【推荐】华为公司的企业文化的总结

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华为公司的企业文化的总结

篇一：华为企业文化

华为的企业文化

目录

一、 华为的企业文化

(一) 企业文化

(二) 企业文化的基本功能

(三) 华为企业文化的主要内容

二、 从传统文化角度剖析华为的企业文化

1、华为企业文化中的儒家思想

2、华为企业文化中的道家思想

3、华为企业文化中的法家思想

4、华为企业文化中的“大九州”思想

5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想

三、 华为企业文化的困惑及解决办法

(一) 华为企业文化困惑

(二) 华为企业文化困惑的解决之道

四、 结论

一:华为的企业文化 (一) 企业文化:

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企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、

带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理

念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，

是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神

和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企

业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

(二) 企业文化的基本功能

1、导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向

功能主要体现在对经营哲学和价值观念的指导以及对企业目标的指引.

2、约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

3、凝聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互

信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

4、激励功能

企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取

得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强

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1、华为的理念文化

企业理念文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，

是一种深层次的文化现象，在整个企业文化体系中，它处于核心的位置。

企业理念文化通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业伦理道德、企

业作风等内容，是企业意识形态的总和。

愿景：丰富人们的沟通和生活。

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服

务，持续为客户创造最大价值。

图2- 1 华为公司的核心价值观

核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合

作。

价值主张：为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术

领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管

道”，持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人

们的沟通和生活，提升工作效率。与此同时，我们力争成为电信运营商和企业

客户的第一选择和最佳的合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。

2、华为的制度文化

图2- 2 华为公司的价值主张

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由于技术的多变性，市场的波动性，自201X年10月1日起，开始采用CEO轮

值制度，轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。由

于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出

的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公

司运作的不确定性。

篇二：华为的企业文化

华为的企业文化

市营12-2

四组

成员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、

刘敏、胡洁、侯婵娟

华为的企业文化

1 引言

华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导

向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人才吸

引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世

界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。

2 华为的企业文化

一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标

准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的

进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的

原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的

双重利益驱动原则。

三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是

集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个