华为的企业核心竞争力

华为的企业核心竞争力

华为的企业核心竞争力

华为的成功和华为强大的企业核心竞争力也许难以复制，但华为

坚持以客户价值观为导向、坚持走科技创新之路等先进的治企理念，

很是值得众多企业去探讨、学习和借鉴的。一起来看看吧!

一、量力而为，精选市场，认准目标，全力以赴，核心竞争力逐

步突显

华为在上世纪九十年代制定了进军电信产业的企业发展战略。那

时，国内外电信市场的龙头企业已基本垄断了主要产业市场。华为在

时也可降价同业竞争所要投入的大量的先期成本。在企业不断扩张和

发展中，华为始终不忘对自主品牌的研发和创新，并以自己开发的品

牌结合客户的要求，为客户量身定做。华为在长期的市场和产品的开

发中，有着较强的把握全局、审时度势的判断力，只要选定市场，华

为即会全力以赴，步步为营，终于使华为的品牌首先在非洲、亚洲、

东欧、南欧等几十个国家站稳了脚 ，并随即开始向西欧、北美等发达

国家的高端电信消费市场推进。如今，华为的销售及服务网络已遍及

全球，其强大的企业核心竞争实力已形成。

2012年10月初，美国众议院情报委员会发布了中国的两家电信

设备制造商华为和中兴安全威胁的调查，认为这两家中国最大的电信

设备制造商对美国国家安全构成威胁，这份调查引起了不小的轰动，

但其同时也从另一个侧面说明了华为在当今业界的地位和影响力。

二、科学管理，理念开放，重视创新，打造精英团队

打破传统，贤才是用，以优质的资源配置、科学的管理理念和宽

松的个人发展环境打造企业精英团队，是华为在发展中有着源源不断

的生命力和强大的创新力的根本保障。华为在企业的发展中，经历了

太多的起起落落，在一路的坎坎坷坷中，使华为更为清醒地认识到唯

有科学管理，开放理念，加大创新，构建精英团队才能使企业在这个

要的资源去实现分派给他们的任务。所以华为不但对进入华为的技术

人才不拘一格、大胆赋以重任，而且为留住这些企业优秀的人力资源，

华为还为他们构建了良好的发展愿景和宽松的成长空间以及优厚的.利

益分配制度，甚至在生活环境和生活习惯上也细心地为其努力改良。

作为现代高科技企业，华为高度重视企业的研发能力，它坚信：

只有提高企业的研发能力，才能从根本上提升企业的竞争实力。长期

以来，公司一直坚持每年将收入的10%以上投入公司新项目的研发，

并以此来保证企业的创新实力。到2012年，华为的研发开支已达到了

47亿美元，仅低于全球最大电信设备制造商爱立信。同时，在绝大部

分由中高级知识分子构成的华为现有的15万员工中，有近50%的员工

从事着研发工作，其庞大的产品开发团队和每年完成的创新专利总数

令人惊叹。

三、独特高效的企业文化，在企业的成长中不断反思、修正、提

升，极大地促进了企业发展，成为了华为技术公司企业核心竞争力的

重要内容

企业文化是现代管理的核心和灵魂，它是指企业在创业和发展过

程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规

范、外在形式表现的总和。优秀的企业文化可以说是企业良性发展的

有力保障，在科技高速发展的今天，企业文化已被视为企业的实力要

件，并越来越受到社会各界的重视。

华为技术公司自20世纪80年代末成立以来，为了在当时已被世

界各电讯巨头占据和垄断市场中找到自己的立脚之地，华为的创始人

任正非在这个刚处于企业生命周期中的发展阶段、仅在以两万元起家

的小企业里，大胆地将狼的性格融入了其管理理念，坚毅、强力地推

行了著名的以“狼文化”为核心的华为企业文化，并最终使其成为了

去攻坚与突破。“狼文化”在华为内部管理中的推行，以其超强的劳

动强度、严厉的管理制度、残酷无情的末位淘汰制等特点，使华为技

术公司在竞争惨烈的国际电讯市场上，终于拼出了一片自己的天地，

并在国内外众电讯巨头的惊叹、不解又敬佩的目光中强势崛起。

然而就在很多小企业纷纷向华为学习创业经验，也尝试着在自己

的企业里推行这种“狼文化”的企业文化的时候，华为技术公司已开

和前瞻务实的经营韬略使华为敏锐地捕捉到使其有所突破的每一机会，

他在无数的危机和挑战面前所表现出的坚持与魄力、清醒与睿智，几

乎成为众多企业家竞相学习的完美标杆。

不论企业如何变化，牢守“以客户为中心，以奋斗者为本，长期