中小企业财务管理现状分析与对策论文

中小企业财务管理现状分析与对策论文

摘要：随着改革开放30余年的发展，我国中小企业经济发展迅速，

盈利能力不断增强，但由于其财务管理问题，使其经济发展受到制约。在

很大程度上严重影响了企业的运行与发展，因此，提高中小企业在竞争激

烈、复杂市场环境中的适应力十分重要。本文分析了中小企业面临的各种

财务管理现状，并提出促进中小企业稳定发展的对策。

关键词：中小企业;现状;对策;财务管理

一、中小企业财务管理的现状

目前，我国中小企业有7000多万家，占全国企业总数的99%以上，

对GDP贡献超过60%，纳税占国家税收总额的50%，提供了近70%的进出

口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。中小企业已成为国民经济发

展中的中坚力量，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但是，

中小企业财务管理现状并不乐观，因其生产经营规模小、管理观念比较传

统，致使中小企业对财务管理不重视，对财务管理的专业知识不足，法律

意识淡薄和管理控制措施不力等问题，因此，改变中小企业的财务管理迫

在眉睫。

二、中小企业财务管理存在的问题

(一)中小企业缺乏现代财务管理观念、法律意识淡薄。

我国中小企业大部分属于私营性质，基本上是管理者就是所有者，个

人资产与企业资产产权不明晰，企业的多数管理岗位与企业出资人有血缘

关系的相关人员组成，实行的是家长制的管理。过多的体现了管理者的个

人意志。大多数中小企业管理者注重经营、追求利润，而忽视了财务管理

工作。实际财务负责人往往是家族成员，未经过正式专业培训，企业管理

者法律意识淡薄，对会计法、税法等了解少，经营中常有账务管理失误，

造假账偷漏税行为，产生财务、税务风险，给企业带来负面影响。因此，

中小企业发展存在一定的不稳定性。

(二)中小企业财务管理制度、内部控制制度不健全，成本计算粗略估

计。

中小企业一般很少设立完善的、切合实际的财务管理制度。以致引起

流通资金紧张或过多闲置，没有充分进行利用和安排，其次，中小企业内

部控制基础工作十分薄弱，如未实行不相容职务分离、授权审批制度、预

算制度、风险控制等，内部控制制度缺乏合理性、科学性，凭传统办事。

管理会计信息化，因中小企业信息披露、业务数据、财务数据和经营决策

没有实现数据的集中处理和信息共享平台，也谈不上数据的集成化，使数

据始终处于低端的运行，中小企业各管理部门的数据就是一个信息孤岛，

不能为企业决策者及时提供服务。

三、中小企业财务管理问题的对策

(一)企业管理者对财务管理必须重视、提高法律意识。

中小企业管理者应积极转变观念，学习对企业关系密切的《会计法》、

税法，才能更好地依法经营、减少损失，提高财务管理意识，确立财务管

理的核心地位，改变传统的管理模式，由家长制管理模式向公司制管理模

式转变，敢于接受先进的、科学的财务管理理念，并应用到企业经营管理

工作中，并在实际工作中严格执行，重视对综合性高素质财务人才的引进

或者培养，这些财务人员不仅对企业的投资、筹资、成本控制、税收筹划、

风险管控进行合理化管理的基础上，应能从较高的理论角度进行经济活动

分析，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

(二)建立健全财务管理制度，加强内部控制制度和成本管理观念的转

变。

结合企业实际建立健全财务管理制度，完善会计核算工作的相关制度.

建立与实施有效的企业内部控制基本规范，包括五个要素：内部环境、风

成本管理系统应经历由成本核算到成本控制的转变过程.形成战略成本管

理方法体系，主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、

目标成本法、流程再造、平衡计分卡等一系列方法体系构成.与传统成本

管理相比，战略成本管理要求企业管理者更新观念，从而创造性地提出契

合自身实际的成本管理方法。

(三)改善中小企业融资环境，拓宽融资渠道。

一是中小企业要注重改善自身融资环境。中小企业要想解决融资难的

问题，首先就要过信用关，要以信取资。中小企业必须加大自身信用制度

的建设，规范企业的公司治理结构，完善企业财务管理制度，增强信用等

级和财务管理能力，这是解决融资困难的根本所在。中小企业一般以房产

作抵押或信用担保为主的短期贷款，银行也可以放宽对中小企业贷款的政

策，将企业的存货、固定资产等物品作抵押，二是中小企业应拓宽融资渠

道，使财务信息更为公开化、透明化，争取在资本市场公开融资、私募融

资和租赁融资等渠道。三是政府应加大对中小企业融资的扶持力度。制定

一些扶持政策，如国税局与建设银行签订的银税互动-税易贷及税银贷业

务合作协议等措施。

念，给财务管理工作带来了巨大变革，实现了财务分析由事后分析到事前、

事中、事后的业务及财务数据的分析与挖掘，建立了及时准确的动态报表

分析体系。达到决策支持与管理的可视化水平，将挖掘出来的信息自动产

生相应的分析图表并自动发给公司高管，实时支持的决策。使会计系统不

但能够满足对外报告的需求，同时又具有决策支持功能，加快了信息的传