核心竞争能力源于 优秀的企业文化——从华为、IBM、微软的企业文化差异

更新时间:2023-10-28 00:07:45 阅读: 评论:0

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核心竞争能力源于 优秀的企业文化——从华为、IBM、微软的企业文化差异
2023年10月28日发(作者:好项目创业)

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企业研究

核 竞争能 兄 月

从华为、IBM、微软

。张丽华刘志刚

人烙印是非常明显的。这个强者,可能是一个人,可能是一群

人,甚至是几代人;这个领导者可能是创业精英,也可能不

是,但绝对是一个完完全全的精神领袖。华为倾注了任正非

的毕生心血;微软由电脑天才、怪才比尔・盖茨和经营能手

艾伦一手创办,并呵护长大;IBM历经百年不衰,从老沃森到 只无形的手,调节着企业运行方式以及全体员工的行为方

小沃森,乃至近年的郭士纳,无不彰显其强者的风范。 式,决定着企业的兴衰与存亡。企业文化所形成的智力、凝聚

任正非创立了华为,可以说没有任正非,就没有华为,就 力、创造力,即文化力,是一种无形的资产,一种生产力。

不会有华为的今天。任正非的童年、少年乃至青年时代所历

经的磨难铸就了他坚忍不拔的顽强性格,而其民营企业的体 争,其竞争范围包括产品、技术、人才、管理、资金、职工素质、

企业文化及其作用

企业文化包含着智慧,包含着道德观、价值观,是一种对

企业生产经营具有支配作用的意识形态,是一种潜意识。它

的综合体现最终又都展现在企业的“形象与信誉 上,它像一

市场经济与市场竞争是残酷的,企业的竞争就是市场竞

质量、品牌、广告、营销策略、发展战略、企业文化等等的竞

争。其中企业的文化竞争最为重要。文化是企业之“根”,是企

业的灵魂。有文化支撑的企业,是一个有理论指导的企业;

个充满丰富文化内涵的企业,是战无不胜,攻无不克的。

良好的企业文化应该有以下几个作用:

制,非上市公司的经营格局确立了也保证了任正非对华为的

绝对控制权,其个人的人格魅力对华为的强者企业文化的影

响是显而易见的,也是不言而喻的。因此在<华为基本法>中

规定的核心价值观的第一条就是追求,即“在电子信息领域

实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求,成

为世界级领先企业”。坚持从点点滴滴做起,持之以恒,再辅

之以一流的员工队伍,一流的技术,强者的目标是有可能实

I、导向作用:把员工导向一个共同的奋斗目标。

2、凝聚企业:把企业的内耗减少到最低程度,使员工有

种归属感、认同感和对企业的忠诚。

3、激励作用:激发员工的荣誉感和责任感,真正傲到“荣

现的。其实,华为的这一点是广受中国儒家文化浸淫的结果,

与“一屋不扫,何以扫天下”简直是异曲同工之妙,也是任正

非所受的传统教育的直接体现。

微软和IBM同处西方市场经济发达国家,残酷的市场竞 4、创新作业:企业应能给员工提供不断创新的舞台,来

争的实质就是弱肉强食,不把别人吃掉就会被别人吃掉。深 适应外部市场变化对企业的要求。

受这种市场文化影响的微软和IBM深谙此道,因此培育一种

强者的文化是必然的选择。同样,西方企业完善的经营管理

辱与共,休戚相关 。

5、管理规范作业:使企业的管理和规范变成员工的自觉

自律。

华为、微软、IBM是当今世界高科技企业中的翘楚,它们 体制,为企业的领导者缔造具有个人性格烙印的企业文化创

都经历了一个非常快速的成长过程,在残酷的市场竞争中生

存下来,并脱颖而出成为业界的精英,成为世界知名的大型 人们常说,比尔・盖茨缔造了微软的文化个性。比尔・

公司。剖析它们成功的经验,我们发现,贯穿它们成功之道始

终的是它们独树一帜、生生不息的优秀企业文化为它们提供

了不竭的竞争能力。虽然同处于业界领先的高科技企业,它 雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围

们的企业文化有着许多的共同点,但是由于东西方文化的巨

大差异,反映在企业文化方面也有较大的差别,这在华为与

微软、IBM之间有较强的体现,同时,从它们的企业文化也可

以看出东西方企业文化的趋同走势。 状况与今天的华为有一点相似,只是竞争没有今天激烈而

二、华为、微软、IBM企业文化的相似之处

其实,华为、微软、IBM作为世界知名的知识型的高科技

造了先决条件。

羡茨被其员工形容为一个幻想家,是一个不断积聚力量和疯

狂追求成功的人。他的这种个人品行,深深地影响着公司,

汇集的一大批精明的软开发和经营人才,使微软能在一些项

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