浅谈华为企业文化以及存在的问题

浅谈华为企业文化以及存在的问题

在企业的发展过程中，每个企业都形成了极具特色的企

业文化。例如华为的“狼性文化”和“床垫文化”。这些文

化在华为发展的初期起到了很大的推动作用，但是随着时代

的发展与进步，这些文化也暴露出来一些弊端，阻碍了华为

的进一步发展，引起了我们的留意和思索。

一、狼性文化

在华为的发展历程中，任正非对危机特殊警觉，在管理

理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。

因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是

不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些

凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹

“土狼”。

二、垫子文化

据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放

有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是

为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人

称作“垫子文化”。

三、不穿红舞鞋

在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了

如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们

将永不进入信息服务业。通过无依靠的市场压力传递，使内

部机制永久处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很

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迷人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，

只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此

告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，

要专注于公司的现有领域。

四、文化洗脑

华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为

的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。

纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管

理等等。这种文化措施在创业初期或许非常有效，但是到了

企业稳定发展的时期，好像并不合乎事宜，而且随着华为的

壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经转变，

任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性

文化”。于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了许

多深层次的问题。

1.接班人问题。早有观看家分析指出，华为企业文化的

核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的性格和

军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节省。行事

低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老

困扰着华为。

2.精神紧急的员工状态。其严苛的军事化管理,强调“竞

争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧急，工作压力

巨大。在百度以“华为”为关键词的搜寻排名里，华为“跳

楼”名列第一。

3.华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界

的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路

和做法好像已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注

押在了GMS的连续产品WCDMA上。而联通最终采用

CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标

中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。丢失

了这些绝好的机遇，明显是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”

里的企业文化有着亲密的关系。

4.此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也渐

渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工

的个性，对华为的发展并不是件好事情。

华为企业文化中出现的这些问题，需要找到积极的解决

方法。或许我们可以从万科的温情文化中得到启示：同样是

作为出身的王石，与任正非的管理模式截然不同。接班

人问题现在深深的困扰着华为，假如没有了任正非，华为的

明天将在哪里？而在万科，因为王石的“频频出走”，万科

的员工有了更大的自主性和创造性，公司依旧能实现良好的

运转。

第二，华为应当注意以人为本。员工是企业最重要的资

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源，企业应当注意对员工的培训和激励。激励可以从三方面

入手：事业、感情和待遇。在华为的待遇是不需要担忧的，

但是伴随着高待遇而来的是超负荷的工作压力与工作时间。

员工被弄得身心疲乏，许多个人问题都解决不了。华为的员

工是不允许内部结婚的。

第三，建立一个开放、自由的企业环境。重视员工的个

性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的

建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，便利企业快速的

纠正自身存在的不足。针对员工们的紧急心态和压力心境，

可以在企业内部设立一个心理咨询中心，为员工们的心理健

康保驾护航。

第四，企业文化应当具有敏捷性，应当随着环境和条件

的变化而适当的进行调整。也就是说文化虽然是深层次的东

西，但是也不应当就把文化看成是一成不变的、刚性的。文

化既要具有自身的稳定性也要具有一定的弹性才能与环境

相适应，实现“与时俱进”。华为的企业文化中明确规定“不

穿红舞鞋”，但是现代社会瞬息万变，机会稍纵即逝。只有

目光远大，思维宽阔的人才能适时的抓住机遇，实现成功。