企业财务管理目标的选择论文

企业财务管理目标的选择论文

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企业财务管理目标的选择论文

财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客

观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是

财产和债务，即资产和负债等。下面是小编精心整理的企业财务管理

目标的选择论文，欢迎大家分享。

财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结

果。从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科

学性进行检验，并且决定财务管理方向。文章旨在分析现有财务管理

目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的

选择和实现提供理论依据。

关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财

目标

财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措

施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理

论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践

不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否相同，而且也难以

判断企业财务管理的目标是否真正实现；

（3）利润忽视风险与其的密切联系，根据财务管理基本原理不难

看出，如果风险越大则应获取报酬越大。所以，总的来说，对于企业

财务管理目标的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，

所以评价标准也会相应变化；

（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、

少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未

来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的

长期发展十分不利。

1.2股东财富最大化企业的发展离不开股东的投资，股东是企业的

所有人，一个企业的价值也往往体现在股东的财富。目前，股东财富

最大化的目标便是利用有效经营增加股东财富。股东财富最大化的财

务管理目标，考虑了资金的时间价值和投资风险，但是股东财富最大

化也有所限制，即难以丝毫不差地明确企业财务管理情况，且对于非

股东关系人的利益重视较小。

1.3每股收益最大化每股收益最大化能够将股东股本和企业利益联

系在一起，并且反映出利润和投资额之间的关系，然而每股收益最大

化容易忽视风险与利润以及利润发生时间的联系，从而导致企业经营

等股利政策，以实现现代企业财务管理的.目标。

2.1.2风险。决策具有对未来的不确定性风险，因此在决策过程中，

应当重视报酬和风险分量的统筹思考，并且研究分析风险因素以及风

险程度，尽可能地控制风险。

2.1.3投资报酬率。从某种程度上来说，股东利润财务并非总盈利

额的绝对表现，在保证相同风险因素的前提下，股东利润还和投资回

报率相关。

2.1.4投资项目。投资项目能够对企业报酬率和企业风险起到决定

性作用，反之，企业风险还会对投资项目选择造成影响。

2.1.5资本结构。为了充分体现企业的价值，通常应用每股收益无

差别点，并且对商业风险以及未来增长率等进行深入思考，综合这些

因素，进而制定最合适的资金结构。

2.2外部环境因素

2.2.1经济环境。经济环境的构成有很多要素，包括市场竞争、利

息率变动、通货膨胀、政府政策以及经济发展等，其对于企业会造成

巨大影响，市场竞争中企业要结合实际情况调整生产经营方式，并且

利用通货膨胀以及利率波动等因素，优化企业应变能力。

2.2.2金融市场环境。从一定程度上来说，金融市场环境是企业投

形成若干指标，这是整个管理目标中的重要前提。

3.2层次性

目前企业财务管理目标渐趋综合目标体系发展，由此能够细分为

具体目标、整体目标以及分部目标，整体目标代表企业财务的发展点

和未来，具备主导支配功能，也可以将其称之为指导目标，具体、分

部目标均是辅助目标，可以对主体目标予以细化。现代企业财务管理

具备丰富的方法和内容，因此在其相互管理的影响下实现了现代企业

财务管理目标的层次性。

3.3稳定性

从一定程度上来说，现代企业财务管理目标便是对客观规律进行

的总结，普遍具有稳定性。

3.4一致性

企业的经营管理中，财务管理是其至关重要的一环，是实现企业

经营目标的前提，并且和经营目标一致。

并且确保现代企业战略的长久发展，统筹兼顾货币价值的时间性与风

险性。

因此，企业价值最大化不仅是现代企业发展的根本所在，更是企

业财务目标选择的时代需求。从某种角度上来说，企业价值最大化的

本质便是保持一致的社会价值与经济价值目标，相互依赖，相辅相成。

对自然资源进行合理利用，强化产品质量，提高企业信誉，进而促进

实现经济价值目标。

相反，假如实现了经济价值最大化，消耗也会相应减少，可以维

护生态、环境平衡，提高社会就业率，履行社会责任，实现社会稳定。

总而言之，选择现代企业财务管理目标，一定要在经济和社会的双重

作用力下，确保现代企业的价值最大化。

5、实现企业财务管理目标

若想有效实现企业利润最大化目标，关键在于企业制度，在明确

从而为企业的销售指明方向。实行奖励机制，根据企业状况累计提成

率，提高企业销售额，确保利润最大化。

5.2.2降低成本。现代企业诸多资金均应用于设备和材料的购进上，

所以设备和材料的价格变动将会影响成本预算。提高企业经济效益的

重要途径便是降低采购费用，实现企业利润最大化。

5.3提高财务人员素质

财务管理是现代企业管理的命脉，其管理水平也会对企业的效益

造成直接影响，资金相当于企业发展和生存的“血液”，因此资金的

有效使用和合理统筹十分重要。所以，要求相关的财务管理人员充分

利用自身能力尽可能以最小风险和最低成本筹备最多的资金，财务人