从《华为基本法》想到的

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从《华为基本法》想到的

最近和一些企业的管理人员聊企业文化，发现大家对《华为基本法》特别推崇，很

多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的“法律”，以此来建设自己的企业文

化。

听了这些人的想法，我感觉特别不自在。作为一个长期从事企业文化研究与咨询的

“业内人士”，有些话不得不说，尽管这些话可能会得罪某些企业或某些人。

我们都知道，信念总是领先于各项政策、措施和目标。如果人们发现后者违背了基

本信念，那么，必须对它们进行调整。在一个企业中，唯一不可以更改的，应该是

基本的价值观念。但是很多企业在实际操作中，往往置基本价值观念于不顾，后果

也就可想而知了。

首先想说的是《华为基本法》本身。我们看看《华为基本法》中的某一条：“员工

有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下

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的部分表述：“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉”、“为自

己和家人的幸福而不懈努力”。在“三高”之一的“高压力”下，如何“爱生活”？

如何“为自己和家人的幸福”？看来有华为的员工死在工作场所，实在让人觉得有

些糊涂。

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法》的历史作用而试图或已经照搬其形式，以此为企业文化建设的手段甚至是切入

点，这种只重形式，不重内涵的做法，是万万要不得的。

我们知道，一个企业首先要有自己的使命，通俗的说就是让自己和他人知道我们是

干什么的，承担什么样的责任；然后要有自己的愿景，也就是要有一个长期的发展

目标，若干年之后我们要成为什么样子；为了实现这个愿景，需要制定可以分解实

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一部《华为基本法》，让众多的企业群起效仿，于是乎我们见到的常常是一堆拼凑

的华丽文字、煞是好看的花架子，实际上没什么作用，甚至起反作用，因为那根本

不是你自己真正的东西，要么被领导抛弃，要么被员工抛弃。

实际上《华为基本法》在呱呱落地之初，便很快被华为抛弃了。其起草者之一吴春

波教授有这样一句表述：“‘基本法’当时的局限性很明显，关于企业的核心价值

观、流程和客户方面的问题提的都很少。”而另一位起草者彭剑锋先生则说过：

“《华为基本法》对华为成长和发展的实际效果可能远没有她给华为创造的品牌效

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企业文化建设也是这样，照别人的葫芦画自己的瓢，没戏！照搬照抄或者强行鼓捣

出一堆规章制度、行为规范或者VI、BI、MI什么的，试图以此来建设企业文化，同

样没戏！因为内容决定形式，而不是形式决定内容。