华为的企业文化怎么理解?任正非给华为人讲了这16个管理故事

更新时间:2023-10-27 23:32:03 阅读: 评论:0

然后的然后-骆驼祥子笔记

华为的企业文化怎么理解?任正非给华为人讲了这16个管理故事
2023年10月27日发(作者:作文范本)

华为的企业⽂化怎么理解?任正⾮给华为⼈讲了这16个管理故事

企业⽂化是企业发展的灵魂,没有企业⽂化的企业是难以发展的。很多员⼯⼊职⼀家企业⾸先需要了解的就是企业⽂

化,⼀家企业的企业⽂化是从企业初创开始逐渐形成的,并⾮是⼀朝⼀⼣能够制定的。直线管理咨询帮助企业做营销咨

询和培训时,都将企业的企业⽂化列为培训员⼯的重要⼀条。优秀的企业⽂化往往能让企业的员⼯更具有凝聚⼒和执⾏

⼒。

说到企业⽂化,就必须要提到华为了。华为是中国最伟⼤的企业之⼀,拥有庞⼤的商业帝国,⽏庸置疑华为的企业⽂化

也是⾮常强的。但华为的企业⽂化到底是什么,怎么样让这种⽂化更好的传承下去,任正⾮⽼爷⼦在《致新员⼯书》中

是这么写的:

物质资源终会枯竭,唯有⽂化才能⽣⽣不息。⼀个⾼新技术企业,不能没有⽂化,只有⽂化才能⽀撑她持续发展,华

为的⽂化就是奋⽃⽂化,它的所有⽂化的内涵,都来⾃世界的、来⾃各民族的、伙伴的……,甚⾄竞争对⼿的先进合理

的部分。

华为在执⾏的过程中,是怎么把这些⽂化说的清楚易懂的呢?任正⾮在将化为的企业⽂化时说过这16句话,从中便能解

密部分化为的企业⽂化。

⼀、企业不能穿红舞鞋

我现在想的不是企业如何去实现利润最⼤化的事,⽽是考虑企业怎么活下去,如何提⾼企业的核⼼竞争⼒。

⼆、深淘难,低作堰

客户绝不肯为你的光鲜以及⾼额的福利多付出⼀分钱的。

节制⾃⼰的贪欲,⾃⼰留存的利润低⼀写,多⼀些让利给客户,并善待供应商及其他合作伙伴。

三、蓝军OK红军

我认为⼈的⼀⽣中从来都是红蓝对决的,我的⼀⽣中反对我⾃⼰的意愿,⼤过我⾃⼰想做的事情——就是我⾃⼰对⾃

⼰的批判远远⽐我⾃⼰的决定还⼤。

"⽽优秀的公司、部门,⼀切都有条不紊地在运作,员⼯甚⾄不⼤感觉到管理的存在,⽽团队绩效却很突出。

五、⼒出⼀孔,利出⼀孔

⼗五万⼈的能量如果在⼀个单孔⾥去努⼒,⼤家的利如果华为能坚持⼒出⼀孔,益都在这个单孔⾥去获取。利出⼀

孔,下⼀个倒下的就不会是华为。

六、富⼆代创业

管理者在⼯作中⾸先要避免有富⼆代思想,不要盲⽬铺摊⼦,⾃⾝在效率和费⽤上要有约束。

七、跳芭蕾的⼥孩都有⼀双粗腿

世界是在变化的,永远没有精致完美,根本不可能存在完美,追求完美就会陷⼊到低端的事物主义,越做越糊涂,把

事情僵化了。做得精致完美,就会变成⼩脚⼥⼈,怎么冲锋打仗,华为公司为什么能够超越西⽅公司,就是不追求完

美。

⼋、鲜花插在⽜粪上

我们坚持在⽜粪上去长出鲜花来,那就是⼀步⼀步的延伸。

九、功夫在诗外

汝果欲学诗,功夫在诗外。

国内管理者读的最多的是管理类书籍,⽽国外管理者则爱读历史、哲学等⼈⽂类书籍。

⼗、蛙⿏殒命

"⼀定要警惕合作是否会使双⽅在特定时刻丧失各⾃的优势,不要让《蛙⿏殒命》的悲剧故事在经营领域⾥⼀次次地重

演。”“任何事情都不能⽤形⽽上学的静⽌的观点去看待、分析和处理,客观事物是不断变化发展的,所以⼈们要⽤发展

的观点看待事物,要与时俱进,不断变易。

⼗⼆、丹柯——引路⼈的责任

我们肯定可以找到⽅向的,找到照亮这个世界的路,这条路就是以客户为中⼼,⽽不是以技术为中⼼

⼗三、不做⿊寡妇

华为跟别⼈合作,不能再做⿊寡妇’”。要开放、合作、实现共赢,多把困难留给⾃⼰,多把利益让给别⼈。

⼗四、牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。

各级⼲部在利益⾯前,要有平常⼼,不以物喜不以⼰悲。

⼗五、静⽔潜流

静⽔潜流,沉静领导,灰⾊低调,踏实做事,不张扬,不激动。

⼗六、灰度

开放、妥协、灰度是华为⽂化的精髓,也是⼀个领导者的风范。

你中有我,我中有你,你活我也活,⿊中见⽩,⽩中有⿊。

维稳工作方案-霞

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