中国四大知名大企业的文化理念_企业核心文化理念

中国四大知名大企业的文化理念_企业核心文化理念

华为

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣辱与共、

胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色

的“狼性”企业文化。华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己

的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价

值。学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习

习惯。华为人认为，不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主张

团队作战，不赞成个人英雄主义。

会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、

成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发

展方向。

华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民

族通信产业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团

结合作精神”是华为企业文化的精髓。

海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注重文化的整合与

传播，并建设服务文化;在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的

理念，提出“海尔中国造”的口号。总之，海尔的企业文化体现了海

尔对中国传统文化的继承和创新精神。

联想

欣赏、亲情。企业道德：诚信为本、取信于用户、取信于员工和合作

伙伴。道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉;生意无论大小、一律一

视同仁;待人真诚坦率、工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人;

勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。

联想阶段性企业文化：在创业初期形成的是“生存文化”，企业文化

的特征首先是敬业和危机感;其次是“严格文化”，强调“认真、严格、

主动、高效”;最后是“亲情文化”，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，

以提高员工的满意度和合作精神，进而支持企业对外的服务型业务，

使客户满意。

TCL

核心价值观：创中国名牌，建一流企业。目标：创全球名牌、建国际

企业;使命：创新科技、共享生活;宗旨：为顾客创造价值、为员工创造

机会、为社会创造效益;精神：敬业、诚信、团队、创新;其竞争策略：

研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌;作风：全力以赴不一定

能成功，不全力以赴一定不能成功。管理理念：变革创新、知行合一。

学习理念：勤于思、敏于行、成于变。

TCL的企业文化为“多元化移民文化”：TCL公司聚集了来自四面八

方的各路英才，一些分公司的高级经理是通过高薪外聘的国内外的高

级人才，因此倡导“尊重学识、注重才能;鼓励创新、允许失败;敬业诚

信、团队协作;包容文化、兼收并蓄”的人才成长环境。

TCL在创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”

的企业口号，上世纪90年代初提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精

神。