华为与蒙牛企业文化的比较

维普资讯

文／尹润锋

作为本行业最大的私营企业．

力。美国著名管理学家沙因在＜企 胜则举杯相庆．败则拼死相

华为和蒙牛都在不断刷新着国内企

业文化生存指南＞一书中指出：企 救”是华为狼性的体现。在华为，对

业的成长纪录。通讯业巨头华为

业文化是核心竞争力。企业文化建

这种狼性的训练是无时无刻不存在

２００５年销售业绩达到４５３亿元，同

设与企业发展息息相关．是企业发

的，一向低调的华为时时刻刻把内

比增长４０％，尤为引人注目的是，海

展的灵魂：是关系到企业前途命运

部员工的神经绷紧。从＜华为的冬

外销售收入首次超过国内收入，达

的大事；是做好企业发展战略规划

天＞到＜华为的红旗还能打多久７＞

到５８％左右．这是自华为迈上国际

的重要组成部分。华为和蒙牛两个

无不流露出华为的忧患意识，而对

化道路以来最大的收获；而乳业巨

企业文化有相似和不同之处．从中 未来的担忧就要求团队团结，不能

头蒙牛在高速增长６年后，已经占

可得到一些有益的启示。

丢失狼性。华为人认为只有这样，

据了中国乳业的核心市场寨液态奶

华为才能找到冬天的棉袄。

市场的四分之一，同时蒙牛冰淇淋

一

．

华为公司的企业文化

其次，按照＜华为基本法＞的

销售首次超越伊利，占据国内市场

描述，华为文化就是华为公司的七

第一的位置，至此，双料冠军 哗

华为企业文化的核心反映最深

条核心价值观： 追求：电子信息领

成为中国乳业当之无愧的领导者．

刻的就是创始人任正非雷厉风

域的世界级领先企业，可持续发

华为和蒙牛凭什么能够取得今

行的性格和军事化的作风。在华为

展；员工：高素质员工群体是最重

天的辉煌成就，究其根本，不外乎

的发展历程中，任正非对危机特别

要财富，集体奋斗：技术：在独立

两个宇—— 文化”。华为创始人任

警觉，在管理理念中也略带 血