施工企业财务管理论文9篇

施工企业财务管理论文9篇

第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略

一、财务管理在建筑施工企业中的作用

财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。从一直以来的

经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展

出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发

展是非常不利。随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改

善，才能适应企业的发展需求。为了提高企业的财务管理效率，企业的领

途径。如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济

损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提

升企业的抵御和防范财务风险的能力。

二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析

1.缺乏财务管理意识。由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑

企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重

三、提升建筑施工企业财务管理水平的对策及建议

1.强化建筑企业的财务管理意识。深化建筑企业的财务管理理念，将

财务管理纳入企业的管理战略目标计划中。企业的领导者应该深刻的认识

到财务管理对建筑企业有着重要的意义，明确财务管理能够帮助建筑企业

权谋私、会计舞弊的行为。在机构设置的方面，同样要注意的是权利的制

衡，既要保证各部门间可以密切配合，又要互相牵制，其中会计部门的设

计尤为关键，只有会计部门能够科学高效的运作，才能使各个部门的财务

管理都做到位。

4.加强企业的财务预算和核算管理。财务预算和核算时企业财务管理

的重要组成。企业在进行各项管理、投资、生产、采购等工作之前，都应

该进行财务预算工作。企业必须加强财务预算和核算管理，可以从以下环

节入手：一是企业必须要优化预算审批、经费审批的程序，加强审批制度

的严格性，要求只有具有权限的财务管理人员可以审批预算；另一个是企

业需要将各项资金预算都编入财务管理的范畴，加强财务管理的全面性。

报。最近，在推广PPP项目背景下，在新预算管理制定下，编制中期预算

时需统筹考虑一般性债务、专项债务，区别公益性、经营性项目，分门别

类地安排财政资金。PPP模式发展的时间还比较短，在运作过程中还不断

有问题出现，给工作人员增加工作量。PPP项目运作周期长，操作难度高，

目前在企业中运行还比较困难。而企业中负责风险管理的人员因为必须对

风险进行分析，需要对财务数据进行仔细的分析，其中包括项目服务区域

人口，地方财政收入，投资规模是否合理、影响总投资额的管廊截面积和

长度做多大合适，工程和商业方案是否优化、运营成本能否降低、合同是

否考虑风险隔离等等。另外，管理人员还需要从项目的全生命周期以及建

筑项目的各个阶段对财务情况进行评估，保障项目期间企业的偿债能力，

进而判断政府提供的补贴是否合理，未来接受信息公开和公众的检阅。然

而，PPP项目虽然运行难度很高，但却带来了两个出众的优点——决策科

学性的提高和管理精细化的落实程度加强。在项目中进行定性或定量VFM

分析时，项目运作中各个环节的数据流动都更加明了。针对管廊项目进行

VFM分析时有人会问到：谁有老城区地下各类管线的数据？如：传统模式

下各类管线的直埋费、年均维护费，30年反复开挖多少次，采用新技术

路线和商业方案比传统模式有多大优势，这些都要经受系统化的检阅。传

统的企业管理模式中，经常出现的决策不科学、内部控制制度薄弱、投资

效益低、经营成本浪费等问题，PPP模式都提供了解决方法。因此在未来

一段时间内，PPP模式必将成为企业管理模式建设的重点。

第二篇：公路施工企业财务管理

一、目前公路施工企业财务管理存在的问题

1.企业内部控制不健全

财务部门在公路工程建设项目中，很少或没有参与过其经营管理决策

中，导致浪费了大量的工程建设资金或出现资金被挪用的违规现象。一些

公路企业在新业务处理时，由于对内部的财务控制不完善，而使财务管理

方面缺少依据。另外，影响了施工企业资产和损益的真实性的原因，还有

企业在资产管理方面不清晰、对企业的债权债务清理不及时、不明确资本

展，并使项目部的盈利管理和资金运作有效的得到控制，施工企业财务科

应对项目部的财务人员，统一核算、统一管理、集中结算。除此之外，为

了施工企业健康的发展，完善财务内部控制制度，以及为了使财务管理工

作开展的更顺利，让其应有职能发挥更大作用，公路施工企业要建设企业

的内部财务控制制度，并不断的进行完善。

2.公路施工企业的内部预算工作要做好。在公路施工企业中，应由财

务人员和工程技术人员成立专门的工程预算编制小组，并由预算小组进行

工程合同签订后相关的预算编制工作。财务人员在执行编制预算的过程中，

可以及时发现问题并予以纠正。预算确定后不能随意更改，即成为企业内

部组织生产经营活动的法定依据。在具体执行过程中，财务人员要对工程

所耗工、料、机等费用，按预算进行审核支付，保证预算的刚性要求。如

果出现突发事件时，调整预算额度时可根据相关程序。可以应用BOT融资

4.在生产中，大力推广和鼓励技术创新，降低项目成本，工程技术人

员应同时参与工程目标成本管理工作。在施工组织设计和施工方案中，不

仅要注重技术质量，也要重视成本效益。企业应把“价值工程”理念引入

到工程技术人员中，引导和鼓励其参与成本管理，使其注重技术质量的同

时，更加重视技术质量与成本效益，从而技术优势转化为节省成本的经济

优势得以实现。

5.投标、材料、资金、成本和非生产性开支这5个重要环节，是经营

管理中关键的问题，要解决好这5个方面的工作，及合理的、有效的改善

主要是靠运用电子商务平台、现代化的信息技术等先进手段，及在公路施

工企业的财务管理部门构建的财务管理网络。

三、结语

公路施工企业财务管理工作要求财务人员具备较高的业务素质，还要

求有企业的重视和配合，一起研究和探讨财务管理这一项全面性的工作，

使企业价值最大化的目的得以实现。

其他的材料等成本费用以及施工需要的机器设备这一些固定资产在购买以

后可以根据所得的增值税发票上的税收额度进行进项税额的扣除，这其中

的资产账本的面额价值是不包含增值税收的，这一税收比平时的营业税收

要少的很多，单从账面上来说，企业的资产总值比营改增税收之前要降低

很多。还有就是收入及企业利润的影响。

四、营改增下建筑施工企业的应对策略

(一)提升财务人员的能力

相关的税收发票的管理和整理、税收金额的收取和计算在进行营改增

以后会对财务人员有一个新的挑战，那么在这一挑战下企业就要组织相关

的财务人员进行最新的培训和知识学习，让财务人员能够及时的掌握国家

最新的政策和这些政策改革以后的财务调整工作，最大限度的降低企业税

收方面的风险系数，才能够保证企业的正常运转，规避企业的成本浪费情

况的发生，大大地提高建筑施工企业的行业竞争力。

体职责落实到每一个人；严格监控预算执行，防止预算的虚报、误报，减

少不必要的支出和损失，降低企业的发展成本。

五、结束语

从上文可以看出，营改增税收是一件很重大并且复杂的财务统计工作，

这一改革会受到社会各界以及国家政策和宏观市场的影响和调配，这一改

革会影响到整个国家的经济发展趋势和行业的整体竞争力的发展。

第四篇：施工企业项目财务管理面临的问题与优化建议

一、施工企业项目财务管理工作的必要性

二、现阶段施工企业项目财务管理工作面临的相关问题

1.施工企业对财务管理工作重视程度不够

现阶段，虽然施工企业整体实力相对先前有了较大的提升，管理工作

也更加规范化，但是施工企业往往过于重视对于整个施工过程的管理，给

予自身财务管理工作重视程度不够，没有充分认识到企业财务管理工作对

于提升企业核心竞争能力的作用。这就导致施工企业内很多财务管理工作

制度没有得到有效的实施，直接的影响到施工企业财务管理工作的效率与

仅由相关的领导负责，这就导致企业财务管理工作缺乏有效的监督，同时

也严重的限制了企业财务管理工作的质量的提升。

三、提升施工企业财务管理工作的策略

1.构建出完善的施工企业财务管理制度

施工企业要想提升自身的财务管理状况，构建出完善的施工企业财务

3.做好施工企业资金预算与资金控制管理

做好施工企业资金预算与资金控制管理工作对于提升施工企业财务管

理的工作效率是非常关键的。在具体实施过程中，应当在施工企业开工之

前做好项目的预算工作，按照工程建设项目的支出情况，编著出科学的资

金需求表，为下部进行资金的统筹与投入打下科学的依据。其次，建立请

示制度和联签制度，即大额资金通过请示上级部门同意后予以支付，避免

巨额资金轻率付出而造成损失。

四、结束语

随着我国市场经济的进一步发展，施工企业将会迎来更好的发展机遇,

同时其面临的市场经济将会更加剧烈,这就给施工企业财务管理工作提出

了更高的要求,全面的提升施工企业财务管理人员素质,增强施工企业财务

管理工作质量是非常重要。

资管理、利润分配管理等内容。然而，由于受铁路施工企业历史原因以及

铁路施工项目工程地域分布复杂性等特点的影响，我国铁路施工企业财务

管理并不完善，还存在着诸如财务管理基础薄弱、风险管控意识不强、财

务预算管理不到位、财务管理激励与约束机制不健全等问题，这在一定程

度上制约了铁路施工企业的生存与发展。

二、铁路施工企业财务管理存在的问题

(一)财务管理基础薄弱

项目经济性评估不准确，极有可能导致亏损，这增大了铁路施工企业的投

资风险。

(三)财务预算管理不到位

财务预算是企业全面预算（经营预算、专门决策预算、财务预算）的

重要组成部分，对企业战略目标的实现具有十分重要的作用。虽然全面预

算已在我国大型企业中推广，但是我国铁路施工企业的预算管理相对薄弱，

执行力度不足。铁路施工企业管理层缺乏事前控制意识，不能深层次地认

识预算管理，未能实际从财务预算目标、财务预算制定、财务预算评估、

财务预算反馈与修订、财务预算考评等环节进行全面的设计并形成科学的、

(一)夯实财务管理基础

铁路施工企业理应进一步提高对财务管理工作的重视程度，根据企业

自身实际情况以及行业特点制定行之有效地财务管理制度并付诸实施，夯

实财务管理基础工作；为提高财务管理的专业化质量，铁路施工企业应成

立独立的财务管理职能部门，配备相应的专业化财务管理人员，并制定严

格的部门规章制度；铁路施工企业应加强财务管理人才队伍的建设，定期

或不定期组织财务管理人员进行专业化培训，以及时更新财务管理人员的

知识储备与理念，强化企业整体财务管理意识。

业的销售预算、专门决策预算与财务预算，并制定预算的反馈与考核机制。

其中财务预算的编制由财务管理部门具体实施，财务预算的编制要充分估

计目标实现的可能性，不要把预算目标定的过低或过高，要留有余地。同

时财务预算应当与其他预算保持动态挂钩，如果其他预算在反馈过程中发

生变化，财务预算理应相应地作出调整。

(四)健全财务管理激励与约束机制

铁路施工企业应通过将财务管理工作与财务管理人员个人利益相挂钩，

建立健全财务管理激励与约束机制，将财务管理工作模块化、事项化、进

度化，落实财务管理事项事前报告、事中审批、事后反馈制度，并依据一

定的考评标准对财务管理人员的财务管理工作表现进行考评，考评结果将

作为对财务管理人员奖惩与选拔淘汰的重要参考依据，这将有利于提升财

务管理人员工作的积极性。

四、结束语

发起人按照合同约定分期向投资者支付项目总投资和回报的一种项目管理

模式。在BT项目中，政府一般与业绩较好、现金流充足、融资能力强的

大型施工企业合作，这对施工企业的财务管理工作提出了更高的要求。为

此，施工企业必须重视BT项目的全过程财务管理，认清财务管理工作对

促进BT项目顺利开展以及实现项目经济效益目标的重要意义。

（一）有利于合理降低工程成本

财务管理是施工企业日常管理活动的核心环节，是实现施工企业经济

效益目标的重要途径，在施工企业运营中占据着举足轻重的地位。尤其对

于参与BT项目的施工企业而言，其在项目建设中面临着诸多风险因素，

极有可能出现工程成本失控的情况，影响企业效益目标的实现。而加强项

目建设全过程的财务管理，能够通过财务预测、财务分析、财务控制、财

务报表等方式，了解工程总体资产的运行情况，规避财务风险，并为经济

活动提供可靠的决策依据，在保证工程如期保质完工的前提下寻求合理降

低成本的空间，从而提高施工企业的成本管理水平。

（二）有利于保证项目资金安全

施工企业BT项目的财务管理工作涉及整个工程的一切经济活动，对

项目资金运作起到了一定的监督作用。通过强化财务管理，做好会计核算，

能够及时发现工程施工中不合规的经济行为，减少贪污腐败、徇私舞弊、

行。其次，要对财务人员的职权进行明确划分，当出现问题时，便可对相

关责任人进行追究。同时，可健全相应的奖惩机制，依据情节的轻重对责

任人进行适当的处罚，这有助于增强责任人对财务管理工作的重视程度。

最后，要健全财务监督机制，可采取财务内部与外部监督相结合的方法，

加大对财务的控制力度，确保财务管理工作的有序开展。

（二）加强全过程财务控制

2.事中财务控制。在该阶段，可将工作的重心放在合同签订和项目实

施这两个环节上。在合同签订的环节中，可将如下事项在合同中进行明确

规定：项目建设期与回购期的资金利息计算基数及利率；回购条件、履约

保证金的返还时间、回购款项的支付时间及方式等；项目回购承诺函、银

行提供的回购担保函。

成为施工企业风险管理的核心内容。总而言之，财务管理是施工企业BT

项目管理的重要内容之一，直接关系到项目资金的运作效率，以及施工企

业经济效益目标的实现。为此，施工企业要将财务管理贯穿于BT项目的

全过程中，强化事前、事中、事后财务控制，重视财务风险防范，保障资

金安全，合理降低工程成本，从而确保施工企业顺利完工，获取预期经济

收益。

第七篇：施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

1施工企业进行项目财务管理工作存在的代表性问题

1.1项目资金管理不严谨

施工企业进入施工阶段就会产生大量的资金需求,很多企业在资金充

裕的时期没有根据行业要求和资金实际进行科学的管理和严格的控制,导

致项目资金的不合理使用和盲目付款等问题出现,这会降低项目资金的使

用效率,并会造成施工后期产生资金匮乏的实际现象,出现了各类经济问题

和社会问题。不严谨的项目资金管理还会降低企业的社会评价,容易给企

业后续的发展带来制约,形成对施工企业长期成长目标的影响。

1.2项目成本管理失控

成本控制是项目财务管理的重要工作,失去对项目成本的有效管理,出

现项目成本管理施工将会影响成本效益,进而造成施工企业经济效益的下

滑,当前施工企业出现项目成本失控的主要表现有:一是没有对材料成本进

行全面控制,施工前对材料市场和价格没有全面地市场摸底和调查,造成材

料成本高;一些企业为了提高效率、抢工期产生材料的浪费,材料消耗超出

定额,进而造成材料成本失控。二是没有对人力成本进行全面控制和管理,

一些企业没有科学的人力资源理念,导致人力资源出现盲目变动、流失频

繁等问题,造成企业人力资源不稳定,加大企业在人力成本的支出;一些企

业还存在劳动力配置不合理,工种协调不科学,经常出现返工、窝工等问题,

客观上降低了人力资源的效率发挥,提高了企业的人力成本。三是没有对

机械成本进行全面管理和控制,一些企业没有平衡施工机械和设备的租赁

和购买的关系,造成企业资金的大量占用,降低了资金的流通性和使用效率,

片面提升了机械成本;还有一些具体的施工中存在机械和设备使用效率低

下的问题,造成机械成本长期得不到回收,进一步扩大了企业的负担;一些

企业没有根据规范严格保养施工设备和机械,导致运行状况不稳定和故障

频发,不但影响了施工的质量和进度,而且也影响了机械功能的稳定发挥,

造成机械成本的提升。

1.3责任成本管理预算执行不严格

责任成本管理是施工企业展开项目财务管理工作的重要基础,受到传

统财务工作和管理理念的影响,在施工企业中存在从负责人到管理者对责

任成本不够重视的实际问题,导致责任成本管理的职责不明,责任成本管理

体系的责任不清,进而会产生责任预算编制不完整、责任成本控制不严格、

责任成本量化不标准,导致整个责任成本管理工作出现缺失、松散和疏漏,

既不能对责任成本进行全面地控制,又不能对责任成本管理工作进行有效

地考核,甚至会形成责任不清、职权不明、相互推诿等现象,严重影响了责

任成本管理工作职能的发挥。

1.4会计委派制度不遵守

会计委派制度是现代化大型施工企业进行会计和财务工作的重要基础

性制度,而当期很多施工企业进行的会计委派制度只停留在初级水平,导致

会计委派制度的落实不全面,管理机构的体系不科学,会计委派人员与被委

派单位产生隶属、工作上的关系不明。由于没有严格遵守会计委派制度,

使会计委派人员难于明确自身身份,难于有效针对施工企业进行会计委派

工作的科学定位,限制了会计委派人员专业技能、监督职能、管理功能的

发挥,影响了施工企业项目财务管理的实际工作。

1.5项目财务管理会计操作不规范

会计操作是项目财务管理工作的基础与目标,当前行业范围内进行项

目财务管理工作中会计操作上普遍存在不规范的现象,项目预算擅自调整、

项目编制随意改动、预计成本不准确、预计收入不精确等实际问题会影响

到项目财务管理的整体质量。特别是在行业内存在的预付货款现象的广泛

存在会直接引起会计操作的直接改动,造成会计信息缺乏、遗漏等失真问

题,影响到会计操作的严肃性和科学性。此外,备用金挂账也是一种普遍的

显现,这会导致会计操作难于最受行业的规范,出现资金趋向不明,影响会

计操作的完整性,极容易给企业造成项目资金的呆账和坏账。

2施工企业加强项目财务管理的对策和措施

2.1加强施工企业的资金控制管理

加强施工企业的资金控制管理应该立足于资金的流通过程,应该重点

做好如下两方面工作:一方面,全面加强施工企业资金的预算管理,施工企

业应该在项目施工进行之前结合工程预算书、施工设计图纸等重要文件和

材料进行资金方面的全面预算工作,通过对资金类别、时间、数额等关键

环节的设计,编制出科学的项目资金预算,为资金的使用、投入和支出提供

科学的基础和依据。另一方面,全面强化企业资金的实际控制,要建立资金

流动的审批和签字制度,重点控制日常资金、大额资金、意外支出等环节,

提高资金的使用效率,做到对资金管理的全面加强。

2.2提高施工企业项目成本控制的有效性

项目成本控制应该从材料、人力和机械三个主要方面入手,首先应该

加强材料成本控制,由于材料成本是项目成本占比最大的部分,理应将其作

为控制和管理的重点,要从材料的源头和具体调查入手,及时掌握施工主要

材料的价格变动规律和实际情况,做到在确保优质的基础上,保障材料的价

格优势,从基础上进行项目成本的有效管理;在施工过程中应该严格执行材

料的出库、使用制度,控制材料的使用量,避免材料的无价值损耗,推行节

约材料的奖励制度,激发全体人员对材料成本控制工作的热情。其次,应该

加强施工企业人工成本的控制,要优化施工人员的结构,根据施工的特点和

工序工艺要求合理配置人员数量,在降低企业人工成本的同时,确保劳动生

产率,防止人才出现频繁调动和流失;要建立工作岗位和工种的配合体系,

合理调整收入机制,避免施工中出现过多的返工和窝工。最后,要加强施工

企业机械成本的控制,要在施工开始前平衡企业长期发展和企业短期经济

成本的关系,要以适宜的方式确定使用机械的形式,做到在确保当前效益的

同时,兼顾企业的长远利益;要合理组织机械的使用,建立机械的保修机制,

使机械在施工中长期处于良好的运行状态,实现对机械成本的有效管理。

2.3严格执行施工企业的责任成本管理

2.4尊重和遵守会计委派制度

施工企业应该具有长期的眼光,要看到会计委派制度的优势,成立专门

管理会计委派工作的机构,对口管理委派到各项目的财务负责人。管理机

构的职责是负责研究、选定对各项目的委派人员;定期召集委派人员专题

会议,听取委派人员的述职报告,研究解决委派人员工作中的疑难问题,及

时向公司领导汇报反映各单位有关问题;帮助委派人员建立正常财务监督

的工作环境,保护派出人员的合法权益;按规定组织有关部门定期对委派人

员进行考核,提出奖惩和续聘、解聘建议。企业应该赋予会计委派人员相

应的权力,对于委派人员在派入项目的身份、定位,公司应在制度上给予明

确。为了突出公司委派和监督职能,便于委派人员顺利行使监督职能,根据

公司实际情况,可采取以“财务总监”的名义委派,规定财务总监属于派入

项目领导班子成员,使委派制真正起到监督作用。施工企业企业应该在工

资、待遇和福利等方面给予会计委派人员以保障,做到既要确保委派人员

工作的独立性,同时也要使相关人员待遇与派入项目脱钩,可以根据派入单

位会计核算复杂程度以及工作量、工作难度不同,对派入人员划分不同档

次,确定基本工资和考核工资。

2.5规范施工企业项目财务管理的会计操作

3结语

施工企业展开项目财务的全面管理是当前市场经济和行业发展的根本

要求,应该通过企业的内部制度建设、管理措施完善、文化氛围创建等一

系列手段实现项目财务管理的全面化和规范化,有效防范施工项目财务管

理工作中管理缺位、成本失控、执行不力和会计操作不规范等问题的产生,

建立起适于行业竞争、市场经济和企业持续发展的机制与结构,真正落实

施工企业的管理、控制、调整等各项职能,使项目财务管理提升到现代化、

信息化、全面化的档次和水平,为实现施工企业和整个产业的长足发展起

到保证作用。

第八篇：“营改增”对施工企业财务管理的影响

一“、营改增”对施工企业财务管理的影响

1.对税收负担的影响

“营改增”的实施为部分施工企业降低企业税负。然而，国内很多施

工企业沿用了传统的粗放式管理方式，而且财务管理制度也不够完善，承

包模式相对滞后，使得一些施工企业无法实现有效管理，也不能够对进项

税费进行直接控制，在这种情况下，部分施工企业的税收负担反而增加。

2.对发票管理的影响

施工企业缴纳的增值税额与所开具的增值税发票是息息相关的，其既

影响着施工企业在对外服务过程中形成的进项份额与销项份额，也会对国

家财政收入产生间接的影响。一般来说，施工企业的工程项目都分布的十

分广泛，而且数量较多，不利于发票管理。在“营改增”下，进项税票要

在180天内完成认证，方可实现抵扣，但是，对于施工企业来说，在收集、

审核及整理发票方面存在较大的难度，很难在较短时间内完成。

费用。在这种情况下，施工企业不得不承担相应增值税，从而导致企业税

负增加，成本升高，也使得财务管理面临更大的难度。

二“、营改增”在施工企业实施中存在的问题

1.一般纳税人企业出现税负增加现象

一方面，建筑业属于劳动密集型行业，因而人工成本所占比例很大。

近几年，人工成本的普遍增加，使得施工企业的人工成本随之加大。与此

同时，建筑产品一般需要较长的施工周期，而合同的中标价格不可随意进

目前，国内的施工企业仍然采用传统的粗放形式，管理模式相对简单，

财务管理制度也不健全，加上很多施工企业采用的承包方式都比较宽松，

难以有效地管理项目部，在这种情况下，施工企业就会面临一定的资金风

险、管理风险和技术风险，从而无法有效管理进项税额。

4.加大投标工作难度

由于“营改增”的实施，计算税款的方法出现了一定的改变，因此，

施工企业应该优化员工队伍，配备足够的财务人员，并针对税法政策等内

容展开培训，并同建管部门、税务部门保持良好的沟通，以了解最新的税

法政策规定，从而促使从业人员的业务水平与工作效率都能得到提升。

3.进一步健全企业管理模式

施工企业应该加强对承包方的财务管理。首先，施工企业需要制定一

套新的规范，来加强发票管理，从发票的开立，到领用、使用以及核销等

各个环节，都要进行严格管理，从而防止由于不正当的使用发票而引发法

标来筛选适宜的施工方，降低了应有的中标价格。初期投标时，还应偿付

一定比例的履约保证金，以此保证合同履行，保证金占用了企业资金流，

增添企业的财务风险。

2.施工进展中的风险。项目建造进程之中，都要经由多样的变更。这

种变更含有：设计意图变动、施工流程变更、选购原材必备的金额变更。

面对市场变化，企业就应重设初始的方案，就增添了金额。耗费人工成本，

的金额，缺失必要保障。一旦遇有事故，招标方常常拒绝去偿付必备的这

种款额，甚至反向索赔。其次，企业配有的财务职员缺失必备的素养及水

准。缺乏管理常识，现实管理之中没能及时去辨识潜在的威胁。风险在发

生时，很难适当予以处置，管理缺失成效。企业预设的日常培训并没真正

被落实，缺乏保障机制。再次，风险管控依循的规程没能被健全。对比其

管理，按照区域设立财务共享中心，项目财务管理权向施工企业集中，减

少开户数量，提高资金集中度，认真审查支付科目，严格资金支付审批程

序，杜绝超付款、无计价付款，保证资金安全。

2.提升审计实效。

2.1核验精准的工程量。核验工程量，把它涵盖在设定出来的审计流

程内，慎重查验结算。增添审核力度，强调现场范畴的日常查验。针对变

更设计、隐蔽情形下的某一工程，都要查验潜在的虚报量，侧重予以监管。

升积极性。审计应能深入平日内的各个细节，规避擅自开工、随便上项目

这样的弊病。落实各时段的查验及审核，确认审计得出的数值是精准的。

2.4落实后续查验及管控。落实审计监督，规范招标类的流程，规范

投标流程。投标单位拟定的资质要吻合土建的总要求，确保公开投标。从

本源上着手来调控后续的结算，妥善进行控制。施工进展之中，要明晰多

方应有的职责，设定可用的奖惩。强化彼此监管，依循设定好的规程来调