会计论文 浅谈企业财务管理的局限

浅谈企业财务管理的局限

班级：会计

成绩：

目录

1. 企业财务管理战略概述............................... 5

1.1企业财务管理战略类型........................... 5

1.2财务战略的基本性质............................. 5

2企业财务战略的现状 .................................. 6

2.1企业财务战略的方法............................. 6

2.2企业财务管理现状............................... 6

3财务战略局限性的原因 ................................ 8

3.1财务内控不完善的影响........................... 8

3.2缺乏财务激励机制的影响......................... 9

3.3财务评价体系不完整的影响....................... 9

3.4抵御风险能力弱的影响.......................... 10

4解决方法 ........................................... 10

4.1财务内控不完善的解决.......................... 10

4.2缺乏财务激励机制的解决........................ 10

4.3财务评价体系不完整的解决...................... 11

4.4抵御风险能力弱的解决.......................... 12

5结论 ............................................... 12

参考文献............................................. 13

摘要

财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核

心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的

作用。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标

筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处

于核心地位的企业财务水平直接关系到企业的生存发展。在市场

经济条件下，一个企业财务状况的好坏，既受其内部条件的影响，

也受外部宏观经济环境的影响。企业虽无力决定外部环境，但可

以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境，并在一

定范围内，通过改变自己的小环境来增强自身活力。在企业财务

管理中存在许多问题，一个好的企业财务管理者应该从成本、信

息、风险几方面入手，加强建设，总结得失。逐步完善企业财务

管理体系，确保企业和谐高效发展。

关键词：财务管理；企业管理；宏观经济环境

Abstract

Financial management is an important part of enterpri

management, the core of enterpri management, to improve enterpri

management,plays a role to improve the economic efficiency of

enterpris very important . Enterpri financial management around

the business objectives to maximize profits and minimize risk fraising

money, the money into the financial activities and supervision control. At

the core of the enterpri in the development of the enterpri financial

level is directly related to the survival and enterpris. Under the

condition of market economy, a bad financial situation of enterpris,

their internal condition the influence, also external macro economic

environment influence. The enterpri is unable to decide the external

environment, but it can improve the internal conditions to actively adapt

and make full u of the external environment, and within a certain

range to enhance vitality by changing their own small environment.

There are many problems in the management, a good enterpri

financial management should from cost, risk of veral aspects,

strengthening the building,summed up gains and loss. Gradually

perfecting enterpri financial management system to ensure a

harmonious and efficient development of enterpris.

Keywords:

financial management; enterpri management; macro

economic environment

浅谈企业财务管理的局限

企业财务管理战略是指在深入分析和准确判断企业内外环

境因素及各种条件对企业财务活动影响的基础上, 为了谋求企

自愿均衡及有效流动和实现企业战略目标, 对企业资金运动或

财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划，它是企业战略

的形式之一或组成部分。

1.企业财务管理战略概述

1.1企业财务管理战略类型

企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模

式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债•收益•分配不同，

战略有着不同的选择。

（1）扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为

目的的一种财务战略。

（2）稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和

资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。

（3）防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生

存及新的发展为目的的一种财务战略。

1.2财务战略的基本性质

财务战略的基本性质体现在：

（1）支持性。从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅

表现为它从属于公司战略,更是公司战略的执行系统，全面支持公

司战略的制定与实施。具体表现在它从财务角度以价值形态对公

司经营的各个环节提出财务目标,如：稳定增长的收入、较大的毛

利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格、在行业处于调整

期的收益稳定程度等，以此来保证总体战略目标的实现。

（2）互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期

有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看，公司所有者总是

期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财

务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。

（3）动态性。财务战略必须保持动态的调整过程。财务战略的

制定与实施和外部环境紧密关联,即财务战略是环境分析的结果。

当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对

行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必

须作出相应调整，从而财务战略也随之调整。

2企业财务战略的现状

2.1企业财务战略的方法

现代企业财务战略主要包括筹资、投资及收益分配。因此，

企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战

略。

（1）筹资战略。

筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应

企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结

构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标

是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作

的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即

既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证

稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风

险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要

求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原

则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资

进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体

现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。

（2）投资战略。

投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方

式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求

企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，

包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实

现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目

标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二

是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这

是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变

固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为

收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战

略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大

问题。

2.2企业财务管理现状

企业财务管理战略是战略理论在财务管理方面的应用与延

伸，对于“财务管理战略”这一概念,许多学者有不同的看法。

有的学者认为“企业财务管理战略”是指在深入分析和准确判

断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上, 为了谋

求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标, 对企业资

金运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划；有的

学者认为/财务战略是指企业在一定时期内, 根据宏观经济发

展战略和企业的经营方针、经营战略,对财务活动的发展目标、

方向和道路,从总体上做出的一种客观而科学的企业发展战略

计划；有的学者认为财务战略是指理财主体企业根据理财环境

的变化和发展趋势, 为实现理财目标,对影响企业全局的重大

财务问题所制定的方向性的谋略。

3财务战略局限性的原因

3.1财务内控不完善的影响

许多企业没有设置财务内控制度建设岗位，没有建立财务

内控制度建设评价、规划小组，今天想到什么，就制定什么，

具有很大的盲目性，有的甚至违反国家财经制度。对于已经过

时、作废了的财务内控制度不进行及时清理，对执行的财务内

控制度也不定期进行汇编。企业中，除了财务部门外，每个部

门有各自的职责范围，又都有权制定相应的内控制度。如果各

部门在执行过程中没有协调好，就容易出现各种各样的问题和

漏洞。如固定资产管理，既存在财务部门的要求，又存在资产

管理部门的要求，这两个部门不协调好，固定资产管理难度就

增大。在财务内控制度监督上不得力，把财务内控制度制定下

发就了事，不开展财务内控制度的检查和考核，有的单位内部

审计组织形同虚设，对企业财务内控制度的监督软弱无力。

3.2缺乏财务激励机制的影响

企业缺乏财务激励机制。按代理理论来分析现代企业，公

治理结构中所有者和经营者之间是一种委托代理关系，即股东作

为资本所有者是委托人，经理层作为经营者是代理人。由于存在

信息不对称，股东和经理层之间存在着道德风险，主要表现为：

一是偷懒行为，即经营者所付出的努力小于其获得的报酬；二是

机会主义，即经营者付出的努力是为了增加自身利益而不是所有

者的利益。这种道德风险的存在，客观上要求委托人通过对经营

索取权的分享建立激励机制，将代理人的潜力诱导出来。

当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策，像市场占

有率、创新、质量和服务、生产力以及雇员的培训这类的非财

务计量应该在业绩计量方面起更大的作用。

3.4抵御风险能力弱的影响

企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的

外部原因，财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存

在着财务风险。在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风

险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意

识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。财务决策失误如企业

资本结构不合理、负债资金比例过高、对外投资决策失误导致大

量投资损失、企业赊销比重过大、应收账款缺乏控制等都容易产

生财务风险。

4解决方法

4.1财务内控不完善的解决

要矫正财务内控缺陷，必须明确财务管理的中心地位，以财

务内控制度去约束其它专业管理。财务管理具有综合性强、灵敏

度高的特点，企业其它各项管理工作成效如何，最终都要通过财

务指标反映出来，企业的各项经营决策要依靠财务管理系统。财

财务激励手段包括：

（1）股票期权制。传统的薪酬分配形式，如承包、租赁等，虽

在一定程度上起到了刺激和调动经营管理者积极性的作用，但

其弊端是经营行为的短期化和消费行为的铺张浪费。股票期权

则能够在一定程度消除上述弊端，因为购买股票期权就是购买

企业的未来，企业在较长时期内的业绩的好坏直接影响到经营

者收入，促使经营者更关心企业的长期发展。将管理者的利益

与投资者的利益捆绑在一起，使管理者关注企业长期价值的创

造。

（2）结构工资制。结构工资包括基础工资、岗位工资、技能工

资、年功工资和浮动工资，它具有灵活的调节作用，有利于合

理安排工资构成中各类员工的工资关系，调动各方面员工的积

极性，充分发挥财务激励作用，既降低现代企业的代理成本，

又增加企业的亲和力。

4.4抵御风险能力弱的解决

巴林银行的倒闭、大宇神话的破灭、巨人集团的轰然倒塌，

敲响了抵御风险的警钟。如何控制风险，如何转移风险，是财

务管理的当务之急。企业应不断提高财务管理人员的风险意识。

建立和不断完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配

备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务

管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以适应

不断变化的财务管理环境。提高财务决策的科学化水平，防止

因决策失误而产生的财务风险。

5结论

企业财务管理战略在企业战略的层次结构中, 属于企业职

能战略。企业的财务活动和企业的其他经济活动有着紧密地联

系,企业财务活动作为一种智能活动的独立性是相对的。企业战

略对财务战略起着指导作用,而财务管理战略则处于从属地位,

其制定和实施必须服从于企业战略, 并贯彻企业战略的要求在

企业战略体系中, 财务战略对企业总体战略及其他子战略起着

积极的支持与促进作用。

参考文献

[1]陆正飞.论财务战略的相对独立性[J].会计研究.2010.9

[2]卢斯•班德.公司财务战略[M]．人民邮电出版社.2013.1

[3]黄国良.企业总体财务战略[J].企业管理[J].2012.7

[4]中国注册会计师协会教材.财务成本管理[M].经济科学出版

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[5]袁吉春.浅议企业财务管理目标的选择[M].中国商界.2009