企业财务管理的重要性论文 完整版

企业财务管理的基本定义及内

容

财务管理是在一定的整体目标下,关于

资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营

中现金流量(营运资金),以及利润分配的管

理。财务管理是基于企业再生产过程中客观

存在的财务活动和财务关系而产生的，是企

业组织财务活动、处理与各方面财务关系的

一项经济管理工作。它通过对资金运动和价

值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业

的生产、经营等一切管理领域。

财务管理的内容包括四个方面：

（1）筹资管理

（2）投资管理

（3）营运资金管理

（4）利润分配管理

一 浅析现代企业财务管理的

重要性

摘 要在当今经济时代,企业管理基本以财务

管理为重要核心,这已成为企业家和经济界

人士的共识。本文明确提出了企业管理中财

务管理的重要性。指出财务管理的各项价值

指标参数是企业经营决策中的重要参考依

据。做好财务管理对于改善企业经营管理、

提高经济效益具有很重要的作用。

[关键词] 财务管理 资金 管理目标

建立现代企业管制度,实现企业可持续

地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的

财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财

务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明

确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加

强财务管理,促进企业价值最大化。因此,财

务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,

而且也是一项综合性的管理工作,是企业管

理不可缺少的一部分。

一、财务管理在现代企业的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入,企

业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企

业财务管理在经济活动时的财务风险和复

杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以,

企业财务管理是企业一切活动的基础,也是

企业管理的核心部分。财务管理在整个企业

组织机构中属于最高层次,是企业的生存的

根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、

业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关

的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起

重要作用。

二、经营中财务管理的重要性

在商品经济条件下,企业的再生产过程

不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价

值的形成和实现过程。在企业再生产过程中,

劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的

生产资料的价值转移到产品中去,然后通过

实物商品的出售,使转移价值和新创造的价

值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的

价值形态也不断发展为品牌商品。在经济市

场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要

通过资金的形式来反映,作为企业管理核心

的财务管理。资本运作是通过一系列的财务

活动来实现的,包括资金筹集、资金投资、融

资。

2.1 资金筹集

资金筹集是企业投资和用资的关键过

程。资金是企业生存和发展的前提条件,无论

是在新企业还是经营中的企业,都需要一定

的资金数量。由于资金的缺少和生产之间的

矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动,,筹集企

业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管

理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,

合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,

合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效

应。以取得筹资的最佳效果。

2.2资金投资

在投资过程中,必须先掌握好投资规模,

选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并

保持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资

风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在

利益之间进行合理的分配。另外,经济市场竞

争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报

酬就须努力降低投资成本。在企业投资的过

程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞

高企业投资的决策。

2.3融资

企业市场和销售业绩不断提升,融资可

以使企业在资本收益方向面将低成本,并增

强企业的财务会计有利性。在融资过程中企

业财务会计也由现金平衡转向损益平衡,按

照保持与公司资产收益,维持合理的企业资

本管理和财务会计融资决策基本准则,制定

合理的资本政策结构使资本结构处于最佳

状态,使融资成本达到最低。另外在企业不同

发展阶段选择有效的融资策略,并以企业的

发展战略、财务战略的特点相结合,使企业融

资过程中更加增强财务管理,综合考虑这些

因素,才能更好地把融资成本降到最低。

三、现代企业以财务管理为中心

目前,企业要成立财务会计管理中心,应

实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统

一销售,统一收款,统一调度,减少资金的流动

环节。避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经

营正常运行,拓宽销售思路。企业财务会计管

理为中心的实现,需要财务会计中心选择相

应的财务会计战略加以配合。财务会计管理

中心的设立,有利于企业财务会计战略的实

施,企业财务会计战略的选择,决定着企业财

务会计资源配置的取向和模式,影响着企业

理财活动的行为与效率,是企业实现发展的

有力保障。

3.1资金效率

提高企业的资本运行意识,有效地发挥

资金使用效率。把企业成员的时闲置和分散

的资金集中起来统一管理,财务会计中心通

过协助企业成员的资金调度,使企业财务会

计中心及时了解企业成员的财务状况,同时

促使各企业成员提高对资金时间价值和成

本的认识。并加强了财务管理中心与企业成

的联系,发挥了有效整体优势。

3.2降低财务费用

企业财务会计中心可以通过内部企业

成员之间的资金,融通存置资金,提高资金使

用效率。财务会计中心与企业各成员之间的

资金可以相互有偿使用,减少对银行的借贷

资金,降低了贷款要支付的利息,并降低了企

业高负债的风险,而且增强了企业的活力,提

高了经济效益。

四、结束语

财务管理是企业管理的重要核心组成

部分,财务管理作为一种管理活动,通过运用

价值形式,对企业资本活动进行管理,并通过

价值形式的桥梁,把企业的相关管理工作有

机地协调起来,从财务方面看,保证企业管理

目标的实现。因此,要使企业发展壮大,不仅

要发挥好企业管理各方面的管理职能,还要

发挥好财务管理的职能,不断增强企业的经

济实力,充分调动好各方面的积极性,这样企

业就会在激烈的市场竞争中成为最终的赢

家。

参考文献:

[1]刘世香.构建以财务管理为核心的企

业管理战略方式探寻,财会通讯.2004年05期

[2]李心愉.论现代企业财务管理目标,经

济科学.2005年03期

[3]李秉成.论我国财务管理目标体系,上

海会计.2005年06期

[4]孔永红.企业负债经营及偿债能力探

讨[J],会计之友.2004;5

二 浅析市场经济条件下，企

业管理以财务管理为中

企业管理如何适应市场经济的需要，国务

院领导提出“企业管理以财务管理为中心”，

这是对企业管理观念的更新，是在市场经济

条件下，企业如何走向市场加强管理而适应

市场的创新，是长期以来企业管理的实践总

结。这在根本上改革了过去在计划经济体制

下，企业管理以计划生产管理为重点的一整

套管理模式。

一、企业管理以财务管理为中心，是市

场经济发展的必然要求

在计划经济时代，国家对国营企业的管理是

通过采取行政性的高度集中方式来进行的。

具体表现在，计划由国家下达，材料由国家

个企业都面临着市场的考验，都承担着重

组、倒闭或破产的风险，企业的生存靠市场，

企业的发展也靠市场，企业成了市场竞争的

主体，既是市场的供方，又是市场的需方。

显而易见，在这样一种情况下，企业管理仍

然围绕生产运转是不适时宜的。必须对原有

的企业管理的框架模式进行调整或重塑。这

就要以市场经济为模型，来重新构思、设计

和塑造与市场经济相关联匹配的企业管理

新体制。经济工作与财务管理，两者的共同

属性使他们天生的自然联系在一起。市场经

表现为成本的高低。可见，财务管理的综合

性是其他各项专业管理无法达到的。所以，

只要抓住财务管理这根牵一发而动全身的

主神经，就可以带动其他各项管理工作，从

而推动企业管理水平的整体提高。企业管理

以财务管理为中心，将存在于市场经济体制

的全过程，是时期性的；而财务管理以资金

管理为中心是为解决目标矛盾焦点所提出

的，是阶段性的；当市场经济发育成熟，运

二、要树立财务管理统帅各专业管理的

观念

以财务管理为中心，首先必须体现在财务管

理在观念上统帅各项专业管理，换句话说，

各项专业管理要树立效益观念、成本观念和

资金观念。

1.经营管理要树立财务观念

经营管理包括计划管理、销售管理与物资管

理，在这些专业管理中，都要树立财务观念。

1）计划管理

过去，企业管理在严格执行计划的前提下，

以生产管理为中心，元帅升帐，各方听候调

派，不讲效益、不讲资金约束，一切围绕计

划目标转。在市场经济条件下，这是根本行

不通的。一方面，如果发展规划不考虑资金

约束，不进行效益分析，盲目决策，则要么

规划半途而废，浪费资源；要么规划虽然实

2）销售管理

在计划经济体制下，企业的销售工作较单

一，不论产品如何一律采取包销，一切按计

划调拨。步入市场经济后，企业感到销售工

作难做、产品难卖、贷款难收。于是，一些

企业在销售工作中出现了只管产品发运、不

考虑成本、售价和货款回收的情况。其结果

是产品虽然销售出去了，但企业效益却滑下

来了，资金也难以周转。另外，没有事前对

市场进行了解，并对产品的生产成本进行测

国的大部分产品已由卖方市场转为买方市

场，因此，在物资管理上一定要树立低价少

储的观念。

2.生产技术管理要树立财务管理观念

生产技术管理包括产品开发、生产组织、质

量管理和设备管理等。这些部门容易出现重

技术、轻效益的现象，也应树立财务观念。

1）产品开发

在产品开发上不能为开发而开发，而要树立

开发产品是为了满足消费、占领市场、增加

收入，所以，一定要作广泛的市场调查，不

能闭门造车。另一方面，在产品的功能和质

量设计上要树立效益最大化观念，不能贪大

求洋，要充分考虑制造成本。

2）生产组织

3）质量管理

在市场经济条件下，质量是很重要的，但不

能走极端，一定要树立效益观念，质量收入

要大于质量成本。否则，就失去了质量工作

的意义。要认识到提高质量的目的是增加收

入，而不是为质量而质量。

4）设备管理

设备在企业资产中占有很大的比重。因此，

在设备管理中要力戒贪大求洋、万事不求人

的观念，要树立成本观念和资金观念，在设

备的购置和更新改造中，一定要进行财务分

析，坚持效益原则。

总之，各项专业管理都要改变计划经济体制

下的陈腐观念，树立以财务观念为统帅的思

想。

三、充分发挥财务管理在企业管理中的

基本系列改革还需进一步完善，现代企业制

度的建立刚刚起步，存在着外部条件欠佳，

机制运行不顺的缺陷。再从企业内部状态上

讲，长期形成的原管理模式所产生的惯性需

要扭转克服，人们头脑中遗留的思想意识还

存在着转变和换脑筋的过程，管理机构的设

置及职能的划分需重新调整，财务部门要有

一段进入角色的过渡期等等。诸多不利因素

都需要克服和解决，在目前应从以下几个方

面入手：

职工群众讲清道理，是先算后干，边干边算。

比如说，由职代会确定的企业生产经营目

标，要先交由财会部门进行测算，利用专业

特有的核算加工功能，得出为完成目标所需

各项经济技术指标达到的水平，将企业的兴

衰同经济效益好坏相联系，将经济责任同职

工的切身利益挂起钩来。把全部成本按项目

纵横分解落实到每一个人头上，明确每一个

人所应担当的经济责任。同时，建立技术经

济活动分析例会制度及指标体系考核制度，

以财会部门为主，按责任按各部门指标完成

情况公布、曝光，并以此作为奖罚依据，有

针对性地提出具体措施，促使责任部门加快

落实进度。把指标作为具体分解落实的奋斗

是与经济有关联的事就要积极介入，使财会

工作有机地渗透到企业的各项生产经营活

动中去，把业务的触角延伸到企业管理的各

个领域。

4.加大财务部门的责任。“中心”代表着一定

权力，那么，企业管理的好坏，财会部门则

要担当主要责任。各项专业管理环节的衔接

点应将他们自然、有序地贯穿起来，围绕中

心高效运转，这是财会部门的责任。所以财

会部门要自觉地协调、平衡各部门的关系，

三 浅谈企业管理中财务管理的重要性

[摘要]企业的生产经营活动最终都要反映到

财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考

虑,统一目标,协调一致的工作。以财务管理

为中心要求实现观念的转变,把价值管理的

观念落实到企业管理的每一个人、每个过程

和每个环节。财务管理的各项价值指标是企

业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于

改善企业经营管理、提高经济效益具有重要

的作用。

[关键词]财务管理、作用、地位

一、财务管理在企业经营活动中的重要

性

企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂

和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加

强财务管理。因此,占有国有资本的企业必须

转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上

来,明确认识到财务管理是企业管理的核心,

加强财务管理工作才能适应新形势的需要。

财务管理在企业组织机构中属于较高层

次,是对企业价值的综合管理。所以说财务管

理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核

心主导作用,能够对与决策有关的诸多要素

进行平衡,从而在经营决策中起核心作用。

二、财务管理贯穿于企业经营活动的各

个环节

1.在投资过程中加强财务管理以实现收益

最大化投资的目的是获得收益,而要想获得

收益就必须承担一定风险。无论是企业成立

之初的初始投资还是企业运营过程中的对

外投资活动对企业的影响都是巨大的,有时

甚至会关系到企业的生死存亡。

投资按内容不同可分为项目投资、证券

投资和其他投资等类型。项目投资一般投资

数额较大,投资期限较长,因此在投资前及投

资过程中应预测风险,选择最佳方案。证券投

资则具有更大的灵活性和风险性,加入WTO

之后,越来越多的外资金融机构进入我国,必

将使我国金融市场发生全面而深远的变化,

使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金

融资产”方面都将面临许多新的投资机会。同

时也应该看到,为了增强产品在国际国内市

场上的竞争能力,我国企业尤其是一些资本

和技术密集型企业必须将其投资建立在高

新技术产业基础之上,这样投资风险将会增

大;另外,市场竞争日益激烈又将使报酬率趋

于平均化,企业要想获得较高的投资报酬就

必须努力降低投资成本和风险损失。企业投

资的这些新变化,要求我们加强财务管理,进

一步提高企业投资决策的及时性、合理性和

科学性以实现收益最大化。

2.经营过程中加强财务管理以实现现金

流量最大化企业经营过程中的现金流量主

要包括现金流入量和现金流出量,经营过程

中要实现现金流量最大化,就是要设法加大

现金流入量和减少现金流出量。

现代企业为避免出现死账、呆账及纠缠

不清的三角债现象,越来越重视货款的回收,

只有已经流入企业或有确定把握流入企业

的货款才能算作企业实实在在的资产,因而

普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现

金流出方面,对于成本的管理始终是财务管

理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费

用是提高企业经济效益的主要途径。

随着经济发展,商品流通的加快,在相同

质量前提下,商品价格对任何企业一视同仁,

现代企业能否有商战中取胜,很大一部分取

决于能否更好的控制成本费用。

3.融资过程中加强财务管理,以实现成本

最小化融资决策的关键在于匹配经营风险,

增强企业的财务弹性,保持合理的资信等级。

在融资过程中应运用资本成本理念,按照保

持与公司资产收益风险匹配,维持合理的资

信和财务弹性的融资决策和资本管理的基

本准则,借助财务管理专业知识,确定融资类

型,设定弹性条款,选择融资时机和地点等。

随着产品市场竞争加剧和金融系统市场

化程度的提高,企业资产预期收益和金融市

场的不确定性明显增加,外部投资者与企业

对经济和金融形式、公司发展的评价和差异

日益增大,股票市场又往往对信息反应过速

或不实导致企业高估或低估资金成本。

企业融资过程中只有加强财务管理,综合

考虑这些因素,才能更好地匹配资产收益风

险降低融资成本。

三、新形势下财务管理的自身变化

1.从财务管理的地位而言

传统的生产经营型财务管理是财政主管

部门的附属物,处于从属地位。其资金的筹措,

主要是财政拔款供给其财产处置权及资产

结构调整要报上级审批。而资本经营的财务

管理,却是自主行使财务管理的职能,处于独

立地位,具有理财自主权,并且有充分资金调

控权和资本营运权。

2.从财务管理的功能而言

传统生产经营型财务管理只是一种核算

型被动式管理功能,是对企业资金、成本、利

润的消极管理,并且只通过流动资产的周转

速度衡量经营成果,而资本经营型财务管理

是一种经营性主动式管理。是对企业资本运

动的管理,是通过价值形态的管理实现企业

实物的管理,是用增量启动存量优化资本结

构的管理。

3.从财务管理的作用而言

传统生产经营型财务管理,在企业内部只

起一个辅助作用,即配合生产供给资金,配合

管理核算成本,配合经营调度资金,以加快资

金周转。而资本经营型财务管理,在企业发挥

的是主导作用,既是企业决策者的高级参谋,

又通过一系列科学管理的财务理念、运用各

种预测、决策的方法,发挥着运作全部资本,

优化资本结构,促进提高资本经营效率的作

用。

总之,要发展壮大企业,不仅需要发挥好

财务管理的职能,还要发挥好企业管理各方

面的管理职能,充分调动好各方面的积极性,

不断增强企业的经济实力,这样企业就会在

激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]刘世香:构建以财务管理为核心的企

业管理战略方式探寻.财会通讯,2004年05

期

[2]李心愉:论现代企业财务管理目标.经

济科学,2005年03期

[3]李秉成:论我国财务管理目标体系.上

海会计,2005年06期