2022华为目标管理法读后感

华为目标管理法读后感

目标管理是美国管理大师德鲁克在世纪年代提出的一种管理方法。其 目的

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是让公司的管理人员和员工参与制定工作目标，实现“自我管理”工作，并 努力实现

工作目标的某种管理制度。

对企业来说，一切经营活动都是围绕实现目标而开展的，大多数企业在管理 中或

多或少都在应用目标管理。在企业管理的课程中有相关的内容，但通常课程 内容侧重

于企业中上层的目标管理，基层和个人的目标管理介绍较少。

《华为目标管理法》是华为前资深管理人员所著，全书从目标的制定、沟通 决

策、控制分解、时间规划管理、实施、检查反应、评价等个方面详细介绍了 华为的

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目标管理实践活动，该书接弃大段的理论论述，采用大量案例说明管理方 法的要点及

带来的效果，可以说是从华为实践中提炼出来的精华。而且，这些案 例大多是基层经

理、员工的实践活动，能给身处基层的读者有很好的启发和借鉴。

疫情爆发之后，远光软件启程探索远程办公。在实施“最小化现场人员、最 优化

远程工作”的场景下，原有的过程管理遭到挑战，而目标管理似乎能发挥更 好的效果。

特别是员工个人在相比原来更为自由宽松的环境下，如何使自己持续 进步？目标管理

法也许是一种有效的方法。所以我推荐大家都来阅读。

我通过阅读《华为目标管理法》得到以下几个方面的启示：

第一是将目标管理融入企业文化

首先在目标管理计划阶段中企业文化的介入。

在开展目标管理工作之前，要把目标管理的理念、意义及作用宣传贯彻到每 一位

目标责任书的签订领导及员工中。同时还要有可行的实施方案，明确实施目 标管理的

目的、方式、范围、评价标准以及奖惩等事项，最终形成一种链锁式的 目标管理体系，

让企业的每个员工都能清晰明白自身的本职工作与企业整体目标 实现之间的关系。在

此阶段，就需要企业要有鲜明的企业价值观为指导。以企业 文化来弥补人们认识上的

缺乏，明确自己该做的事情，引导大家的行为方向建立 在企业整体的战略目标方向之

上。

其次在目标运行阶段中企业文化的介入。

在目标制定、运行阶段中，要对各种指标进行量化处理；明确目标实现的时 间范

围，组织实施，并加强过程管理。在实施中不仅要以结果导向管理为目标制 的目的，

更要加强过程管理的活动。首先要明确完成目标的时间范围，完成目标 的评价标准，

以及完成目标所需要的条件。在这一阶段就需要倡导一种进取和竞 争的精神，使得员

工由被开工作变为主动，增强责任意识，这种积极主动的特性 会自然产生实施企业开

展战略的积极因素，增强企业的竞争力。

接着在目标评估阶段中企业文化的介入。

评估时要根据当初签订的目标责任书的内容，结合具体的完成情况，同时参 考与

员工沟通过程中的信息资料对其做出公开、公平、公正的考核评价。要形成 一种有利

规范考核的气氛，做到对事不对人，同时要引导被考核者对于考核建立 起正确的认识，

即考核只是一种手段而不是目的，考核真正的目的并不是奖惩， 而在于通过考核发现

问题，并得到不断改进而提高整体的绩效。

最后在考核反应阶段中企业文化的介入。

目标管理工作进入了关键的考核反应阶段后，应通过反应使员工认识到自己 在前

一个阶段的成绩和缺乏，通过反应，把考核中发现的问题及时解决，使偏离 轨道的现

象及时校正，以便在下一个考核周期内加以改进和完善。在这一阶段, 要通过企业文化

的深入渗透，让大家明白企业的开展是螺旋式上升的过程，我们 可以持续改进不完善

之处。提倡不断改进，不断创新，才是符合企业开展战略需 要的。

第二是建立高效、规范的沟通平台

过去有些企业在落实计划时，上下级之间往往缺乏协商，而习惯于命令式的 领导

方法，造成上下级关系不协调，影响计划任务的落实。实行目标管理，在目 标制定和

展开时，上下级之间要进行充分协商，讨论和意见交流，在协商的基础 上，尽量尊重

层次目标执行者的意愿，这样既有利于目标的上下统一，又有利于 充分调动各方的积

极性。

第三是逐步导入团队管理

《华为目标管理法》与德鲁克的《管理的实践》的书中均写到：每一位管理 人员

都必须了解，公司的绩效取决于在某些方面的不同努力与成果的平衡。从一 开始就要

强调合作和集体成就的重要性。完全发挥团队精神的能力是中国有效运 作目标管理方

法的关键。如今，目标管理绩效考核体系正在破坏团队精神，在管 理界取得很多人的

共识。我认为，在介绍团队管理的公司中，目标管理的实施更 为有效。因为团队是一

个具有共同目标、共同价值、共同规那么、相互依赖和共同 责任的集体。信任、忠诚

和高效的沟通、责任感、互补技能和强大的组织归属感 是团队组建的必要条件，而团

队那么是高效组织的基础。

第四是目标管理组织系统设计

重新设计原始的组织系统，并建立现代的企业目标管理系统。首先，将协调 的反

应控制组织添加到原始组织系统中，以形成一个封闭回路。成立目标决策委 员会主要

包括企业议会主席、企业决策者和企业高级员工的代表。反应员工对目 标管理的意见

和建议。此目标的决策会议具有最高级别的审查和上诉权限，基于 对员工和公司共同

利益的全面衡量，并由企业联盟主席和决策层领导，每个部门 都选择较高级别的人员

第二，监督检查委员会应组织并设立公司党监局和公司集 体信息单位，主要负责监督

和检查目标的实现情况，包括员工的投诉、意见和目 标最后，工厂目标管理委员会是

目标管理的最高层级，主要由工厂的管理人员和 业务经理组成，是企业的目标，主要

是确定组织并监督每个负责的部门的执行情 况工厂目标管理团队主要由公司管理层和

人力资源组成，负责管理公司目标的日 常执行，并负责实现和管理员工的特定目标。

部门绩效评估小组主要是针对其所 属部门内的目标管理工作而设。

最后我认为目标管理法是一种先进科学的管理方法，它一改以往传统的管理 做法，

强调对“事”的考核和企业整体目标的实现，因此具有客观性，容易被企 业员工接受。

同时，实现目标既能增强企业的竞争力，也能激励员工，激发员工 的工作潜能。因此，

在一定意义上讲，目标管理法的推行也是对企业从人事管理 向人力资源管理转变的促

进。它提醒企业管理者改变传统的人事管理观念，从尊 重人、激发人的工作潜能入手

激励员工努力工作，用更加客观有效的标准衡量员 工的绩效、实现企业的目标，从而

为企业的开展注入了活力。