四大中国著名企业文化核心理念有哪些

四大中国著名企业文化核心理念有哪些

企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定

的文化观念与历史传统。下面跟着 一起来看看四大中国著名企

业文化核心理念。

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣

辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出

独具华为特色的“狼性”企业文化。

华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客

户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。

学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的

学习习惯。华为人认为，不创新是华为最大的风险。在创新的方

式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。

“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化

建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分

配体系。企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化

的融合。华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力

奋斗的双重利益驱动原则。

《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华

为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、

精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、

利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管

理等方面说明了华为的发展方向。

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华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，

发展民族通信产业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”

与“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。

四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业

报国、追求卓越。海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的;

人人是人才、赛马不相马。其企业文化精髓包括：只有淡季思想、

没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是

我们的工作标准;不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。

海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创

业之初，海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注

重文化的整合与传播，并建设服务文化;在国际化战略阶段，海

尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。总之，

海尔的企业文化表达了海尔对中国传统文化的继承与创新精神。

四大中国著名企业文化核心理念：联想核心理念：把员工的

个人追求融入到企业的长远发展之中，即办公司就是办人。小公

司做事、大公司做人。其企业文化是一种“以人为本、客户至上”

的文化。

联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、

拼搏创新精神。

用人观：给你一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不

惟资历重业绩。其做事风格：认真、严格、主动、高效;做人风

格：平等、信任、欣赏、亲情。企业道德：诚信为本、取信于用

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户、取信于员工与合作伙伴。道德观：宁可损失金钱、绝不损失

信誉;生意无论大小、一律一视同仁;待人真诚坦率、工作精益求

精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。

联想阶段性企业文化：在创业初期形成的是“生存文化”，

企业文化的特征首先是敬业与危机感;其次是“严格文化”，强调

“认真、严格、主动、高效”;最后是“亲情文化”，提倡“平等、

信任、欣赏、亲情”，以提高员工的满意度与合作精神，进而支

持企业对外的服务型业务，使客户满意。

四大中国著名企业文化核心理念：TCL核心价值观：创中

国名牌，建一流企业。目标：创全球名牌、建国际企业;使命：

创新科技、共享生活;宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、

为社会创造效益;精神：敬业、诚信、团队、创新;其竞争策略：

研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌;作风：全力以赴

不一定能成功，不全力以赴一定不能成功。管理理念：变革创新、

知行合一。学习理念：勤于思、敏于行、成于变。

TCL的企业文化为“多元化移民文化”：TCL公司聚集了来

自四面八方的各路英才，一些分公司的高级经理是通过高薪外聘

的国内外的高级人才，因此倡导“尊重学识、注重才能;鼓励创

新、允许失败;敬业诚信、团队协作;包容文化、兼收并蓄”的人

才成长环境。

TCL在创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、

富有成效”的企业口号，上世纪90年代初提出“团结开拓、艰

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苦拼搏”的企业精神。

企业文化的特征独特性

企业文化具有鲜明的个性与特色，具有相对独立性，每个企

业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企

业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业文化是历

史的产物。企业文化的继承性表达在三个方面：一是继承优秀的

民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业

文化实践与研究成果。

相融性

企业文化的相融性表达在它与企业环境的协调与适应性方

面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政

治环境、文化环境以及社区环境相融合。

人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调

人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，

强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，

用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

求企业的整体优势与整体意志的实现。

创新性

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀

的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境与国内外市场的变

化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

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