企业文化对企业执行力的影响

豳 业 ・经营潮・

企业文化对企业执行力的影响

口焦 敏 中南财经政法大学工商管理学院

摘要：企业执行力是企业是否具有竞争力的标志，执行力的关键则在于透过企业文化塑造和影响企业所有员＿７－的行为，进而提

升企业的执行力。该文根据华为与中兴的实例探讨企业文化对企业执行力的影响，以及从企业的角度分析如何构建具有高效执行力

的企业文化。

关键词：企业文化；企业执行力

企业文化建设离不开执行力，离开执行力的一切企业文化

２．华为的“狼文化”

建设都是“纸上谈兵”，都是脱离实际的。执行力就是把理想、信 “求胜欲望”在华为公司有着很好的体现，他们以狼代表自

念、目标、计划等转化为成果的行动力。没有付诸于行动，就不会

有过程；没有认真贯彻执行，就不会有良好的结果。优秀的企业

己的文化，因为狼有三个特性，第一、嗅觉特别的灵敏，哪里有血

腥昧就会冲过去，他们把这个解释为商机；第二、狼冬天也会出

动，就是市场的状况再险恶，华为不会畏缩；第三、狼通常都是成

群结队，这表示狼发扬了很好的团队精神。

华为的“狼文化”营造的是精神氛围和文化环境，强调服从， 业的发展，离不开执行力和执行文化的建设，这两者又相辅相

强调对人的主观控制和统一性，在对待人才上，推行末位淘汰制 成，共同促进企业的发展。执行力和企业文化只有紧密结合在一

度，是每年能保持５％左右的自然淘汰率，以保持整个组织的活

文化，能够让企业的每个员工产生归属感，并能使员工认可公司

的企业文化，更有利于促进各项政策的执行。由此可见，一个企

起，才能实现成功。本文通过探讨执行力和企业文化建设对企业

发展的促进作用，来论述企业文化建设和执行力互相影响以及

对企业发展的重要意义。

一

力。华为的这种狼性文化促使华为爆发了强大创造力和生产力，

推动了华为科研的突飞猛进及效益的与日俱增。

（二）企业文化对企业执行力的影响 企业文化与企业执行力

、

（一）企业文化

中兴和华为企业文化的不同，导致了企业体制、激励方式、

管理思想、甚至发展战略的截然不同。 企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的

价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法等。其基本功 中兴以温和、包容、信任、授权、稳健、务实为企业的基本推

能是在企业内形成一种凝聚力，使个人目标与公司目标尽可能

一

动力，不太容易错失重大机会，对未来更具有可预测性。但也正

致。简单的来说，企业文化是一种共有的价值观，它融人企业 是由于这种稳健务实的作风，使中兴对于新技术的出现不敢贸

所有员工的思想，从而可以导向员工行为，是推动企业发展的不

竭动力。

（二）企业执行力

然跟进，在进攻欧美这些发达国家的高端市场时，效果也不是很

明显，所以至今在发达国家所占的市场份额远远落后于华为。另

外中兴温和、包容的企业文化特点，也存在很多的不足。中兴的

领导层对企业文化缺乏一致的认同，公司员工没有统一的核心

企业的执行力是指企业各级组织将战略付诸实施的能力，

反应了企业的战略方案和目标的贯彻程度。简单的来说，执行力

价值观，同时在中兴的企业文化背景下，不可能靠员工自发、自

动、自觉地来实现既定的目标以及既定的绩效，从而影响其执行

力。

就是企业所有员工按质按量的完成自己所指令的工作任务。要

提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执

行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有

相比于中兴的“牛文化”，华为的狼性哲学使其具有强大的

凝聚力以及不屈不挠的斗志，它的企业文化集中体现为它的“核

这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞

争力。

二、企业文化与企业执行力的关系一以中兴与华为为例

（一）中兴与华为的企业文化

心价值观”。华为强调集权、攻击、极端、制衡、压强、群众运动，这

使得华为具有更强的执行力，在市场上也更具有攻击性，敢于冒

险。华为在世界范围内开疆拓土，不断抢占原本被爱立信、朗讯

中兴和华为作为通信行业世界有名的两家中国企业，同时 等巨头垄断的欧洲美国等发达国家的市场，正是得益于华为狼

诞生于２０世纪８０年代的深圳，经过近３０年的发展，目前两家

公司都已成长为了世界级的大公司，在世界近百个国家和地区

开展了通信业务。两家公司的企业文化也非常具有代表性，华为

以其“狼文化”闻名于商界，而中兴则以“牛文化”立足于业界。

１．中兴的“牛文化”

性企业文化所带来的高效执行力。但是经常见诸报纸网络的关

于华为员工死亡的报道，也让外界对华为的“狼文化”产生了怀

疑与指责。很多人都说华为缺乏像中兴那样对员工的关怀，员工

工作压力巨大，受到的约束也非常之多等等。

随着企业的不断发展，这些年中兴和华为也都认识到了各

自企业文化的缺陷，在新的形势下，原来的企业文化已经不能更

好的促进企业的发展。中兴与时俱进的在自己的企业文化中适

当引入了一些华为的“狼文化”，而华为也不断参考学习中兴的

身为技术出身的中兴董事长侯为贵，强调中庸、和谐、自然、

宽容，而中兴的企业文化也与侯为贵的个人特点一脉相承，公司

内部称自己的文化为“温情文化”。这种企业文化强调沟通，比较

宽容。在对待员工方面，中兴实施以人为本的管理，其核心是用

感情、待遇、事业相互结合留人。

“牛文化”。从这里可以看出一个公司的企业文化，总是伴随公司

的不断发展而不断变化与完善，而目的则是为了使企业始终拥

。经营谋略・～一 一

有高效的执行力，保证企业的快速长久发展。

三、构建高效执行力的企业文化

（三）构建有效的沟通模式

豳

企业存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻

碍，因此构建有效沟通的模式至关重要。沟通是执行力提升的基

础，要注意上下级之间，同级之间的坦诚有效沟通。通过有效沟

ＤＥＬＬ的创始人迈克尔戴尔曾说过：“执行力诞生于企业的

文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。一个企业

的成功完全在乎于员工对于每个阶段，每个环节，每个细节都能

一

通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成问

题的真实原因；不仅能了解目标与执行之间的差距，还能获得群

丝不苟的切实执行。”是的，执行是一个系统，它溶入在企业的

各个角落，它不是空谈战略，而是细微可实现的。只有当企业建

立起经得起时间考验的企业文化时，执行力才能得到更好的贯

彻。

策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。

（四）塑造学习型组织结构

现代化企业要求每个人都要树立终身学习的理念。在当今

的时代背景下，考察一个组织的执行力首先看其信息的接受处理 那么怎样构建具有高效执行力的企业文化呢？可以从下面

能力、对新知识的学习理解能力、对新方法新经验的融会贯通和 五方面着手：

（一）构建核心价值观值观

转化能力以及在此基础上的自主创新能力。因此，今天没有任何

事情比建立学习型组织更为重要了。学习的目的是为了转变观 要在企业里打造全新的执行力，必须以共同的价值观为纽

念，而转变观念是为了改变习惯。

（五）提高员工素质

员工的执行力是企业执行力的基础。要提升企业员工的整

带，从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目

标的工作积极性，创造一个良好的人文环境。具体来说，有以下

两个方面：

１．让企业有家的感觉

体执行技能水平，第一是在招聘过程中要挑选具备较强执行技能

的员工；第二是在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过

执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不

仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟 种氛围下，使员工在企业中有家的感觉，让这种家的感觉成为

在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之

间应该互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，在这样

一

企业文化的一部分，这样每个人都会有更强的责任感，从而乐于

为“家”服务，这样就有利于增强企业的执行力。

２．在企业中形成以执行为取向的价值观

通技能、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定

要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就

是提升员工的执行力。

四、结束语

执行为取向的价值观一旦建立起来，就是一种无形的力量，

会对执行主体的思想意识和执行行为发挥潜移默化的影响和规

范作用，使其以高度的责任感和坚决的态度，全力以赴地执行各

种工作。

总的来说，一个企业的竞争力核心在于企业文化，企业的执

行力来源于企业文化，没有优秀的企业文化作保障，也就不会有

高效的执行力。一个企业不仅要有一套健全优秀的企业文化，还

（二）建立公正合理的激励制度

要保证员工按照企业的要求工作，提高执行力，激励环节必

不可少。激励是一种精神力量和状态，而企业文化所形成的内部

氛围对员工则具有激励作用。有效激励包括精神和物质两个层 业才能更好更快地发展。企业执行力是企业是否具有竞争力的

面。针对一项决策尤其是重大决策的贯彻执行，企业领导在决策 标志，执行力的关键则在于透过企业文化塑造和影响企业所有

时就应有针对性地设计一些物质和精神上的奖励项目如项目奖 员工的行为，进而提升企业的执行力。一个有优秀的企业文化的

需要不断在企业中传播和推广，使得企业中的每个人都能按照

企业文化中的理念来规范自己的行为。只有企业文化深入人心

了，每个员工才能说到做到，言行一致，快速高效地执行，这样企

金、特定的培训机会、职位提升和荣誉称号等，让出色的决策执 组织能够让高层的战略与计划得到高效实施，能够最终达成卓

行者获得一种超出一般人的成就感。具体来说，有以下两个方 越绩效的结果。所以要想提高企业的执行力，关键在于企业文化

面：

的建设，当企业具有高效执行力的企业文化时，企业才能更好更

１．关注员工的职业发展

快地发展。

参考文献：

关注员工的发展，对员工进行培训，对员工进行授权，使每

个员工都感到自己的存在以及自身行为的价值，对自己的未来

有较好的定位，对未来有信心，自然会振奋精神，努力工作，从而 【２】余世维．赢在执行ｌＭ】．北京：中国社会科学出版社，２００４．

加强企业的执行力。

２．健全薪酬激励政策

［１】刘光明．企业文化［Ｍ］．北京：经济管理出版社，１９９９．

［３】林国建，王景云．略论企业执行力与执行文化Ｕ１．当代经济，

２００６，（５）．

要在企业内建立起执行力文化，就必须将员工的薪酬与工 ［４】傅幼玲．论华为的企业文化【『Ｊ．商场现代化，２００８，（１）．

作绩效挂钩，让员工得到的薪酬与其贡献成正比，使岗位之间的 【５】刘韧．论中兴通讯企业文化的变革Ｕ１．湖南大学学报（社会

晋升或降级有量化的考核数据，使员工的精力集中到提高工作

绩效上来，避免出现消极抵触状况。企业现行的行为规范、规章

制度并不缺少，缺少的是有力的执行，执行就需要驱动力，恰当

科学版），２００１，（１２）．

【６】樊燕，宋纪伟．企业执行力的铸造Ｕ１．企业经济，２００８，（６）．

【７】张芷．浅论提升中国企业执行力Ｕ１．北方经贸，２００６，（１Ｏ）．

（编辑：ＺＫ］

的激励和合理的考核无疑是强大的驱动力。