华为心得与总结5篇

华为心得与总结5篇

华为心得与总结篇1

华为企业文化可以用高工资、高压力、高效率这九个字作为概括，这个文化特征是和华为

的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。

it行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因

此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有

背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达

目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际

一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗?

其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但

没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。无论是员工持股制度还是

内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度

安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地

不确定，如果有一天，华为的冬天真正来到，正如任正非所说，而且这次华为并没有准备好过

冬的棉衣，那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬

呢?

同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘却共苦，相信除了上帝之外没有人这么伟大。因

此，同甘共苦是所有企业对员工的共同期望，这也是最基本的要求。

华为心得与总结篇2

时间一晃而过，如白隙之间，20__年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的

工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上

取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作情况

20__年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率

达9%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训9次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，

员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析

1、20__年的培训工作比起20__年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量

上都有了一定的增长幅度;

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，

培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训

部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训

工作中来，在总了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，

提升了培训工作的制度化管理;

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20__年的培训工作，我们主要采取幻灯片、

实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入

工作。

三、培训工作存在的问题与不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，

导致培训工作的被动性;

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，

呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果;

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不

能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来;

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待

提高。

四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，

还完成了20__年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列

五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件

时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响

4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做

好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、

服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。

华为心得与总结篇3

第六周是我们的erp沙盘实训周，这一周我们主要是通过沙盘模拟训练来强化我们的管理

知识，训练我们的管理技能，全面提高我们的综合素质。

去年沙盘学习的时候没有学习，所以这次一开始对沙盘模拟很陌生，都不知道沙盘模拟是

什么，什么都不懂，什么都不知道，然后经过老师的细心解释，再经过自己慢慢的接触了解，

到最后的恍然大

悟，我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多，能从中学到很多

课上学不到的东西。从实训中我也深切的感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预

测以及根据计划做好生产和销售就成了公司生存的关键问题，因此，我们每年的计划以及目标

都是经过组员们的长时间讨论，分析各个方案的可行性以及可能收到的效果，经过一致同意才

最后确定下来的，最后也算顺利的完成了任务。

刚开始实训时先是分组，我们分成了8个组个，我作为销售主管，主要是广告支出、销售

订单的工作。广告的投入需要仔细考虑，综合其他组一起分析，广告的成绩对销售订单有很大

的影响。只有销售业绩好，一个公司才能正常的运转下去。

第一年，这是我们第一次接触的一年，刚听了老师的解释，还有点云里雾里的，所以老师

很合理的决定：广告费投资太多了，没有选择到满意的订单或者订单没有了，因此浪费了大量

资金;计划考虑的不周详，要么订单不足要么就得延后交货等出现一些不良现象。刚开始的两年

我们都是亏损的，尤其是第一年，亏损的很多，达到了亏损1500万，第二年就稍微好转了，亏

损了一百万，往后的几年我们都还有的赚。

公司亏损时我们分析了原因，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调

整，我们觉得前两年我们差不多为未来的几年打下了基础，做好了准备，如果继续经营，我们

就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。于是乎，我们就改变了战略，首先，我们依据

市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金;其次，我们根据市场以及竞争对

手来分析要不要开发新产品;再次，我们熟悉掌握年度大会的预算，正确的预算不仅能避免投资

的风险，更能让公司经营的顺畅。沙盘实训心得体会接下来的几年，我们开始大胆地打出广告，

当然是在一番详细的计划之下，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量

多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企

业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。

erp沙盘模拟结束，在短短的2天里，我们从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全

面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企

业效率提升的各种

方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题.

这次的沙盘实训，我们完成了围绕培训主题的高质量学习，思想上进一步的升华;通过培训，

迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统

效率提升等四个方面的内容展开培训;通过实训，对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞

争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法，锻炼了我们的协作与沟通能力，

树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才;通过实训，发掘出团队

做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，

对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运

西。一名ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难;一名生

产总监，如果生产工作没有监督好，很有可能面临延迟交货或者生产线停用的局面;一个名采购

总监，如果没有即使更新货源，会使企业陷入不能生产的局面，从而导致生产线停用，这就浪

费了大量的资金;一名产品研发总监，如果没有详细的考虑好是研发哪种产品，或者研发出的产

品错过了最佳的销售时间，就会给企业带来亏损的局面;一名营销总监，如果广告费用考虑的不

周全，过度的使用广告费而没有考虑企业的实际情况等，都有可能带给企业致命的打击;一名财

务总监，财务总监是管钱的，如果帐没书写清晰，没有理清，账单不平，可想而知这个企业的

未来发展会是如何;一名小小的财务助理，虽然职位小，可是跟在财务总监后头，也是与企业资

金有关的，企业最终目的也是为了盈利，如果连资金都算不清，这个企业最终也只会走向灭亡。

华为心得与总结篇4

华为没有成功，只是在成长。华为的使命，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的

通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

经过20xx年的发展，深圳华为科技有限公司，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展

成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。了解深圳华为科技有限公司的内部创新计

划如何制定、实施、评估、控制，如何实施创新项目管理与新产品开发，我个人感触良深。特

别是华为的内部创新计划制定，让人印象深刻。

一、华为公司内部创新计划制定的重要性

华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其

需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为内部创新计划制定，

但是要真正把提高自主创新能力落到实处，必须抓住每一个创新环节，集成资源，突出重点。

华为通过不断地探索，并在实践中逐步积累了经验。发现创新计划制定的重要性。

二、华为公司内部创新计划制定的动力所在

没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任，是依靠华为不断

地艰苦奋斗得来的。所以华为的内部创新计划的制定和实施都坚持以客户为中心，客户的需求

是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，来自客户需求的压力越来越

大。

什么，当然这个在华为还没有达到自动的程度，还不停的要人去催，在华为内部叫盯着。

计划的准确性和容差能力对项目甚至整个企业来都是至关重要的。

计划是项目交付的核心和灵魂，华为内部创新计划制定是一个比较依赖于公司管理水平和

员工经验的，华为在这一块的差距还是很大，但是华为的老员工虽然不是职业化的管理团队，

但是都是狼性十足，执行力特别强，所以华为采取的措施就是内部创新计划的制定，鼓励更多

的是考虑周全化，从华为内部创新计划的制定可以看出，华为没有成功，只有不断的成长。

华为心得与总结篇5

时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的

足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真

正合格的华为人!

我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里

就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，紧张，累，但很充实是最简单的概括，有个同事

说他在第一天的跑操中他吐了。听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长

跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下

来。但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。

经过这一个星期后，我已经适应了这里的生活，这里的生活是很有规律的，教官和老师虽

然对我们很严厉，对我们的要求极为严格，但我却能看出他们对我们这些新员工的深切关怀和

殷切的期望。文化培训分为课堂授课，课外活动和晚上的影片教学。课程的安排是相当合理的，

培训的三个部分也是紧密结合在一起的使我对公司的企业文化有很深刻的理解。