人员培训与开发案例分析题,华为公司企业文化培训的特点

人员培训与开发案例分析题，华为公司企业文化培训的特

点

提到华为，人们往往会首先想到"狼文化"。狼有三大特性：

一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是

群体奋斗的意识。华为的"狼性文化"可以用这样的几个词语来概括:学习，创

新，获益，团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就

代表群体奋斗精神。

远大的追求，求实的作风

任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的

繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，

铸造华为人的品格。从而使得员工有着乐于奉献的精神，并为着国家，企业的

目标长期规划而不断努力着。华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人，他

们既爱祖国、爱人民，又爱事业、爱生活、爱自己和家人。这样，就把远大的

追求与员工的切身利益有机地结合，把"造势与做实""紧密地结合。

华为企业是既卖产品又卖文化，因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗

花明，所以它们注定是长命的。而且，文化鲜明的民族特征能给一个企业带来

持续推动力。目标远大而毫无行动的话远大追求也就成了空话。爱祖国不是空

洞的口号，要成长为世界级公司，只能独立自主、自力更生地发展领先的科

技。

双重利益驱动原则

坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗。华为把民族，政

治文化融入到企业当中，让员工为国家为企业而努力工作，不断奋斗。从根本

上提高了员工们的积极性和效率，这对企业发展无疑是有利的。在这种大氛围

下，就塑造了华为精神：艰苦奋斗，吃苦耐劳，敬业奉献。华为的垫子文化则

充分体现了华为精神：在创业的八年间，几乎每个华为人都备有一张床垫，午

休的时候，席地而卧。晚上很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了