企业文化建设落地的典型案例

企业文化建设落地的典型案例

华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常

之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。 17年来，华为取得的业绩是骄人的，在

中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高

素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。

华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良

好的嗅觉;其二，反应敏捷;其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要

向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企

业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配

合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱

点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手

心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。 狼性是华为营销团队的团队精神，

这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可

以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的

企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。

华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。

华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的

行动。

“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。

通过几年的不懈努力，中粮文化建设取得了良好成效，在中粮集团的战略转型与“全

产业链”建设中发挥着越来越重要的作用，逐步统一了全集团的思维模式、工作方法和语

言、形象，使公司有了更高的整体感;人性化的管理给人更多的尊重、信任与认可，使员

工队伍有了更强的归属感;营造了轻松愉快、朝气蓬勃的工作氛围，使经理人和员工有了

更多的幸福感。全体中粮人凝心聚力投入到“全产业链”建设中，努力践行“产业链，好

“阿里味儿”是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，在这上面，员工可以直言部门主

管的待遇不公，可以质疑公司的某项政策规定，甚至是集团高管走马上任也会被反对“围

攻”。用阿里一位员工的话来说，可以讨论任何事情而无论层级，发表任何观点而不论对

错;即便是高管的观点也经常被员工“减芝麻”。“减芝麻”表示不同意

这样的例子随时随处可见。在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的

不公正，帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援，但随后高管及时回应，说明原因

和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，把HR

的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。

阿里坚持的原则是“即使是毒草，也要让他长在阳光下”。正是在这种潜移默化的培

养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。也正是这些做

法使阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和

创造性。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。