科研课题论文:财务管理精细化问题研究_图文

105580 财务分析论文

财务管理精细化问题研究

随着社会的进步，精细化管理作为一种管理手段，已

经逐渐被各行各业的管理层认可和重视，在实际工作中得

到了广泛的应用。在国家经济转型的过程中，将精细化的

财务管理运用到企业管理实务中，为企业发展提供有力的

抓手，提高企业的管理效率和经济效益，促进企业持续、

健康发展，是当今经济条件下企业发展的必然选择。

一、财务管理精细化的内涵和重要意义

（一）财务管理精细化的内涵

业价值最大化得以充分体现。将财务管理工作做精做细，

在优化工作流程上下功夫，在提高财务数据质量上想办

法，为企业的经营管理提供详尽、真实、有效的数据，为

企业的经营管理提供可靠的数据支持和保障，是财务管理

的出发点和落脚点，也是广大财务人员坚持不懈的追求。

（二）财务管理精细化的重要意义

1.财务管理精细化有助于深化财务管理内容。实施精

2.财务管理精细化有助于提高财务信息质量。财务信

息是管理层进行企业决策的依据，财务信息质量决定着企

业决策正确与否，决定着企业发展的成败。通过财务管理

精细化，借助财务制度的保障、流程的细化、原始数据的

精准采集、分析和利用，可以有效克服数据二次采集的困

难，基本消除了财务信息“大而不当”的现象，使得企业

减少财务及相关人员对各类经营信息的二次采集，使企业

的各个生产流程、业务链条的各类经营信息发生时即被各

个管理系统提取并进行加工处理，促进财务管理水平的提

高， 提升了财务管理的效率。同时，企业的财务人员对生

产工艺流程更加熟悉，让企业员工对财务管理的目标更加

明确，对实现企业财务目标、实现企业总体目标起到积极

的推动作用。

二、财务管理精细化的主要内容

企业实施精细化的财务管理，主要体现在以下三个方

2.细化工作流程。任何一项经济活动，从建议、立

项、预算、审批、执行、后评估，工作流程的规范是严格

执行规章制度的落脚点。对于企业的经济业务，有明确的

操作流程而不流于形式，避免了以往规则空泛、不具有可

执行性的现象，更避免了想到哪做到哪的情形，才能形成

真正的闭环管理。

3.细化岗位职责。将相关人员的岗位职责，以精细化

管理为落脚点，重新明确，对各个岗位人员的工作内容，

围绕财务管理精细化进行细化、分解和整合，结合制度细

化和流程细化，每个人才能真正知道自己应该做什么和应

务人员在记录入账的同时，根据业务发生原始资料，将经

济业务数据确认在财务核算系统及相应的子系统中，要求

具体到车间、班组、甚至经济业务的责任个体，具体到产

品的型号、批次、所处的生产环节，就如同日常核算要求

将核算记录到科目的末级。

（三）数据分析精细化

现阶段，企业虽然不断进行财务管理的改革，但是仍

然存在相当多的问题，主要包括以下几个方面：

（一）财务管理的理念落后

虽然我国进入社会主义市场经济阶段已经很长时间，

相当一部分企业还没有完成从计划经济向市场经济的转

变，市场主体意识淡薄。在企业内部，无论是管理部门，

制度，对于过去的陈旧的制度没有进行及时的或者更新修

订，使得制度流于形式。岗位责任表现于墙上的条条框

框，没有和实际岗位、工作流程进行有效衔接，也缺乏相

应的激励与考核机制，业务的审批、经办人员没有切实将

企业的管理与发展与自身联系起来，个人目标与企业目标

没有实现有机的结合。

（三）财务信息数据处理功能有限

（四）财务核算粗放化

目前，在企业的日常核算中，虽然各项经济业务都已

经计入账务处理系统，但是所谓的全成本核算只是流于表

面，所谓的全成本核算，更多是站在整个企业角度的全成

本核算，也就是说，企业的总收入、总成本与总利润等指

标，核算的分毫不差，充分体现了一个总盘子的概念。但

是站在某一类产品、某一个生产链条、某一项服务的角

度，收入是多少，成本是多少，利润是多少，与同行业相

比优势在哪，劣势再哪，则完全没有数据支持，也就是

财务管理工作是一项综合性管理职能的工作，涉及企

业生产经营的方方面面。财务管理精细化，是全员工作的

精细化。实施财务管理精细化，企业负责人应当负全责，

总牵头，以财务部门为牵头部门，其余部门不能袖手旁

观，事不关己，高高挂起，而是积极配合，通力协作，从

全局的角度出发，以财务管理精细化为核心，建立健全各

细化明确。采用定期分析与不定期分析相结合的办法，对

日常业务进行常规跟踪，对重点业务进行重点跟踪，实现

财务分析与经营分析的有机结合，通过数据交换与信息共

享达到财务与业务充分沟通、充分交流的目的。根据科学

的分析，得出分析结论。根据分析结论，对经营管理中出

现的问题及时调整策略，对企业员工做出的成绩及时认

可，改变年底事后算账、一次兑现的模式，这样企业才能

在实施精细化财务管理过程中，对规章条款能否不折

不扣的执行，各项经济活动是否全部记录在案，数据是否

真实有效就显得尤其重要。所以，财务管理精细化是系统

工程，在执行过程中必须对过程进行实时掌控，第一是及