总计
治建设 管理
自评
5 5 5 5 5
分分分分分25分
管理业绩得
分
管理能力得分 综合得分
其他需减档
原因
建议考核档
次
所在单位领导签字
考核档次 考核领导小组签字 评定日期
附件4
邵阳市分行****年度一般员工综合评价表
评价人:
度、敬业精作任务的表现、职业道德、能、执行和
动性 量、效率 作 学习能力
数量、质遵纪守法、团结协协调能力、神、工作主
德、廉:思想政治能:业务技勤:工作态绩:完成工
序号
被考核
人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
总分
20 5 5 5 5
分分分分分
注:1、请在相应的考核指标栏中打分,分值保留两位小数;
2、对个人的综合评价,在对应的“□”内打“√”。
附件5
邵阳市分行****年度一般员工定级考评表
姓名 性别 年龄
学历 学历性质 用工性质
所在部门 岗位
从事本岗位
工作年限
进入邮政
系统工作
时间
德、廉:思想政
治表现、职业道
德、遵纪守法、
团结协作
能:业务技能、勤:工作态度、绩:完成工作任
执行和协调能敬业精神、工作务的数量、质
力、学习能力 主动性 量、效率
总计
自评
5 5 5 5
分分分分20分
工作行为
和态度得
分
学历得分
工作年限得
分
其他需减档
原因
加分项目 综合得分
工作业绩得
分
建议考核档所在单位
次 领导签字
考核档次 评定日期
考核领导
小组签字
附件6
邵阳市分行****年度员工定级考评汇总表
考核单位(公
章):
被考核人 岗位序列 序号 建议考核档次
行长签名:
备注(需减档考综合考核
核原因) 得分
注:请按岗位序列和综合考核得分从高到低排序。 填表人:
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