华为企业文化读后感阿里巴巴企业文化

华为企业文化读后感阿里巴巴企业文化

《华为的企业文化》无论是从理论阐述还是实例说明上,都为读

者总结出了华为狼性文化的菁华。下面给大家分享华为企业文化

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读后感，谢谢阅览。

华为企业文化读后感一

华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为

概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所

决定的。

IT

行业绝对是适者生存的写照，特殊是华为所处的细分行业更加

是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨

国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民

营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为

达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何

背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，

这难道还不足以让人骄傲吗?

其实华为向来在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存

在着许多艰难与危机，但没有理由相信任正非彻底没有看到这架高速

飞行的火箭存在的问题。无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为

试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种

制度安排，但结果并没有想象中那末完美，毕竟真正老板的体味往往并

不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩

上的责任感，而这些仅仅通过股权或者其它类似的方式是无法解决的。

从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并非因为华为不

好，而是想尝试一下创业滋味。其实这是中国人的通病，每一个人都想

当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人

员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的

导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，（据说一个普通员工在

华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。）他

们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部份人从华为出

来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地

活一下而抛却了高工资高福利的华为。我们设想一下，如果华为将员工

工资全部减薪一半，那末愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多

少？

一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部

份，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业

共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。华为尽管在发展过程中经历

的大风大浪不可计数，但员工工资基本没有怎么降过，反而向来在提

升，这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华

为“以人为本”的内涵。但我们却不确定，如果有一天，华为的冬天真

正来到，正如任正非所说，而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣，那

现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度

过这个寒冬呢？

同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘却共苦，相信除了上帝之

外没有人这么伟大。因此，患难与共是所有企业对员工的共同期望，这

也是最基本的要求。

华为企业文化读后感二

看了华为公司企业文化资料后,我有不少感促,总体归纳有以下几

方面：

一、以人为本--从不同角度看待“狼文化”

前几年冯小刚电影《天下无贼》中有句经典台词：“二十一世纪什

么最贵?--人材”。

其实子细分析我们的现实生活，我们也会发现，现代企业里，特别

是在知识密集型企业里，人材的作用越来越重要，人的主观能动性可以

发挥的作用也越来越大。一个公司惟独照应好自己的员工，员工才干照

应好公司的客户，也才干给公司创造更多的利润。

一个家庭要和和睦睦，作为家长的一定要关心所有家庭成员，所

有的家庭成员也要团结互助。不管是婆婆、媳妇还是孩子。同样的企业

要长远的发展，要做百年老店，也一定要尊重员工，相信员工真正的关

心员工，以人为本，而不是处处设防，处处怀疑。华为公司的“狼文化”

是可以用这样的几个词语来概括:学习、创新、获益、团结。狼性文化

可以使企业充满活力，永远不会过时。

二、生存的理由--以客户为中心

为客户服务是我们存在的惟一理由;客户需求是我们发展的原动

力。企业要为客户服务，以客户为中心，大家都会讲。但是我们要反

思一下，我们是把以客户为中心挂在嘴边，还是真正放在心上。我认

为以客户为中心，就是要坚持以客户利益最大化出发，同时要平衡客

户需求和我们真正创新之间的关系。有句话说的很好“比技能更重要

的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，我们的

真诚服务就是要让客户找到感觉。”

三、企业前进的法宝--传递危机意识

不冒风险才是企业最大的风险。惟独不断地创新，才干持续提高

企业的核心竞争力，惟独提高核心竞争力，才干在技术日新月异、竞

争日益激烈的社会中生存下去。危机是悬在每一个企业头上的一把利

剑，企业在生产经营中面临着多种危机。企业通过危机管理对策将会

而上?我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之

外;更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我

提升与创新的能力。

“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕

变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开

辟问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进

《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提

出的“狼文化”的确功不可没;如年月，华为发生了一被内部

19961

人称为“惊乾坤、泣鬼神”的大事市场部集体辞职

o

任正非导演此次事其意义极其深远，为今后企业顺利转型奠定

坚实的基础;如年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路

1997

诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何

处去，不得要领。于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为

基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能

力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供

了可靠的保障;如年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到

1998

了“增产不增收”的效益递减现象。为此华为引进和实施的

IBM

IPD（Integrated

Product

DeVek)Pment)2000

,即集成产品开辟系统。但到了年摆布，华为的

流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的“狼文化”

就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新审视、定义了自身的

企业文化;如在年世界泡沫破灭的艰难时期，任正非先生

20002003IT

的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波，也正是伴有着这篇《华为

的冬天》与业界的纷纷议论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走

向今日的辉煌。

才干赋予自身的发展思路生命力与持久力，让已有或者潜在的客

户产生认同感或者追随意愿?华为的观点：客户的需求是华为发展的原

动力。在产品技术创新上，华为要保持技术率先，但只能领先对手“半

步”，率先三步就会成为“先烈明确将技术导向战略转为客户需求导

向战略。我发觉，宝胜的发展与华为的发展具有惊人的相似之处。面对

科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们似乎已经看到传统

的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市

场或者客户”，我们应该紧紧将目光放在不久未来的“市场或者客户”

的需求上来，提前调整我们的战略发展方向，及时把创新战略调整为以

客户需求为导向的发展战略上来。

其核心就是紧紧环绕宝胜愿景卓越的电能与信息工程解决方案提

供商制定相应的产品创新机制(根据市场或者客户需求确定创新方向

以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创

新机制（根据市场或者客户的需求灵便调整营销方式）,最重要的就是

“市场或者客户”服务创新机制，我们应打破以往的各种服务机制，紧

紧盯住“市场或者客户”的需求方向，取其精华，力争在服务上创新，

颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式，同时建立并积极引导“市

场或者客户”对新产品的需求欲望，旨在引领“市场或者客户叩勺需

求或者消费潮流。最后是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化

价值观的凝炼与推树工作，总结一句话，就环绕“产品创新、营销创新、

服务创新以及文化创新“，建立引导主流“市场或者客户“主，挖掘

潜在客户为辅的企业发展战略规划。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。兴许，电缆市场的客户需求

不像家电创造业或者日化用品那样，更加容易引领市场或者客户的需

求，更加容易新观念的植入，但社会或者经济的发展终究是在"变''

中前进的，那末一切就皆有可能，那末未来“市场或者客户”对于电

缆的需求或者新观念的植入也有可能是可以引领的。

这是我总结提炼的中层或者高管在实际工作中应掌握的工作要

素，看看是否可行?如可行，我将每一个部份进行细化，在公司内部

推广。

工作"八要法''或者"八步法”目标要准、计划要强、指导要精，

实施要快，执行要狠，总结要全，反省要深，整改要实。