《中小企业财务管理存在的问题及对策分析—以A公司为例【论文】7800字

中小企业财务管理存在的问题及对策分析—以A公司为例

一、财务管理相关理论................................................................................................ 1

（一）财务管理的定义........................................................................................ 1

（二）财务管理在企业生产经营中具有重要作用............................................ 1

（三）财务管理可以提高企业管理层的决策能力............................................ 1

（四）财务风险相关含义.................................................................................... 2

二、A公司财务管理问题分析 .................................................................................... 2

（一）A公司的概况 ............................................................................................ 2

（二）A公司财务管理存在的问题 .................................................................... 3

1.筹资困难，渠道单一................................................................................. 3

2.应收账款与存货占比大，资金难以回笼................................................. 4

3.内部控制制度不完善................................................................................. 5

三、A公司财务管理问题产生的原因 ........................................................................ 6

（一）筹资困难的原因........................................................................................ 6

（二）应收账款、存货日常管理不规范............................................................ 6

（三）内控薄弱，资产疏于管理........................................................................ 7

四、A公司财务管理的解决对策 ................................................................................ 7

（一）增强融资能力，拓宽融资渠道................................................................ 7

（二）强化资产管理，加强财务控制................................................................ 8

（三）完善财务管理制度.................................................................................... 8

五、结语........................................................................................................................ 9

参考文献........................................................................................................................ 1

一、财务管理相关理论

随着商业的不断发展壮大，如何进行财务管理变得举足轻重，从而逐渐凸显

了财务管理模式在企业管理中的重要性。到了21世纪初，随着经济的快速发展

和科学技术的不断创新，许多新兴行业不断涌现出来，企业得到快速发展与壮大，

同时，金融活动和财务的关系也发生了变化。传统背景下的财务管理方式已不能

满足当前的管理需求，人们开始通过利用计算机等工具作为财务决策的辅助工

具，使财务管理更加合理和完善。

（一）财务管理的定义

财务管理是指投资、融资、经营、利润分配等经济管理活动，这类活动是企

业整体管理活动的组成部分，它是根据国家相关财经法规，以一定财务管理的方

法及内容，有目的地进行企业财务活动的经济管理活动。优化投资决策与管理、

融资决策与管理、营运资金决策与管理、股利决策与分配是财务管理的主要内容。

财务管理能够使企业现金流达到最佳配置和运动，实现价值最大化的目标。

（二）财务管理在企业生产经营中具有重要作用

财务管理既涉及资产，也涉及负债，对于企业日常经营十分重要，涉及到生

产经营的方方面面，如对采购成本的审核，对存货的盘点。加强财务管理，既有

助于保持企业的经营活力，又有助于降低企业的财务风险，在盈利能力与风险防

范能力两者之间实现一个良好的平衡。在企业管理活动中，财务管理有双重作用：

一是制约性，可以提示差错，纠正错误，保证财务活动的规范性；二是促进性，

可以保证资产的安全，改进财务活动，提高财务资金的运行效率。

（三）财务管理可以提高企业管理层的决策能力

在企业生产销售的过程中，财务管理扮演者重要的角色，只要出现一点点的

问题，都会在财务工作当中呈现出来。作为企业日常管理的重要形式之一，财务

管理当公司在发展过程中资金周转出现问题时，就会严重影响公司的生产经营和

销售等活动，如：资金短缺、资金断裂等。致使公司产生资金危机，影响公司发

展的同时，也对公司的生产经营造成影响，严重还会导致公司面临破产。因此，

在对公司进行管理时，管理者必须从根本上解决资金管理领域的各种问题，加强

财务与其他部门的协调配合，重点体现出财务管理在企业中的地位和作用。

作为被摆在企业内部管理的中心位置的部门，财务管理是企业的核心，是企

业发展的根本。企业日常管理中涉及到的资本活动属于财务管理范畴，使得财务

管理在企业经营过程中的重要性日益凸显。唯有不断树立正确合理的经营理念和

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财务管理水平，才可能有效地保障企业的运转，进而促进企业的发展。

（四）财务风险相关含义

1.财务风险的概念

财务风险是指由于财务活动过程中各种不可预知或控制因素而导致的财务

状况的不确定性，从而导致企业遭受损失的可能性。

财务风险管理是指企业确定测量和评价过程的财务管理风险，并及时采取有

效的预防和控制的方法，来应对经济的方法是合理可行的，保障安全管理财务管

理确保损失其经济利益的过程的正常发展。

2.财务风险的类型

（1）筹资风险

在资本结构决策中，科学安排债务资本以及权益资本是十分重要的。权益资

本成本一般来说比债务资本的成本要高一些，因为债务利率通常低于股票利率，

债务和利息是需要进行纳税的，具有税收功能。因此，由于市场在一定时期内的

不完善，合理增加负债资本比率，降低股权资本比率，可以降低企业综合资本成

本，提高公司价值。利用债务融资可以获得财务杠杆，但如果企业不计后果的融

资，使得企业负债规模过大，则会使企业承担利息支出过大，进而有可能发生无

法抵御的财务危机。

（2）投资风险

由于各种因素和投资回报，企业投资活动中的风险预期达到目标。投资风险

主要有以下3种：一是投资项目不能投入生产，进而也就无法盈利；二是，资金

已经投入到了生产运行中，但是一直是亏损状态，使得企业利润降低；三是二级

投资的能力和偿付能力不足，虽然没有亏损，但是却也会使得利润水平低下，利

润率低于银行存款利率。投资项目不是亏损，利润率高于银行存款利润率，但低

于目前企业财务利润率水平。

（3）经营风险

由于企业经营过程中的市场不确定性以及出售产品后现金的时间和数额不

确定性，产品可能无法出售。主要业务风险如下:库存风险:库存过多将导致产品

积累和占用企业资金，太少的库存可能会导致原材料,不合时宜,从而可能影响企

业正常生产。应收账款变现风险:由于过度信贷销售造成管理费用增加的可能性。

二、A公司财务管理问题分析

（一）A公司的概况

A公司成立于2014年，公司注册资本为380万，目前资本为860万，法定

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代表人为伍XX先生，是一家中小型企业，经营项目以设计、销售、生产和开发

为主。图1为A公司主要经营概况。

图1 A公司主要经营概况

目前，A公司实行的是综合管理制度，由总经理直接管理，部门负责人直接

向总经理汇报本部门经营情况。各部门各司其职，相互配合。作为公司的财务部

门主要职责是负责核算公司的全部流水资金、审计监督、成本结算等，并且部门

设有三个岗位财务部主任，由总经理直系亲属担任此职，负责公司全部财务工作。

图2 A公司组织结构图

（二）A公司财务管理存在的问题

经过实地调研和分析，该公司财务管理中出现的问题主要有：

1.筹资困难，渠道单一

由于在注册期初公司规模小，注册资金少，其规模决定了公司的可融资渠道

有限，融资来源主要运用私人信贷公司、银行贷款这两种融资渠道，银行贷款因

为企业信用与规模问题，融资金额很少，私人信贷公司具有很高的利息，这就导

致了在A公司后期资金匮乏的时候可借款金额和可融资金额不足以支撑公司后

期的运营，致使公司举步维艰，这间接影响了A公司能够进行融资的渠道。最

后，导致A公司后期资金不足时，可以融资的金额和可以借贷的金额无法支撑

公司后期的运作，因此公司的发展遭受到了阻碍。在银行贷款上，A公司的实际

经营状况影响其贷款额度，由于负债率较高，因此很难从银行获得贷款。

表1A公司资产负债率

年份2017年2018年2019年2020年

3

资产负债率16.220.930.631.2

如上表所示，2017年A公司年度债务仅为16.2％。一个管理良好的公司的

杠杆比率通常会随着债务比率的增加而呈下降趋势，但是随着销售的增长，A公

司的债务权益比率却逐年增加，2020年资产负债率为31.2%，事实证明，A公司

的管理经营状况每况愈下。我国的国家政策规定，银行等金融机构对中小企业贷

款要更加谨慎，申请贷款要更加严格。无论其公司的规模大小或公司的经营状况

如何，所以类似与A公司的企业很难从银行贷款，以获得低息贷款，其主要原

因是A企业的资产负债率影响其融资和贷款行为。在这种情况下，A公司的资金

来源是私人信贷公司，以及银行贷款，如果运用私人信贷这种方式，虽然私人信

贷公司的注资可以暂时缓解A公司的资金不足的问题，但增加了A公司的融资

风险，这种高融资成本使得A公司的经营成本上升，经营过程负担过重，它逐

渐侵蚀了企业的利润。

时至今日，我国一些中小企业在发展过程中仍然资金不足。融资困难等问题，

这些问题的产生对企业的运行方式和业务展开形成了许多的负面影响。这主要原

因在于以下几个方面：一方面，中小企业负债水平过高，导致金融风险出现的可

能增大，也简介导致中小企业融资成本上升。因为中小企业成长和发展阶段存在

的这些问题，进而影响了公司的声誉、形象，才形成了如今面对中小企业的贷款

时，银行尤为谨慎的局面，究其原因都是与中小企业的经营能力、偿债能力有关。

即使是当银行贷款审批通过时，其贷款利率也是较高的，这意味着中小企业将不

得不付出更多的融资成本。另外一方面，国家政策问题。虽然国家也出了相关的

政策扶持，给予了部分企业如小微企业等减免税额，在一定程度上为中小型企业

的发展减少了负重，但是始终有兼顾不到的地方，甚至有关扶持机构比较少。所

以，中小企业将在竞争激烈的市场中处于劣势，尤其是在国内外市场竞争激烈的

背景下。现有政策也限制了中小企业的发展，导致这些企业在很多方面的需求都

比较欠缺。最后，因为绝大多数中小企业属于民营企业，所以大部分金融贷款机

构出于各方面的考量，从中小企业贷款需求来看，他们似乎都不是很看重。由于

种种原因，中小企业发展不稳定，甚至可能严重阻碍其发展。

2.应收账款与存货占比大，资金难以回笼

从下表中描述的数据来看，可以得出近年来，A公司应收账款周转率和存货

周转率逐年减少，周转天数却不断逐年增加，这说明公司的回收率缓慢，平均回

收期延长，导致过度的债务损失；资金流动性弱，资金难以回笼，偿债能力越来

越差，最终将会导致应收账款的速度变慢，存货变现变缓，还会造成资金被占用

的时间延长，致使管理工作的效率越来越低。

表2 A公司2017年-2019年营运资金周转情况表（单位：元）

4

时间

2017年 2018年 2019年 2020年

项目

应收账款平

1697869 1495407 1639560 1656230

均余额a

存货平均余

1039276 1425285 1728496 1823659

额b

主营业务收

2983470 2502095 2384978 2156940

入c（元）

主营业务成

1938958 1679837 1642626 1623365

本d（元）

应收账款周

1.76 1.67 1.45 1.21

转率（e=c/a）

存货周转率

1.87 1.18 0.95 0.76

(f=d/b)

应收账款周

转天数（天）

（360/e）

存货周转天

193 305 379 395

数（天）（360/f）

205 215 247 256

3.内部控制制度不完善

由于A公司资金规模小，管理人员少，组织机构简单明了，导致A公司部

门机构不能像大型企业一样健全完善，尤其是财务管理工作方面。如图3所示，

A公司的财务部门由三名财务主任主管公司全部财务工作，下设会计1人，出纳

1人，负责记账与银行事务。这些部门人员之间相互协作、共同完成公司的全部

财务工作任务。

图3 A公司财务部门组织结构图

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作为企业的管理者，如果不能认识到财务内控是怎样的制度，不能领会它的

重要性，那么就有可能导致财务工作岗位出现一人多位，进而出现一个岗位占了

很多人的局面。虽说根据会计工作岗位设置是可以出现这种情况，但是A公司

的财务工作，出纳人员的工作内容基本上是负责涉及现金和银行的相关业务以及

有关的账务处理；会计人员的工作内容主要是负责审核凭证账簿、盘点相关物资

和收集整理相关会计资料的工作等；而稽核岗位部门主任则负责成本会计、流动

资本结算、工资会计和相关报表生成等会计工作，还涵盖了公司账目的审计、报

表的审核以及除了日常银行业务以外的所有事项，从A公司的部门结构组织来

看，某些职位职责权力已经大大的超出了该工作岗位的职责权限范围，尤其是部

门主任还是总经理的亲属担任这显然不符合内控制度的要求。所以，在这样的工

作环境、工作氛围下，其工作结果可想而知：财务管理人员只能听从总经理的意

愿，这违反了行业职业道德，甚至不能履行其工作岗位的职能，财务部门就会逐

渐沦为一种摆设，造成职权不分、岗位内容不明确、管理层次混乱，最终使财务

信息无法得到有效保障。再者，A公司缺乏独立的审计机构和有效的监督管理机

构，使得公司财务运行时，极有可能出现“一言堂”的局面。

三、A公司财务管理问题产生的原因

（一）筹资困难的原因

关于A公司筹资困难，据分析其原因主要体现在以下几方面：一是，缺乏

相应的抵押担保。A公司生产经营规模有限，使廉价的土地、厂房和机器设备等

的抵押担保价值有限，而银行通常又太不接受除不动产以外的抵押担保物品，企

业也很难找到合适的人来做贷款担保，这就导致了金融贷款机构对公司的融资贷

款比较小心谨慎，银行给予这类中小企业的贷款申请通过率较小。二是，筹资成

本高、手续繁杂耗时。这几年，A公司的资产负债率已经呈增高的趋势发展，以

致银行贷款机构对A公司的信用评估等级下降。公司即使是争取到了贷款的机

会，还要经过各种各样的贷款办理手续以及比较高的贷款利率。三是，资本市场

不健全。实际上，如今的资本市场缺少为中小企业进行融资的市场。资本市场入

市门槛过高，导致大部分中小企业发展规模难以达到入市要求，这使得中小企业

无法通过发行债券和股票进行投资和融资。

（二）应收账款、存货日常管理不规范

从以上对数据的分析中不难看出，A公司在参与应收账款和存货的日常管理

时，意识是比较薄弱的，旨在追求利益最大化原则，不断盲目扩大生产销售规模，

因此公司有大量的帐目和存货，导致公司流动资金越来越少，使公司缺乏相应对

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的财务风险管理机制。同时，又因为公司没有构建出与本公司相匹配的风险管理

制度，使应收账款与存货的管理缺乏科学性，没有专门的财务人员对应收账款的

坏账、欠款等以及对存货的存放、管理等进行及时处理，岗位分工不明确，最终

使公司账面上留存大量的应收款项，导致应收账款的能力越来越弱，存货变现也

同理，导致资金流动越来越差。此外，A公司也没有完善相关信用管理的措施。

出于对客户的信任，公司不评估客户的信用水平，没有进行有关信用筛选与审查，

随意的给予客户赊销，因此，公司应收账款的风险增大，收款可能性降低，公司

坏账损失增加。

（三）内控薄弱，资产疏于管理

因为中小企业的所有权和管理权在通常情况下是合并的，所以当企业家盲目

追求利润最大化时，往往就会忽视财务管理制度的发展。至长久以来，公司内部

控制制度得不到完善与发展，更不用说公司能有一个科学、有效、健全的财务管

理制度去运作公司。除此之外，即使公司有财务管理制度，但是由于林林总总的

原因，在现行的财务管理体制的实施过程中，上层领导不愿意遵守既定的规则，

领导拥有最终的发言权和行使决定权，因此，企业的决策不受财务管理体制的限

制，不能从财务部门取得有效的财务分析和财务预测，形成有效的管理机制，因

此，其财务信息的真实性和可靠性无法得到有效保证。最后使内部控制形同虚设，

使得固定资产、无形资产等管理混乱，会计工作岗位职责不明确等问题的产生。

四、A公司财务管理的解决对策

（一）增强融资能力，拓宽融资渠道

A企业融资渠道过于单一，自身财务管理不规范健全，引起资金积累数量有

限，进而影响公司未来生产经营规模的扩大和发展。因此，企业想要解决资金短

缺和资金周转的问题，就需要企业拓宽融资渠道，增强自身汲取资金的能力。首

先，一个企业要想吸引投资者投资，就需要具备有多方面的优点，例如优秀的团

队、广阔的市场、先进的技术、良好的企业形象，等等。想要发展融资，良好的

企业形象是一切的基本。因此中小企业必须树立良好的信用形象，及时还款，诚

信可靠。毕竟在高风险的经济环境下，没有哪一家金融贷款机构或投资者愿意将

资金投放在一个没有偿付能力的企业身上。

其次，企业需要做到从实际出发、实事求是，根据自身所处的行业以及本企

业业务发展的特点和思路，将企业少有的资金投放到一些投资期较短、风险效益

较低的项目里，尽可能在短时间内得到相应的利益回报，作分散性投资。如加大

民间资本、社会资金、保险政策性资金的整合力度。这不但拓宽了融资渠道，还

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改善了企业获得资本。

最后，因为中小企业的社会信用度较低，尤其是信用体系本身就不完善的企

业，所以容易给贷款机构留下易拖欠、易推脱还款的印象，进一步还会妨碍了具

有社会信用良好、社会信用体系完善的中小企业享受良好的贷款机遇，最后造成

企业融资更加困难。所以，中小企业要不断提高社会信用水平，完善社会信用体

系，增强企业信用意识，在借款期限内及时或提前制定企业还款计划，不推脱还

款，准时归还，为了维持企业良好的银行账户，为企业未来借款融资创造一个有

利的条件。此外，银行也需要增加对中小企业的贷款额度，将风险共享机制引入

到多源贷款当中，多渠道分散贷款风险，增加对中小企业融资的支持，并帮助企

业走上和平发展的道路以及实现企业融资现代化。

（二）强化资产管理，加强财务控制

在企业中，财务管理通常具有很高的地位和作用，在新经济蓬勃发展的背景

下，中小企业一方面要加强对财产物资的管理，健全财务管理，提高资产管理意

识，把财产物资的管理当作企业财务管理未来发展的重点管理内容。例如，中小

企业要加强对存货的管理，对产品的需求要有一个科学的预测和分析，减少不必

要的生产与销售，通过提高存货周转率，来进一步提升企业的流动性以及资产变

现能力；另一方面，加强对应收账款的管理，建立风险管理制度和待收账户信用

评估制度，具体方法上可以对账户进行调查，从还款时间、借款金额等展开调查；

聘请专门财务人员对应收账款进行定期核对检查，同时聘请专业工作人员对未收

的应收账款进行相应的催账，严防账龄较长、收不回款的问题，使企业死账、坏

账得到大幅度降低，提升企业资金的流动性，提高贷款偿债能力。

（三）完善财务管理制度

为避免企业出现上述问题，必须对财务管理加以重视，企业必须与时俱进，

不断创新，持续优化财务管理体质，提升企业水平。第一，确保完善的财务管理。

企业应该根据合理性与针对性原则，制定与企业生产经营发展相适应的财务管理

制度，确保财务管理制度在企业内部得到有效实施，以此提高企业自身管理水平。

第二，建立以财务管理事务为主的财务管理机构，合理配置财务资源，确保

不同问题的标准化。同时根据目前事业的发展情况，完善财务管理的范围，将资

金、预算、审计等的管理事项纳入财务管理体系，并在条例中明确体现，为工作

提供有效的保证。

第三，建立内部审计机构，制定专门的审计程序与审计内容，使财务部门与

审计部门相互制约、相互监督，使企业财务风险得以降低，实现财务管理职能的

有效实行。在面对薄弱环节财务管理中的财务控制问题时，需要做好以下一些管

控工作：首先，企业必须提高资金管理意识，建立资金的全方位管理，只要资金

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管理到位，就能保证企业资金的有效使用和周转，使企业的收支业务得到更好的

规划与发展，也使企业的生产经营产生更加多的积极效益。同时，企业经营管理

者应该狠抓资金管理这一块内容，把它作为企业财务管理的主要管理目标，加强

对资金管理的落实和监督，严格确保财务控制的管理质量。其次，提高资金的使

用率。企业应该加强资金来源的协调，合理配置资金的使用，尤其是在处理存货、

对待应收账户这些方面。企业必须在事前、事中、事后都加强对存货和进账款使

用金额的控制，尽可能减少和合理地使用资金。

最后，在运用财务管理体系时，提高财务管理意识和力度，并通过体系的运

用来改进财产和物资的管理方法，加强管理水平，提高工作效率，为健全财务管

理制度和有效提高财务管理风险防范打下一定的坚实基础。

五、结语

财务管理是现代社会企业生产经营管理中必不可缺少的一个环节，如果企业

财务管理存在较大的问题，则会对企业未来的生存与发展产生严重的阻碍。企业

只有不断优化内部管理，调整与改革，才能形成一套良性的财务管理规章制度，

这对于企业未来的可持续发展具有重要意义。

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