小议中外企业文化的差异

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小议中外企业文化的差异

作者：齐则锋

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：企业文化作为企业的“价值观”是企业生存发展不可或缺的因素之一，简要介绍企业

文化的意义和内涵、企业文化的作用，以及简要介绍中外企业文化差异，包括中外文化的差

异、企业管理和形象的差异等。对华为和思科的企业文化分别进行分析比较，依据它们各自不

同的企业文化的差异，得出关于一些关于企业文化的建立与改进的启发与关于中外企业文化差

异的结论。我们有必要进行必要的企业文化建设以促进企业的发展和进步。

关键词：企业文化 中外文化差异 华为公司 思科公司

企业文化，是由方面因素组成的，包括企业的价值观、思想、领导人等，是企业的灵魂，

是推动企业发展的源动力之一。不同的企业有着他们所独特的企业文化，那么对于文化差异显

著的中国和外国，在企业文化方面又有什么差异呢？

一、中外企业文化差异的表现

1.中外文化的差异。

1.1中国文化。中国传统文化，受到儒家思想和佛教、道教文化影响深远，有着几千年的

历史，上溯春秋战国时期孔子时代，注重和谐相处、个人修养、道德力量，具有内向型的特

征，对几千年来的中国人影响颇深。中国传统文化渗透到了人民日常生活的各个部分，成为了

与中国企业的思想基础。

1.2西方文化。以美国为首的西方文化，思想基础均来自欧洲文艺复兴时期，源头都来自

古希腊罗马文化，受基督教影响深远，重视个人自由与发展，是具有开放性的外向型文化。西

方企业则比较注重市场，循序渐进，先占领市场后再逐步扩大经济效益，使得市场占有更为稳

定，不断扩大企业规模，实现规模经济效益，最后对自身发展有良好作用。《西方企业文化》

一书的作者曾对美国的 80家公司做了调查 ，发现约 1 /3的公司以利润作为最高目标 ， 2 /3的

公司并不以利润 ，而是以一些崇高的信念作为自己的最高目标

二、实例比较——以华为和思科为例

华为技术公司和思科系統公司都是全球领先的通讯技术公司，并互把对方当做竞争对手。

多年前华为和思科的知识产权官司震惊世界，美国国会也曾以涉及“国家安全”的高度名义将华

为拒之门外。华为和思科的竞争从未停止，而这两个巨型跨国公司在企业文化又有何差异？