华为的员工激励制度

华为的员工激励制度

前言............................................................1

1华为技术有限公司简介...........................................1

2员工激励理论分析...............................................1

2.1激励的含义...................................................1

2.2激励的作用...................................................1

2.3传统激励理论对华为的局限性...................................2

3华为的激励机制.................................................2

3.1文化激励.....................................................2

3.2物质激励.....................................................2

3.3精神激励.....................................................3

浅析华为员工激励机制

（管理学院 工商管理专业 11级工商5班XXXXXXXXX）

[摘 要]员工激励对一个企业的重要性是不言而喻的。良好的激励机制一方面可

以帮助企业吸引并留住优秀人才，另一方面也可以造就良性的竞争环境从而促

进员工潜在能力的开发。华为作为我国本土企业中的佼佼者，其独特的员工激

励机制是值得我们去学习与研究的。本文先对传统激励理论进行浅要分析，并

讨论传统激励理论的局限性，以此引出对华为激励机制研究的目的。希望通过

对华为技术有限公司的浅析，发现其激励制度的特点及创新，并且发现这种制

度的不足之处，进而找出华为员工激励制度值得我们学习与借鉴的地方。

[关键词] 员工激励 人力资源管理 华为

引 言

本文的研究对象是华为技术有限公司，主要通过资料收集法对华为公司

的历史现状、人员状况、企业文化状况等进行了资料的收集整理。其中，对华

为公司的员工激励方法和激励机制进行了着重的研究。希望通过该研究从而总

结出该公司在员工激励方面中成功的奥秘，以及通过这一研究我们从中得到的

一些启示。

1华为技术有限公司简介

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于

1987年。经过一段时期的发展，华为从一个初始员工不足二十人，注册资本仅

两万元的小作坊发展为如今拥有两万多员工年销售额达2400亿元的超级公司。

截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50

名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案

已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的

人口。

2员工激励理论分析

2.1激励的含义

在企业管理中，激励可以理解为管理者运用各种管理手段，刺激被管理者

的需要，激发其动机，使其朝着管理者所期望的目标前进的心理过程。简单地

说，就是通过激励手段调动员工的工作积极性，使员工的潜能充分发挥出来。

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2.2激励的作用

对于一个企业来说，有效的科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：

①吸引优秀的人才到企业中来。②开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥自

己的智慧与才能。③留住人才。④造就良性的竞争环境。

2.3传统激励理论对华为的局限性

同管理学中其他的制度一样，激励制度也应随着企业的现代化而与时俱进。

传统的激励理论对华为这样一个新兴高科技公司来说有着很大的局限性。首先，

传统的激励理论在短期内可以极大的激发员工的工作激情，但是对于如何让员

工保持持久的努力和自我发展这一问题并不能起到很好的知道作用。其次，传

统的激励理论忽略了对企业员工能力的培养与创造，忽视了员工努力程度与个

人能力的相互作用，这是非常不利于员工长期发展的。最后，传统的激励制度

难以量化，管理者很难对其具体进行的实施。

3华为的员工激励机制

3.1文化激励

企业文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体员工共同奋

斗，实现企业的目标。华为的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便

是华为的“狼性文化”。华为总裁任正非很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、

集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。这种“狼性文化”使华

为的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。这

为华为获得了高绩效，并且使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中

脱颖而出，迅速扩张，不断的壮大着华为的势力。

3.2物质激励

(1)高薪激励

华为的员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的，华为的高薪一方面

使得大量的优秀人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性。此外，为了

更进一步的激励销售人员，华为使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是

像多数公司那样给他们提成。这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，

而忽视了与客户长期关系的维系。尽管如此，数据显示华为的销售人员收入还

是非常高的。目前以博士硕士本科的底薪为例，分别是7000-8000/月，

6000-7000/月，4500-5000/月，年终还有奖金，分红等。

(2)员工持股激励

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华为在高薪激励的同时还推行全员持股制度，这成为对员工长期激励的最

好办法。员工持股制度的推行使得华为与员工的关系得到了根本的改变。员工

与华为从原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，这种关系让员工对企业有

了极大的归属感，使员工将自己视为企业真正的主人，自觉的把自己的前途与

命运与华为的前途与命运紧紧的联系在一起。

3.3精神激励

(1)荣誉奖

华为非常注重奖励对员工的激励作用，公司甚至为此专门成立了一个荣誉

部，以专门负责对员工的考核与评奖。无论员工在工作的哪一方面有所进步，

都可以得到荣誉部门给予的奖励。华为的荣誉奖涉及的方面与人员即广又多，

许多员工在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于员工的进步或者特殊贡献而得

到了公司的某种奖励。此外，如果员工得到了荣誉奖,那么一定少不了相应的物

(2)完善的绩效考评制度

华为也采用了现代企业普遍实行的绩效考评制度，华为的每位员工都需要

制定绩效目标，然后根据这个目标由直接主管对他进行不定期的辅导和调整。

在年底的评估考核之前，每位员工都要对目标完成过程中存在的问题向主管进

行一次甚至多次的回顾和反馈。年底的考核结果还需经过管理层的横、纵相比

较，与多向沟通不断地进行修正，力图使考核结果更加公平，客观。最后考核

结果与激励机制挂钩，真正实现劳者多得。

(3)舒适的工作环境

在华为工作过的员工，无不对其舒适的工作环境有着深刻的印象。华为的

百草园是华为员工在华为的温馨家园，里面有超市、休闲中心、餐厅、美发厅，

一应俱全。在华为无论衣食住行，一张工卡全部解决。这里对于整日专注于科

技项目，无暇顾及生活琐碎事务的研发人员来说无疑人间天堂。公司还定期举

办一切运动比赛等活动，通过这些活动拉近了员工之间的距离。这一舒适的工

作环境也在一定程度上对员工起到了一定的激励作用。

4华为员工激励的效果与不足

(1)华为员工激励的效果

首先高薪酬高福利吸引了许多优秀人才，其内部的各种激励制度也大大激发

建立一个良好的，有效的激励制度，首先要建立一个具有特色的企业文化，以

此正确引导员工的整体价值观。其次，要实施多样化的激励方式，把物质、精

神、文化激励结合起来对员工进行激励。同时企业也应注重以人为本的发展战

略，关注不同员工的不同需求，与员工的身心健康，这样才能保证企业健康持

续的发展。

参考文献

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致谢

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