探讨华为企业文化

探讨华为企业文化-华为文化特征是自身行业特点及其自身的资源劣势

决定的

在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔、联想和TCL，

但真正称得上高瞻远瞩的，笔者认为是华为。华为基本法是中国企业第

一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并坚定不

移地实施的一部企业文化纲领，应该说，它是以任正非为首的华为人的

思想总结及前瞻性要求。

但就是在这样的华为企业文化中，我们看到的不仅仅是它的闪光

点，同时也感受到其中存在的不合理性及危机。

华为的企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这9个字作为

概括，这个文化特征是华为的行业特点及其自身的资源劣势决定的。IT

行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业，更是高利润

高竞争并存，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司

（比如思科）同台竞争。而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一

家民营企业，这就决定了它要生存下来的基础便是狼性文化，也就是为

达目的不择手段。这句话听起来似贬实褒。一家没有任何背景的企业，

能够在国际一流企业必争之地生存并构成威胁，这难道还不足以让人骄

为后才知道外面的世界其实很精彩，因此，有些人愿意为了真正地活一

次而放弃了高工资高福利的华为。设想一下，如果华为减薪一半，那么

愿意留下来共渡难关的人又有多少？

一个企业的文化，在企业高速前进时所

表现出来的只是其中一部分；更关键的是遇到危机时，有多少人愿意与

企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。同甘不共苦，并非人人

都可以做到；不同甘却共苦，相信只有上帝才这么伟大。因此，同甘共

苦是所有企业对员工的共同期望，这也是最基本的要求。

但在华为的企业文化体系中，更多的是讲究有劳必有得，决不让雷

锋吃亏。甚至可以说华为的薪酬福利体系已经脱离了市场的规律。也许

这么说不恰当，因为华为员工的高薪酬是愿意牺牲个人生活而换取的，

他们用自己的机会成本换取了高薪酬。这种文化的特征就是强调以能力

精神是第二性，华为在文化的假设上除了员工有物质需求之外，需要更

多考虑员工作为一名社会人的其它需要。

人生不外乎有几件大事：事业、家庭和健康。但在华为，员工似乎

除了工作还是工作，据说华为有一个秘书，申请一小时假就是为了去办

结婚证，她说不然她就会嫁不出去。我们无法确认这个故事的真实性，

但却可以知道，在华为，不少人都面

董事会不需太长时间就可以找到替代人选，最多是在报纸上多了几条新

闻而已。但假设有一天任正非突然辞职，有几个人能相信自己的眼睛？