论企业文化和人力资源管理的互动关系——以华为和方太对比分析为例

BUSINESS CULTURE 商业文化

论企业文化和人力资源管理的互动关系

——以华为和方太对比分析为例

在21世纪，时代已经发生了非常时由于人力资源是知识的有效载体，要

大的改变。企业在发展的过程中，要不想实现持续创新，必须要拥有适合的企

断协调企业文化和人力资源管理的关业文化。某个企业当前形成的管理理念

系，以二者之间的互动影响，为自身发和方式会促进该企业的成功，但是却无

展谋求更好的机会。目前已有多项研究法让另一个企业也获得相应的效果，这

证明，企业文化和人力资源管理呈正相主要是因为企业文化之间存在着不同程

关。本文通过对华为和方太两个知名企度的差异。因此，相关人员需要在企业

业的人力资源管理和企业文化两个影响文化基础上进行人力资源管理工作。学

因素，以及这两个影响因素之间的互动者王涛等认为企业在进行人力资源管理

关系的探究，证明二者之间的关系，并的过程中一定要重视企业文化对于人员

进一步分析这两个知名企业吸引人才的招聘的影响，招到的人才认同企业文化

主要因素是什么，以期对企业的发展有才能发挥企业文化的价值，如果无法得

一定的启发。到认同将会阻碍企业的发展。闫庆收等

人力资源管理和企业文化的关系

人力资源管理和企业文化概述

在1954年，学者德鲁克正式提出

管理方法与艺术 MANAGEMENT METHOD AND ART

影响，让整个企业的文化得到统一。

部股东给予激励，让整个企业成为利益

共同体，短期获得了很多回报，这也让

业界很多企业佩服不已。后来由固定的

配股分红变成虚拟受限股，用虚拟股票

来购买公司的股票，但在离开时必须出

售给公司，用这种方式来吸引人才，盈

利后马上发放股票，分红奖赏员工。企

业发放的福利多元化，可用来购买火车

票和购物，这一点后来被很多企业所学

习。还有创新性的人岗分离，系统性的

领导力培养——轮值CEO制度，招聘

引入了个人素质测试模型，培训采用“导

师制”，用评价系统计算出各个职业的难

易程度，绩效考核采用轮岗制和末位淘

汰制等。

华为的企业文化

华为核心价值观：以客户为中心，

以奋斗者为本，把艰苦奋斗作为根本，

长期坚持始终如一。

“狼文化”的核心是以奋斗者为本。

任正非在刚开始创业的时候并没有足够

的资金、技术和人才资源，但是他不怯

懦，不退缩，有一种反叛精神和不甘心

的傲气。在他的身上，就可以看到狼的

影子。他说：“企业发展就要像饿狼一般，

盯准目标后快速拿下。”[8]集体狩猎、

集体分肉，“狼文化”一般理解为绝对服从，

不计个人得失的集体主义和敢于牺牲一

切的竞争思维。有人片面地将其理解为“加

班文化”，听起来冷酷、不近人情，但其

实不尽然。华为的核心价值“以奋斗者为

本”而非以劳动者为本，每一位华为人通

过花费时间去奋斗，换来了回报和自我

价值感。

以人为本的学校文化。华为不仅不

像外界所传的那么不近人情，反而很具

有人文主义色彩，公司举办“饭会”，各

类文化体育活动，并像贴身保姆一样为

员工提供服务，制定的一系列员工保障

制度堪比当地社保政策的水准。

具有社会责任感，为国家做出贡献。

界海拔最高无线基站。华为人要有忧患

客户为中心，在招聘环节中，大批具有

意识和危机感，随时保持居安思危的思

爱国情怀和远大抱负的青年人才纷纷选

想。

择华为来实现自己的梦想。华为的学校

华为人力资源管理和企业文化的关系

文化注重以人为本，并且有较强的整合

人力资源管理推动企业文化落实和

能力，推动社会支持系统的顺利运营。

完善。华为的特色之一是内部有一部《基

通过建立流动站点的方式，对重点学科

本法》，结合《基本法》的力量推动华

和先进技术进行资助，中央研究部是其

为不断发展。任正非说：“假如企业文化

核心基地，当前总共有2000多名工程

是企业的精髓，《基本法》是华为文化

师，拥有充足的人力资源储备资源。

的精髓。”结合基本法的内容，华为企业

保证，企业在良好发展的情况下，可以

方太企业文化与人力资源的关系

持续健康运作，企业员工的工资水平要

比同行业高。企业利用人力资源中的高

方太的人力资源管理

薪促进“狼文化”的发展，让华为企业的

管理方法与艺术 MANAGEMENT METHOD AND ART

注重传统文化和儒家思想。创新目

的中的“为了幸福”，幸福观中“衣食无忧”，

在人才吸引方面，华为主要靠人力

资源管理来吸引人，通过高薪，吸引人

科技企业应当在企业内部建立起弥漫着

创新和学习氛围的企业文化。

无不浸透着中华传统文化和儒家精髓。

为了能够增加员工的归属感和对企业的

认同感，在方太集团建立的厂区中，随

处可以听到舒缓的音乐有精选的经典传

统音乐，也有专家原创。方太在导入儒

家文化前员工敬业度调查得分为50%，

随着儒家文化的深入推进，数据一路上

升，2017年达到87%。

方太人力资源管理和企业文化的关系

结合企业文化制作行动纲领，在其

基础上进行科学的人力资源管理工作。

方太以它管理中独特的儒家文化闻名，

“仁者爱人”等都是典型的儒家思想，这

些思想也可以成为人力资源管理工作的

一些依据。企业实行的招聘、解聘、培

训、绩效考核、绩效管理等一系列人力

资源管理的行为无不体现方太独特企业

文化，并服从于这个软环境。尤其是员

工福利，餐饮服务等都彰显着以人文本

的企业文化。

华为和方太人力资源管理

和企业文化的对比分析

通过以上的分析，可以看出，华为

和方太的企业文化有类似之处，也有一

些差别。一方面，它们都坚持“以人为本”

的人本主义思想，让员工享受家一样的

服务，提升员工的满意度和归属感；另

一方面，华为的“狼文化”和方太的“和文化”“慢

文化”形成鲜明对比。而两个企业各自的

特色文化，如华为企业艰苦奋斗精神和